“房租到期，清倉甩賣”這句原先大街小巷商家們慣用的促銷标語，真是一語成谶。如今，品牌線下門店的關閉已然形成了一波浪潮。

2015年就曾有媒體盤點過服飾品牌關店數量達到了近萬家，波司登、七匹狼、百麗、九牧王......這些大衆耳熟能詳的牌子都赫然在列。今年7月初，上海班尼路服飾有限公司被上市母公司德永佳集團有限公司以2.5億元的價格出售，這個曾經紅極幾代人青春的品牌變得前途未蔔，一次次地關店卻仍讓它難以脫困。

其實，“關店潮”的困境不僅在班尼路身上出現。2016年邁入下半段，服飾旺季的到來似乎也無力挽回品牌線下店挂上“轉租”的趨勢蔓延，據服裝行業上市公司陸續披露的2016年半年報來看，“關店潮”仍在繼續，并且聲勢不小。

達芙妮：關店450家

達芙妮這家台資鞋業，從90年代進入内地市場，曾一度成為“大衆鞋王”。但據達芙妮國際控股有限公司8月23日發布的中期業績報告顯示，截止到2016年6月30日為止，達芙妮僅上半年就減少了450個核心銷售點，包括400家直營店及50家加盟店，加之達芙妮2015年減少的827家，在一年半的時間内，其銷售點已經減少超過1200家。

此次中期報還披露了達芙妮上半年營業額為34.01億港元，下跌了22.3%，公司擁有人應占虧損為1.64億港元。

關店原因：

1、上半年的頻繁暴雨及洪澇進一步影響本已疲弱的消費意願及店鋪客流，女鞋市場大衆闆塊自2016年第二季度起競争愈發激烈；

2、經營費用的通脹壓力為一衆的零售商帶來了額外的挑戰；

3、三近年來風靡的運動時尚潮流對傳統女鞋消費造成了一定影響。

自救方法：

1、大力投入電商業務支持其發展，加強與各主要及新興網絡平台的合作，從而尋找其促銷活動以及大數據方面的更多支持；

2、平衡銷售渠道組合，進一步降低存貨水平，加強改善存貨組合；

3、繼續加大投入努力建立客戶基礎，增加市場滲透率，大力推行O2O舉措，在未來幾個月集團旗下全國店鋪網絡推行倉庫共享計劃，提升網購産品物流速度；

4、采用多品牌、多品類的舉措，繼續打造産品差異化。

哈森：關店156家

6月29日在上交所順利登陸，也沒能阻止哈森淨利潤下滑的态度，進入銷售寒冬的哈森同樣選擇了關店求生。據哈森日前公布的報告顯示，上半年哈森商貿期内關閉直營店鋪156家。

在關店的同時哈森股份男鞋、女鞋和化妝品三項主要内銷産品同樣表現不佳，上半年收入合計7.1億元，同比下滑27.44%。其中女鞋上半年收入為6.3億元，在總營收中占比超過七成，不過與去年同期相比，收入下滑仍達到21.98%。

關店原因：

1、合作商場倒閉或調整經營方向，關停18家；

2、合作商場櫃位調整或其它合作條件（如扣點、費用等）發生重大變化，不符合公司設櫃要求關閉32家；

3、占據關閉大頭的106家均是由于無法達成預期業績和利潤，經努力後仍無法改善的店鋪。

自救辦法：

大力投入信息化建設，達到公司的産品設計、生産、運輸配送和銷售過程具備快速反應能力，幫助公司對供應鍊各環節和零售網絡節點進行控制，以實現管理的科學化和數字化。

貴人鳥：關店152家

貴人鳥2016年的中期報顯示，公司上半年關閉零售終端354家，新開零售終端202家，終端店數量淨減少152家。報告期内，公司實現營業收入10.18億元，同比增長0.13%，但實現歸屬上市公司股東淨利潤1.57億元，同比下降9.9%。貴人鳥解釋淨利潤下降的原因解釋為政府補助同比減少。不過，相較于2013年、2014年，19.8%與26.3%的下降值，貴人鳥的下降速度有所減緩。

關店原因：

貴人鳥表示關店主要出于渠道的調整，從而選擇關閉不盈利或者效益低下的店面。

自救辦法：

大力布局體育産業鍊。去年，貴人鳥參股擁有體育垂直網站和體育移動客戶端之一的虎撲體育；今年6月，公司發布公告拟出資人民币3.8億元收購傑之行50.01%的股份；7月，又發公告稱拟出資人民币1億元持有星友科技45%股權。

