個人核心競争力怎麼發現?職場個人核心能力與個人第二核心能力、個人核心競争力、個人競争優勢、勝出等釋義及個人核心能力、個人核心競争力、個人競争優勢相互關系辨析，接下來我們就來聊聊關于個人核心競争力怎麼發現?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

個人核心競争力怎麼發現

職場個人核心能力與個人第二核心能力、個人核心競争力、個人競争優勢、勝出等釋義及個人核心能力、個人核心競争力、個人競争優勢相互關系辨析

我們要想在職場中脫穎而出，就要首先了解一些關鍵概念及其相互關系，以便為接下來的行動提供基礎。

一、首先了解一些概念釋義。

（一）勝出

勝出是指在職場競争中，無論是在組織内部還是在組織外部，都能勝過競争對手而獲得勝利，占據相應的位置。

我們在職場中的勝出主要分為五種情況：

組織内部，有四種：

一種是晉升；指職務的提拔、高升，是升職，一般伴随着職級的提高，但有時存在晉升不晉級的情況。

一種是晉級；指職務不變，職級提升，即晉級但不升職。

一種是保住原崗位即保持職位；這是一種特殊的勝出。抗住組織内外部優秀人才的競争，保住自己的崗位，不被降職、不被迫調職（由重要崗位平級調向不重要崗位或邊緣崗位）。

一種是重用性質的橫向平級調動；由不重要崗位或邊緣崗位調向重要崗位、由重要崗位調向更重要崗位，為下一步晉升打下良好基礎。

組織外部，有一種：

成功應聘新崗位或被獵取至新崗位即赢得職位。

（二）個人競争優勢

個人競争優勢：首先我們要清楚優勢是什麼？優勢是在可以比較或競争的維度或層面上，處于更好的位置或條件。個人競争優勢是一個人相對于另一個人或某一群人，在個人獨特資源、個人核心競争力等方面，處于更好的位置或條件。包括比競争對手有好的差異性和同等或基本同等條件下做得更好兩種情況。這将決定個人在職場競争中能夠勝出即赢得職位、保持職位、獲得晉級與晉升或重用性質的橫向平級調動等。個人競争優勢存在于與競争對手在一定的時間、空間、某個領域範圍内的較量中，個人競争優勢可以是相對于某一特定人而具有的，也可以是相對于某一特定人群而具有的。

比競争對手有好的差異性是指：一個人與其競争對手用不同的個人獨特資源和/或個人核心競争力，在同一職場進行競争時，比其競争對手具有好的差異性。同等或基本同等條件下做得更好是指：一個人與其競争對手用基本相同的個人獨特資源和/或個人核心競争力，在同一職場進行競争時，比其競争對手做得更好。

個人競争優勢可分為可持續的和短暫的。可持續是指沒有确切的截至時間，可以長時間維持或一直繼續下去的狀态。短暫是指不可持續，有截至時間，盡管有時短暫的時間還較長，但客觀上有确定的結束時間。個人競争優勢是可持續的是指能給個人帶來持續超越競争對手的個人競争優勢。個人競争優勢是短暫的是指隻能給個人帶來短暫超越競争對手的個人競争優勢。

個人競争優勢還有大小之分：如果個人競争優勢相對于競争對手具有壓倒之勢，這時個人競争優勢是巨大的。如果個人競争優勢超出競争對手很微弱，這時個人競争優勢是微小的。

一般說來，個人競争優勢也是動态的，随着時間的推移會發生變化的。個人競争優勢的可持續會随着時間的推移可能變得不再可持續，巨大的優勢也可能會變得微小。

（三）個人核心競争力

個人核心競争力是個人與其他人在職場進行競争時所展現出來的、導緻個人最終勝出的某種能力或能力簡單組合或能力綜合體。它是一種動态的相對概念，通過與競争對手的比較而展現，受競争對手的不同、個人能力的變化、外部環境的不同等因素而變化。

個人核心競争力比競争對手強表現在兩個方面：一是個人掌握某種能力或能力簡單組合或能力綜合體，而競争對手不掌握；二是都掌握某種能力或能力簡單組合或能力綜合體，但個人掌握的程度比競争對手強。

