荊楚網（湖北日報網）訊（記者 田城 通訊員 陳 怡、劉志勇、程時亮）9月19日，陽新縣公共就業和人才服務中心主任費明剛接受荊楚網記者采訪時說，通過多年發展，“陽新鞋匠”這個勞務品牌帶動了近20萬陽新城鄉勞動力轉移就業，每年創勞務收入超60億元，“陽新鞋匠”也由當初的“打工型”向“高管型”、“老闆型”蛻變，由當初的鞋匠精英蛻變成深深紮進陽新制鞋産業鍊上的一顆顆鉚釘。

2009年7月，“陽新鞋匠”被湖北省人社廳評為“湖北省第二批十大勞務品牌”。如今，陽新領軍鞋企迅速成長，以浙聯鞋業、奇人鞋業、可興鞋業為代表的一批企業近年陸續在陽新落戶投産，全縣已注冊鞋類企業27家、個體作坊400餘家，與制鞋相關産業近680家，擁有自主品牌22個、著名商标13枚、國家免檢産品15項、中國出口産品300餘項，已初步形成集時尚設計、研發、智能生産、加工貿易等上下遊制鞋産業鍊。

技術為核：明瑞星領銜制鞋“陽新制造”

“打獵鞋，可防各種蛇咬、刀刺；伐木靴，鞋體不會被電鋸鋸開；消防靴，可抵禦酸堿化學物質腐蝕，1000℃高溫下，鞋内溫度40℃以下……”

8月18日，湖北可興鞋業有限公司老總明瑞星向記者展示各種特殊領域使用的功能鞋。這些售價少則2000元，多則近萬元的功能鞋，無一例外，全部屬于“陽新制造”。

鞋子貴有貴的道理，貴在科技含量，貴在特殊用途，偏偏又供不應求。

鞋，根據消費者需求可以細分的領域很多。這家企業，目标靶向細分領域的“單打冠軍”“隐形冠軍”。“專業用鞋細分領域多，目前我們的産品有200多個，産品在北美、歐洲等市場暢銷。”明瑞星說。

事實上，明瑞星的成長，也是陽新“苦孩子”出身。

1978年出生的明瑞星，兄弟姐妹5人，家庭十分困難。1997年高中畢業，他選擇了參軍。

2000年，剛退伍的明瑞星東進溫州打工。

來到溫州，本以為可以“大展拳腳”，沒想到朋友把他帶到了制鞋小作坊。

“剛退伍，當時想到自己一個堂堂退伍兵，怎麼能去小作坊當個小工人呢？”明瑞星回絕朋友挽留，打算到大企業找工作。

找來找去，沒做鞋技術和管理經驗的他，除了當保安，沒有公司願意聘用。

碰一鼻子灰，身上費用耗光，飯都吃不上。“有一次拿瓶子去接開水泡面，摸來摸去摸不到2分錢，那一餐，我吃了個冷水泡面。”

一番折騰，明瑞星終于靜下心：勤奮務實是走向成功的必經之路。于是，他給自己制定了三個“三年規劃”：“三年當學徒，三年學設計，三年要創業”。

在浙江省賽納集團，他做了一名普通工人，從倉庫搬運工做起，認真學習倉庫産品分類、零件質量辨别等業務。

同時，刻苦自學英語。不到兩年時間，他不但掌握倉庫管理所有業務，還可以用英語與外商交流，逐漸被公司高層發掘重用。

在後來的6年多時間裡，他先後在中國技術進出口公司研發中心、美國BBC國際貿易公司和英國TRIPAL集團中國地區工作。

從學徒到底模和模具設計開發，從品質管理到區域經理，他成長為一名鞋“專家”，成為陽新鞋匠的佼佼者。

三個“三年計劃”，他完成了頭兩個。

2007年底，積累了一定資金和人脈的明瑞星，辭去了英國TRIPAL集團中國區域采購部經理職務，和朋友一道在溫州成立溫州衆和鞋業有限公司，開始創業。

明瑞星憑着紮實的制鞋技術、豐富的管理經驗和良好的人脈資源，帶領公司步入發展快車道。

2008年金融危機，溫州鞋企哀鴻遍野。“産品出來了，銷路卻沒了，必須謀求出路。”

危機就在眼前，要麼死掉，要麼危中尋機，活得更好。

2009年7月，“陽新鞋匠”成為湖北省第二批“十大勞務品牌”的消息傳來。明瑞星興奮地跳了起來：東風來了！

他很快實施兩個大動作：一是迅速召集一大批陽新籍制鞋人員，着力打造“陽新鞋匠”品牌效應；二是開發“人無我有、人有我強、人強我新”的新型高安全性能鞋業産品，從發展科技型安全防護品牌破局。