利郎：關店50家

8月8日，據利郎發布的上半年業績公告顯示，集團上半年店鋪數量共2,935家。“LILANZ”品牌的零售店數目淨減少10家，“L2”品牌的零售店數目淨減少40家。

此外，公告稱由于上半年消費疲弱和競争激烈所造成的影響無可避免，加上六、七月份受各地的暴雨及水災影響，因此，公司2016年上半年收入11.74元，同比下降1.2％，淨利潤為2.66億元人民币，減少3.9％。

關店原因：

利郎稱是對于部分低效店鋪整合以及百貨商場店中店數目減少所緻。

自救方法：

1、繼續貫徹“提質不提價”策略，透過提升産品的原創性和性價比，加強競争力；

2、争取增加供應鍊和零售渠道的管理，加強渠道監控能力，提升營運效率。

卡賓：關店47家

主打時尚男裝的卡賓也難逃零售市場的疲态，盡管為了提升銷量，卡賓增加了零售折扣以及促銷力度，但是其産品的告罄率仍舊未達預期。據卡賓8月1日公布的半年報中顯示，卡賓錄得收益5.36億元，同比減少4.5%，經營利潤1.43億元，同比下降30.9%，線下實體店相較于2015年末的1059家，縮減成1012家，關停47家。

卡賓還稱預期内地經濟環境疲軟、消費者情緒低迷将繼續影響公司下半年的收益及利潤率。不過，相較于線下的低迷，拉賓在線上上半年表現良好，在線平台零售收入與2015年同期相比增加超過73%。

關店原因：

考慮到内地經濟環境疲弱及在線購物的趨勢日益高漲，進行線下業務調整。

自救辦法：

1、以更加審慎的态度評估低效店鋪及減緩開設新零售店鋪的步伐，繼續提高營運效率及實施更嚴格的成本控制措施；

3、改革供應鍊以縮短産品開發及采購周期；

3、瞄準不斷壯大的中産階層，繼續保持多品牌策略，提供更豐富多樣的服裝産品及提升産品的性價比。

金利來：關店30家

在港交所上市的金利來，業務包括服裝服飾的生産、零售及物業發展。據金利來8月19日公布中期業績報顯示，集團營業額收入6.89億元，同比去年下跌5.91%，利潤也同比下滑3.22%。

截止到6月底，金利來在國内總終端銷售點約 990 間，其中約100家直營店，期内關閉了30間店鋪。

關店原因：

1、國内經濟下行風險未見舒緩，消費氣氛欠佳，整體市場疲憊；

2、線下成本支出較大，結束部分營運情況較弱的線下店鋪。

自救辦法：

1、瞄準下半年電商銷售旺季的到來，集團将加大線上業務發展力度；

2、繼續開發更高性價比的産品；

3、下半年推出一系列以男人的世界為主題的廣告活動，以提升品牌認知度。

朗姿：關店29家

8月15日晚，朗姿披露的半年報顯示，公司銷售終端共457家，與期初的486家相比，減少29家，再相比于2013年末的573家，已經關停了超過百家。而在報告期内，朗姿的營收和淨利潤仍舊呈現雙雙下降。

關店原因：

面對市場的壓力和變化，進一步加強了終端店鋪的優化力度，關閉了一部分虧損和低績效店鋪。

自救辦法：

朗姿加快了轉型的步伐，今年在資本市場動作頻頻。6月，朗姿股份斥資3.27億元收購了6家醫學美容企業，還計劃定增募資不超過9億元用于醫療美容及嬰童業務布局。不過，國内醫美市場山未成熟的體系，是否能為朗姿帶來長足發展，仍有待商榷。

關店，或許以前意味悲情退出，而現在似乎多了幾分斷臂求存的味道。國外快時尚品牌的不斷輸入，線上互聯網品牌的逐漸成熟，讓國内服飾市場的競争愈加白熱化。在市場持續低迷的大環境下，加之線下租金、店鋪、人工成本的一路走高，不斷擠壓着服飾品牌的利潤空間，實體店鋪的萎縮成為了很多服飾企業調整戰略的運營方式。

“關店潮”的來臨，歸根究底是消費升級下促進商業升級的内在要求。想要在這輪服飾行業的洗牌中生存下來，品牌需要加速自己轉型的腳步，從産品創新出發，跳出同質化競争怪圈，加快産品更新頻率，脫離單品之聲青黃不接的現狀，改造原先扁平化渠道，構建多渠道協調發展。

“消費者在哪，品牌就在哪”說到底就是消費者需求的滿足，而這回歸本質就是産品與消費體驗的競争，就看誰能将這兩者做到極緻。

文/電商在線記者蔣婵娟 編輯/電商在線陳晨

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