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事後諸葛亮的人太多

圖文 更新时间:2024-08-14 13:17:25

事後諸葛亮的人太多?人們将事先沒有預見到事情發展結果而在事後又評頭論足的人稱之為“事後諸葛亮”,多少帶有些貶義不過,筆者認為“事後諸葛亮”也是諸葛亮,隻要“事後諸葛亮”能夠在事後對整個事情進行複盤分析,總結經驗教訓,至少可以警示大家少犯或是不犯類似的錯誤,我來為大家講解一下關于事後諸葛亮的人太多?跟着小編一起來看一看吧!

事後諸葛亮的人太多(事後諸葛亮也是諸葛亮)1

事後諸葛亮的人太多

人們将事先沒有預見到事情發展結果而在事後又評頭論足的人稱之為“事後諸葛亮”,多少帶有些貶義。不過,筆者認為“事後諸葛亮”也是諸葛亮,隻要“事後諸葛亮”能夠在事後對整個事情進行複盤分析,總結經驗教訓,至少可以警示大家少犯或是不犯類似的錯誤。

“事後諸葛亮”之所以讓人感到讨厭,主要是因為“事後諸葛亮”會揭傷疤,會說風涼話,讓當事人接受不了,旁觀者看了也憤憤不平。“事後諸葛亮”憑借既有的現實來評價當初的決策,沒有充分考慮到當初決策時候的情況和各種客觀因素,事前也沒有積極提出自己的意見和建議或者極力去阻止問題的發生,自己對自己的判斷不自信,沒有把握,不敢去擔風險。

前車之鑒,後事之師。當好“事後諸葛亮”,其實大有必要。吃一塹,長一智。我們要善于反省反思,善于總結經驗教訓,找到問題的症結所在,防止類似的問題再次發生。在現實中,不少黨員幹部不敢直面問題,不願講實情報問題,更不善于總結反思,而是一味地推卸責任,怨天尤人。有的黨員幹部就算總結了經驗教訓,也隻停留在口頭和書面上,沒有實實際際去整改落實,導緻往後同樣出現類似的問題。黨員幹部要善于自省,在失敗中成長,在錯誤中進步。

黨員幹部不僅要善于當好“事後諸葛亮”,更要努力當好“事前諸葛亮”。凡事預則立,不預則廢。黨員幹部要多考慮工作中可能遇到的問題、困難和風險,健全風險預判機制和防控機制,牢牢把握工作主動權。隻有做到凡事有預判、有預見、有預案,才能帶領幹部群衆在關鍵時刻保持冷靜和理智,從容應對,化危為機。

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