企業B2C的品牌建設中,我們可從蘋果與華為的手機銷售,感悟差異化競争優勢的覆蓋效應。蘋果不生産手機,應用程序APP幾乎都是引入的,硬件方面也是這樣買買買,華為學足。但是,蘋果手機的系統是唯一運行的,設計歸屬自己,另外,研發芯片和操作系統與硬件設施的組裝。在iOS系統培植生态環境鍊條,從手機客戶端開始輻射到産品和功能。無論是整合已有的音樂IPod,直到功能轉移到Ipad上後停産,以及筆記本電腦的兼容設計上,均體現之流暢。其中的耳機、C口數據線、手表等均有不俗的業績表現。反觀華為、小米的生态環境建設,一片混亂狼藉,關鍵輸在系統上,即使開源鴻蒙系統使用,也不見優。占領高端手機市場,這意味着消費力最強的群體被鎖定了。如果說,要是有水軍存在的話,恐怕是愛國口号支持華為,排隊換手機卻在蘋果店門前。一言以蔽之,差異化競争的市場得利,與愛不愛國無關,不要聽别人的謠傳,你可靜候9月的新品發布數據。蘋果從來不會做“活下去”的營銷,也不會去科技大學做“人才秀”冷闆凳,一心商業運營。财務咨詢的個人品牌IP化,與“四大”競争有出路嗎?C2B/C2C如何建設IP? 這是一個行業發展趨勢,和專業知識分工協作有關,回答這個問題前,你要知道“四大”最缺少什麼樣的高級人才?
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