（四）個人核心能力、個人第二核心能力

個人核心能力是指個人職業生涯中在某職業或崗位上的主要能力、最重要的能力、占主導地位的能力，可以是某種能力或能力簡單組合或能力綜合體，是形成個人核心競争力的關鍵來源。與職業核心能力并不相同，它指職業通用能力。

個人第二核心能力是指除了個人核心能力之外，另外開發的僅次于個人核心能力的某種能力或能力簡單組合或能力綜合體。是為了在必要時，取代或替代個人核心能力的，是為未來着想的，是未雨綢缪的。

二、個人競争優勢、個人核心競争力與個人核心能力的相互關系辨析

本文所提到的個人核心能力與個人核心競争力是不同的概念，盡管他們密切相關。但在現實中，也有很多人把它們視為同一個概念，大家在學習時要注意區分。

個人核心能力是個人核心競争力的主要來源、關鍵來源，而個人核心競争力是個人競争優勢的主要來源、關鍵來源。

個人核心能力通過個人核心競争力，最終表現為個人競争優勢。個人競争優勢直接導緻個人職場勝出。

如果一個人擁有個人競争優勢，那麼其未必具有個人核心競争力，因為其優勢可以來源于其個人獨特資源；如果一個人擁有可持續個人競争優勢，那麼一般來說其具有個人核心競争力。

如果一個人具有個人核心競争力，那麼其未必擁有個人競争優勢，因為與競争對手比，如果競争對手的個人核心競争力與之不相上下、難分伯仲，那麼個人競争優勢取決于個人獨特資源的較量。

如果一個人想獲得可持續個人競争優勢，那麼肯定要擁有個人核心競争力，從而必須培育個人核心能力。

可持續個人競争優勢主要來源于可持續個人核心競争力，而可持續個人核心競争力來源于個人核心能力；個人核心能力并不總是形成可持續個人競争優勢，有時隻能形成短暫個人競争優勢。

個人核心競争力與個人核心能力相比較，個人核心競争力是相對的，變化迅速的，隻要環境、競争對手等變了，它就變了。個人核心能力相對穩定。在單獨的個人身上是體現不出個人核心競争力的，但可以體現個人核心能力，隻有與競争對手進行比較，才能體現出個人核心競争力。個人核心能力，不必要進行比較，都是可以存在的；即使進行比較，也可以僅僅是比較而已，可以不必進行競争，如神經内科醫生與焊接工程師進行比較，需要明顯的、不同的個人核心能力，在各自進行自己的專業工作時不存在競争。

關于個人核心競争力或個人核心能力，有觀點認為不可模仿與不可複制、不可取代，也有的認為難以模仿與難以複制、難以取代。曾經聯想柳傳志退出後，他親手帶教多年的楊元慶一度無法複制他的領導模式，導緻企業出現問題，柳傳志不得不複出。“老幹媽”本人退休後，他的兒子接班，也一度無法複制她的領導模式，“老幹媽”本人也不得不複出，挽救局面。由此可見，的确存在極其難以模仿與難以複制、難以取代，甚至不可模仿與不可複制、不可取代這種情況。這種能力，特别是跟個人特質與個人品質、個人成長經曆結合特别強的能力不僅競争對手難以複制與模仿，自己人也難以複制與模仿。

這是少數情況，更多的情況應該都是可以模仿和複制、可以取代的，隻是難易程度的區别，用時長短的不同而已。所以，個人核心競争力不是隻有自己會，其他人都不會，而是會的人盡量少，少到什麼程度呢？少到在需求範圍内（此時假定個人競争優勢就是個人核心競争力）。這和人才市場需求、人才市場人才規模關聯，某類人才規模小于人才市場需求數量，就能生存，有崗位。比如某地某類人員市場需要1000人，應聘人員10000人，那麼隻要能進入前1000名即可獲得崗位；如果前100名是高薪優質崗位，想獲取之，那麼個人核心競争力就應該進入前100名才行。

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