不到三年時間，他的鞋廠很快走出金融危機的陰霾，成為溫州知名的鞋業制造商。

2011年底，明瑞星回家過年，看到家鄉日新月異的變化。他聯想起曾經困窘的經曆，決定回鄉辦廠，幫助更多的鄉親共同緻富。

2012年3月，在陽新縣委、縣政府大力支持下，總投資5000萬元、1萬平方米、帶動就業180餘人的湖北可興鞋業有限公司在陽新縣九州創業園正式挂牌成立。

又一個三年時間，明瑞星不但在陽新注冊成立第二家鞋業公司——湖北可安安全防護科技有限公司，讓具有冷凝工藝的安全防護鞋及登山防護服和配套的鞋墊、鞋帶、織帶等配套産品全部上線，而且還自主擁有“KEXIN、ANVIL、TRATION、ZEPHYR”四個品牌，産品銷量直線上升，遠銷國内外。

明瑞星和他的高科技含量功能鞋。 通訊員 供圖

彈指一揮，十年光陰。可興鞋業已經成為湖北省範圍内知名的特種勞保鞋研發、生産及銷售為一體的鞋企，30多人的研發團隊幫助公司拿下14個國家專利、一個國際專利，公司年産值超1億元。

明瑞星還有夢：

未來5年内投入6條國際先進生産流水線，建立自己的安全鞋、安全衣生産基地，擁有員工2000人；

在10到15年中，組建擁有1萬名員工的可興集團有限公司，打造中國知名的安全防護品牌……

誠信是金：夏雲華讓倒閉鞋廠起死回生

商場如戰場，瞬息萬變。商場也是名譽場，誠信是金。

提起湖北興華鞋業有限公司董事長夏雲華，熟悉的人無不豎起大拇指：“老夏是個講究人，重信譽，有魄力，跟他合作靠得住。”

2014年，陽新經濟開發區九州創業園貝貝童制鞋有限公司因經營不善，瀕臨倒閉。

更不好的消息傳出：該公司負責人突然“人間蒸發”，拖欠公司100多名員工的工資沒有了着落。

工人們上門讨薪，經開區領導們也是急得團團轉。

當時，夏雲華擔任陽新經濟開發區九州創業園陽新置業有限公司辦公室主任。

臨危受命。為拯救這家企業，夏雲華毅然辭去這份還算安逸的工作，竭力幫助該公司恢複經營。

“既然答應接手這個企業了，就不會選擇逃避和放棄，一定要想法子盤活！”他笑着說，“溫州皮鞋廠和小姨子卷款跑路的‘段子’，絕不會在陽新上演。”

針對企業現狀，夏雲華連下幾副“猛藥”：

将該公司更名注冊為湖北中幼鞋業有限公司；同時赴“全國運動鞋品牌之都”福建晉江引進專業管理團隊和專業生産技術人員；為穩住員工和客戶，他自籌170多萬元為公司員工和供貨商發放拖欠的工資和貨款。

企業要在殘酷的市場競争生存，訂單是生命線。為了跑訂單，夏雲華親自帶隊，當起了業務員。

在福建晉江跑訂單時，他聽說一家貿易公司有一個2000雙運動鞋的加工訂單。夏雲華托熟人找到該公司，表示想要承接該訂單。

由于公司剛成立，這家貿易公司不願合作。

“既然擔心誠信度不夠，那我就先給他定心丸。”夏雲華估算了一下，這批貨總價值大概20多萬元，夏雲華一次性上交該公司保證金30多萬元。

心誠則靈。公司老闆被這個來自陽新的鞋廠老闆的“誠”打動了。這一單，是公司成立後的第一筆訂單。

夏雲華保質保量，如期交貨。

由于誠信經營，夏雲華合作夥伴越來越多。福建萬雄鞋業有限公司一次性給夏雲華送來了4萬雙鞋的大單。

2015年底，該公司由過去100多名員工發展到300多名，效益越來越紅火。

随着湖北中幼鞋業有限公司進一步發展，夏雲華積累了不少資金和客戶資源，為進一步做大做強創造了條件。

夏雲華的鄉鎮布局戰略，為更多陽新人提供就業機會。 通訊員 供圖

半壁山有一處閑置廠房。2016年，夏雲華與當地人合夥注冊成立湖北興華鞋業有限公司。

為改善生産條件和職工生活環境，夏雲華投入1800多萬元建起了行政辦公樓和三、四、五号廠房，硬化了廠區内的水泥路。

為進一步擴大生産規模，夏雲華先後在浮屠鎮、木港鎮、黃颡口鎮和太子鎮建立了分廠，吸納當地勞動力200餘人，每年為當地提供勞務收入1000餘萬元。

“電商”風口：丁詩希日均賣鞋1.2萬雙

丁詩希，陽新縣排市鎮後山富山村人，湖北浙聯鞋服有限公司總經理，湖北尚億電子商務有限公司董事長。

“從小住在深山裡，家裡兄弟3人，還有1個妹妹，吃不飽飯。”丁詩希對童年的記憶記憶猶新，與同齡人一樣，那是一段苦日子。

17歲那年，他初中未畢業後外出溫州打工。

溫州，被譽為“中國鞋都”。站在栉比鱗次的工廠區，丁詩希暗暗發誓：一定要在這座城市幹出一番事業來！

當時，溫州有數千家鞋廠，進鞋廠容易。為學會制鞋技術，他成了一名制鞋學徒，從最基層學起，每天工作15小時以上，不到半年時間，就學會了皮鞋制作的全部生産工藝流程，很快就成了廠裡的生産能手。

