小微企業三年後成長計劃?因為自己是做小微企業的，這些年感觸很深，有成功的地方也有失敗的地方，想把經驗分享給想創業的朋友們，目的隻有一個就是少走彎路，我們不求有多快的發展速度，我們需要的是穩穩當當的成長，彎路不是意味着你多花了時間而是财力、物力、人力都是成倍的消耗，而且還存在違法的風險事半功倍還是事倍功半都是血淋淋的教訓，損失的都是看不見的真金白銀，今天在這裡講出來并不是自己的經驗有多麼正确，至少很多問題都值得探讨，在探讨中我們總結自己我們就能走得更遠，活得更舒服些，競争無處不在，你的忍耐、認知、經驗、能力決定了你企業的寬度，下面我們就來說一說關于小微企業三年後成長計劃?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

小微企業三年後成長計劃

因為自己是做小微企業的，這些年感觸很深，有成功的地方也有失敗的地方，想把經驗分享給想創業的朋友們，目的隻有一個就是少走彎路，我們不求有多快的發展速度，我們需要的是穩穩當當的成長，彎路不是意味着你多花了時間而是财力、物力、人力都是成倍的消耗，而且還存在違法的風險。事半功倍還是事倍功半都是血淋淋的教訓，損失的都是看不見的真金白銀，今天在這裡講出來并不是自己的經驗有多麼正确，至少很多問題都值得探讨，在探讨中我們總結自己我們就能走得更遠，活得更舒服些，競争無處不在，你的忍耐、認知、經驗、能力決定了你企業的寬度。

開辦企業首先選擇的是項目，為什麼要創辦這樣的企業是第一個要解決的事情，很多人都說我喜歡做這個事情，所以選擇這個行業。你可以喜歡，你也可以選擇，但你需要具備相關的職業和行業素養，換句話說你要懂得你所選擇的行業，你知道他的曆史，上下遊産業構成，消費人群、目前的行業狀況、未來大概的預期指數，國家的一些相關政策等等。

很多創業的人在創業之初都很感性，憑借年輕與熱情就開始了自己的創業之路，不能講這樣的開始就注定企業失敗，但至少企業在建立之初會磕磕絆絆，事情繁雜、問題不斷，企業負責人每天都在處理問題或在處理問題的路上。因此在創業之前我們坐下來想一想，首先想的就是我們為什麼要創業，我懂她嗎？答案肯定很多而且五花八門，在我們身邊經常性也就這麼幾種。

第一、家族投資。

有經濟基礎的家庭，家族負責人不希望孩子在自己的家族中工作，但孩子又不希望去别的公司工作，家族負責人會拿出部分資金作為其創業資金創建微型企業以增長其社會見識，了解經濟規律，總結管理經驗，鍛煉身心意志。其目的簡單就是讓孩子盡快融入和認識這個社會，明白錢是怎麼來的又是怎麼花的，該如何賺取利潤又如何将利潤分配合理化，通過企業經曆讓他知道人聚财散，财聚人散的道理，同時也通過建立、運營企業了解政治、經濟運行中的潛規則以及面對财富的取之有道和面對财富時的人性複雜。

第二、在某項工作上有豐富工作經驗、專業技能、全員人脈的公司員工。

這樣的人員分為三種，先來說說這三種人，第一種人是掌握某項專業技能的比如說機械制造的核心技術人員，經過長期的鍛煉磨合能夠自行設計、運行、維修設備，出于利益最大化的考量決定自己創業；第二是公司某部門有着豐富的工作經驗比如說銷售人員，很多公司的成立均是銷售人員建立的，因為他們自新公司建立之日就不缺少訂單，隻要質量過硬，服務到位，基本就可以将老主顧的訂單輕而易舉的拿過來，因此這也是很多公司與銷售人員訂立聘用合同時都會有特别要求，比如辭職後三年内不得從事此行業的銷售活動，五年内不得建立相同産業的公司等等，目的隻有一個減少自己的競争對手，以保全自己的實力。第三是在公司任職高位能夠全盤複制原公司模式的企業高管，比如說某公司常務副總在薪水不能滿足的情況下一般會聯絡公司相關部門人員幾乎全盤複制原公司模式進行投資建廠，如果原公司不夠強大這對于公司的打擊是滅頂的。當然很多公司為了防止這種事情發生會在聘用合同或公司章程中明确很多細節以防止類似事件發生。

第三、因特殊人脈而投資建企。

這樣的人員也不少，因為擁有特殊人脈關系的人員不用考量市場需求他們的銷售天生就有買家，比如某人的叔叔是某市的主要負責人他可以成立若幹個與他叔叔有關的公司，業務也無需去跑隻需要他叔叔的幾個電話就搞定了，這樣的公司根據人脈而定大的人脈建立大的公司小的人脈建立小的公司，這些公司從不參與競争隻是參與經濟流轉。

第四、有投資公司介入的項目投資而建立企業。

這類企業的建立需要更強的專業性和技術含量，投資公司不會讓自己的錢打水漂，一般也不會把大把的資金投給毫無優勢的群體，因此這類企業與普通人關系不大，在這裡也不細緻講解但後面會提到與其有關聯的企業操作模式與金融規則。

第五、因市場常規産品需求增加而建立企業。

這類企業最多，大家根據國家信息的預估以及自己對市場的了解和判斷建立企業，雖然利潤較科研産品的企業的偏低但比起上班打工還是優越很多，這類人群普遍沒有較高的文化知識和人脈關系，建立的企業多數都是個體工商戶或貿易公司，但卻在國民經濟中扮演着重要角色。

第六、因喜歡、激情、想象而建立公司。

建立這樣的公司的人群通常較為年輕，稍有些經濟基礎，人脈較差或沒有人脈關系，他們受某些人的蠱惑或看到某些不盡詳實的報道憑借自己的推斷與想象建立公司，但這樣的公司多數因管理混亂、偏離市場而無疾而終。

建立企業的因素還有很多，每個人也不盡相同，上述幾種較為典型，也真實存在于我們身邊，講解起來較為方便，至于還有其他的原因我們在這裡也不詳盡舉例了，如果你想投資我覺得還是先問問自己為什麼投資？投資什麼？怎麼投資？

好了睡醒一覺明天我們繼續探讨投資什麼，也就是選什麼樣的項目。

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