跟朋友讨論千禧年前後的時裝業，她說最可惜就是Versace，曾經足以與幾大頂奢分庭抗禮，現在卻隻能下嫁輕奢。

然而早已不紅的Heidi Klum也說了，時尚行業從來都是“花無百日紅”。其實人類進入21世紀，轉眼也已經五分之一，時尚界的排位變化又經曆了幾度天翻地覆，有些再度翻紅，有些依舊沉寂。但無論如何，這些都是曾經帶給我無限愉悅的“白月光”。

no.10 Versace

Versace下滑的最主要原因是品牌創始人、天才設計師Giovanni Versace的遇刺，雖然妹妹Donatella已經全力維系家族生意，但他那種頹廢高級的性感風格，旁人實在模仿不來，導緻Versace在後期設計中時常因為“踩過界”而飽受诟病。副線品牌Versus的慘敗對品牌的傷害極大，雖然Versace知名度仍在線，但被MK收購以後，以集團定位來講，重回頂奢會有點難度。

no.9 Alexander McQueen

同樣是意外失去原設計師，Versace好歹還有家族成員守護，McQueen的繼任者Sarah Burton卻完完全全摧毀了這個曾經被行業頂禮膜拜的先鋒品牌。她拙劣的模仿和自以為是的解構，其破壞性甚至超過曾在Gucci任職的Frida Gianini。

no.8 Dolce & Gabbana

其實早在中國市場的一系列騷操作之前，DG就已經顯出頹勢。曾經天才的設計二人組在大獲成功之後似乎再沒了事業上的進取心，先是倆人分手，後有盧森堡公司涉嫌巨額逃稅，狗血得不能再狗血。個人認為，DG的轉折點正是從大肆複興西西裡傳統手工藝開始的，至此DG的大秀，套數越來越多，但給人留下印象的隻有聲勢撼人的群模謝幕、華麗繁複的傳統圖騰，再也沒有時裝本身的讓人眼前一亮。

no.7 Balmain

Balmain大概是最早享受到社交網絡時代紅利的品牌之一，極具辨識度的色彩和強勢大氣的廓形，一度是街拍界的絕對寵兒。但Balmain成也風格，敗也風格，相對單一的設計，從萬人追捧到被無情抛棄，大約是身為“網紅大牌”的原罪。

no.6 Salvatore Ferragamo

目前Ferragamo仍在時尚界占據一席之地，尤其是商務男裝領域，但與品牌巅峰時期相比，熱度可謂銳減，從銷售額上也很能說明問題。Ferragamo是家族企業，财務大權掌握在家族成員手上。其實如果你在時尚圈工作過就很容易感知得到，品牌用于市場推廣的費用明顯低于幾個同等級大牌，所以千禧年之後面對社交媒體出現轉型困難的問題。既沒有明星設計師，也少有跨界合作，導緻千禧一代對Ferragamo的定位，更像是一個“媽媽牌”。

no.5 Kenzo

Kenzo在創始人高田賢三退休之後就一直處于不溫不火的狀态，但市場知名度還在，香水領域也比較成功。2011年Kenzo引入潮流集成店Opening Ceremony的兩位創始人做創意總監，開啟高級時裝與潮流品牌的深度跨界。兩人接連打造出眼睛、虎頭等“爆款”，Kenzo一時風頭無倆。然而營銷行為大于設計本身，讓品牌熱度難以持續，Kenzo此後被同樣操作的其它品牌搶了風頭（好吧主要就是Givenchy）。而相比起近幾年的作品，我還是更愛Kenzo曾經的那些經典設計。

no.4 Givenchy

其實Givenchy也算是法國的國寶級時裝品牌之一了，但發展始終不如其它幾個那麼順風順水。Alexander McQueen曾任職于Givenchy，被Bernard寄予厚望，卻沒做出亮眼的成績。Riccardo Tisci改變了品牌的紋理，為它賦予暗黑性感的風格，連續幾年的高定靜态展示直接在時尚界封神。無奈Givenchy的暗黑時裝真的太難駕馭了，雖然我們整天都在讨論它，但最後消費者買單的，還是小鹿斑比衛衣和狗頭錢包。

no.3 Miu Miu

低迷了好幾年後，Prada再度回春。Miucia Prada也意識到她個人長期執掌品牌所帶來的弊端，所以請來Raf Simons與她共掌設計大權。然而Miu Miu就沒那麼幸運，這個原本就是Miucia在聲名鼎盛時期推出的同名副牌，風頭一度蓋過Prada，如今也陷入設計僵化的問題。Miu Miu寄托了設計師太多的個人情懷，它的風格像是一個不再年輕的女人仍然懷揣着的少女夢，如今這個夢早已逐漸遠去。

no.2 Lanvin

Lanvin再一次爆紅時，品牌握在台商王效蘭手上。港台商人的強項是做外貿，她未嘗不想借法國老牌時裝屋的名頭，打造一個悶聲賺大錢的品牌。所以當Alber Elbaz以精湛剪裁與複古審美再次讓Lanvin聲名大噪時，明顯能感覺到東家是接不住盤的，無論品牌維護、日常運營還是資金實力，都與歐洲人差得太遠。問題是一個品牌不會永遠當紅下去，聲望來的時候，若不能把握機會完成蛻變，結局可想而知。

這不是王效蘭女士的錯，隻能說時勢造英雄。或許我們的有生之年還能看到Lanvin卷土重來，但小胖子的設計，早已成為絕唱。

no.1 Armani

人人都知道阿瑪尼，但當他們看到Giorgio Armani與Emporio Armani的字眼時卻感到一陣迷茫，并不清楚兩者與阿瑪尼的關系。品牌辨識度，這是最讓Armani頭疼的問題。Armani複雜的産品線和參差不齊的品牌定位直接削弱了核心競争力，相比起早早收回代理權的對手們，Armani直到前兩年才剝離Armani Exchange，将Armani Jeans納入内部管理。

Armani先生是當世最精妙的時裝大師，但他的設計風格從來隻有天資卓越的人才能完美演繹。何況奢侈品行業早已轉變方向以手袋為尊，Armani卻始終沒有推出一款現象級手袋。在接下來的運動鞋之争中，Armani仍然處于被動。

Giorgio Armani先生一手将自己的品牌送上神壇，但他本人也成為現階段品牌發展的阻礙。他的聲望與财富都已達到頂峰，所以他開始“不務正業”去做酒店、家具店、花店甚至是面包店——每個品類都美到極緻，但與市場需求嚴重不符。

如今Armani已經傳出出售的消息，而且據稱“絕不賣給法國奢侈品集團”。但這不是我關心的問題，我隻是靜靜等待，Armani王者歸來的一天。

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