“一個月能領到1600多元工資，當時已經相當可以了，基本是家裡掙錢的主要勞動力。”

由于勤勞能幹，腦瓜靈活，一年後，他被任命為裁斷車間主任，走上管理崗位。一年後，他再次被委以重任，任命為采購經理。

丁詩希說，很多陽新老闆在外面都有跟他一樣的經曆。在外務工的“陽新鞋匠”們身上有個共同的标簽：

勤勞、踏實、苦幹、腦瓜靈活，這些标簽，後來成為打工仔們成長為老闆的重要精神内核。

2008年，從美國發轫的全球性金融危機給溫州制鞋業帶來了巨大災難，鞋企紛紛倒閉，工人們大批失業，全國湧現了難以遏制的“回鄉潮”。

危難之中，26歲的丁詩希卻看到了創業的機遇：這麼多優秀的“陽新鞋匠”下崗了，何不開一家鞋廠，技術工人多麼稀缺啊！

很快，他和幾個親戚低價收購了一家破産鞋廠，用自己的人脈和信任度留住了幾十個準備返鄉的工人，開始創業。

有技術、有管理經驗、有銷售渠道、有産業工人，萬事俱備。

幾年裡，他和工人們同甘共苦，鞋廠初具規模，産品質量日漸提高，市場銷路逐步打開。

2011年，産品出現積壓，丁詩希敏銳抓住當時“互聯網 ”的風口開起網店，利用淘寶、天貓、阿裡巴巴等電商平台将自己生産的産品直接賣給消費者，賺取了人生的第一桶金。

丁詩希日均賣鞋1.2萬雙。 通訊員 供圖

為了反哺陽新經濟發展，2014年8月，丁詩希懷着“回鄉創業，精準扶貧”的願望、帶着團隊、帶着2000萬元資金回到家鄉，落戶在陽新縣經濟開發區九州創業園内。

在陽新縣委、縣政府的關心支持下，當月落戶、當月投産。

經過8年努力拼搏，這家公司由最初的40名員工增至480名員工，日均銷售鞋品1.2萬雙，産品全部實行電商線上銷售，2016年“雙十一”創下了日銷售鞋品10萬雙的紀錄，是黃石市物流快遞日發貨量最大的企業之一，年産值達1.6億元。

愛拼會赢：黨軍才“鞋同陽新”求發展

個頭不高、黑黑瘦瘦，說話時帶着西北口音，湖北隆志鞋業有限公司經理黨軍才給人的第一印象是憨厚。

“以前搞過鞭炮作坊，種過蘋果，煤礦裡也待過，做鞋子可以說是‘半路出家’。”黨軍才笑着說。

黨軍才49歲，出生于陝西渭南市蒲城縣的一個小村落。兄妹三個，他排老二。

因家境貧寒，他初中剛念完就踏入社會。在社會上摸爬滾打多年，進入制鞋行業最後的印記是：果園虧空，2006年11月份，和妻子王亞妮南下廣東進廠打工。

在深圳賜昌鞋業有限公司，他謀到了一份工作：清理模具。

“别人做這個都覺得很累，我做起來像玩兒似的。”黨軍才能記住模具每一個容易出現問題的環節，預防排氣不良，降低報廢率，經他清理的模具，幾乎都是A品。

黨軍才在廠待了一年多後，因表現突出，他被調往惠州。

在惠州鞋廠，他對生産的各個環節，從頭到尾捋了一遍，做到樣樣精通。2008年，黨軍才又調回深圳賜昌。

星光不問趕路人，時光不負有心人。秉承事情不處理完不回家的念頭，黨軍才在每一個崗位都兢兢業業。

正是因為這份堅持和執着，黨軍才從普通職員，一步步成長為班長、科長，再到副經理、經理，通過十幾年的奮鬥，他對整個生産流程了如指掌。

即使做到了管理層，黨軍才依然把自己定位成“一塊磚”，“哪裡需要哪裡搬”，經常撲在一線車間實操。

黨才軍在陽新找到了事業“第二春”。 通訊員 供圖

2021年9月，因公司業務需要，黨軍才被調往陽新經濟開發區的隆志鞋業公司，負責生産。

來到陽新以後，黨軍才迅速進入角色，幫助公司招工。妻子王亞妮也來到陽新，成為一名倉庫管理員。

隆志鞋業從簽約到投産，隻用了66天，創造了“陽新速度”。

“在陽新，生産線上半數機台都是女工操作，基本都是80後。她們認真、聰明、勤勞。”說到陽新本土鞋匠，黨軍才贊不絕口。

今年3月，黨軍才學起了電腦。

“活到老，學到老。”黨軍才說，下一步計劃是學英語，走出舒适圈，充實自我。

每個周末清晨，黨軍才都會牽着妻子的手，并肩漫步，從陽新城北工業園走起，用腳丈量陽新這座小城，感受陽新的日新月異。

“感覺挺好的，大城市裡有的，這裡基本都有，陽新，開啟了我事業的‘第二春’。”

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