工程績效目标表?工程公司項目績效核算示例工程公司所涉及的項目按劃分的方式不同，可分為三類：設計類（包括研發類）、設備類（包括備品備件等）、總承包類項目結束并驗收、評估或鑒定後，必然要涉及到績效的計算和分配問題，不同的工程公司計算和分配的方式方法不同，很難統一概括成一定的模式，這裡試舉一例，供大家參考，我來為大家科普一下關于工程績效目标表?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

工程績效目标表

工程公司項目績效核算示例

工程公司所涉及的項目按劃分的方式不同，可分為三類：設計類（包括研發類）、設備類（包括備品備件等）、總承包類。項目結束并驗收、評估或鑒定後，必然要涉及到績效的計算和分配問題，不同的工程公司計算和分配的方式方法不同，很難統一概括成一定的模式，這裡試舉一例，供大家參考。

進行績效核算，基本包括三個步驟，即：

1、項目成本核算；

2、可分配産值的計算；

3、項目績效的計算。

成本核算比較好理解，容易混淆的是可分配産值和項目績效，項目績效是根據項目運作實施中的進度、質量、成本等實際執行情況，按各自權重乘以可分配産值得出，這樣就能一目了然了。

一、成本核算内容

（一）人工時成本

按照人工時單價和項目實際投入的人工時，進行項目人工時成本核算。實際投入人工按照計劃和實際相結合的原則進行核算。

其中，人工時單價是一個按照公司往年整體運營情況推算出來的數值，絕大多數工程公司都有一個基本的估值範圍，每個工程公司由于運作水平、管理成本等的不同而推算的人工時單價會有很大不同。這裡需要特别注意的是，如果人工時單價與社會價格差别過大，技術人員根據人工時計算應得績效時會過高或過低，過高提升了公司用工成本，過低将導緻員工隊伍不穩定。

（二）項目管理成本

1、 差旅交通費。項目發生的車船費、住宿費、出差補助，以及公司車輛的使用費、市内交通費。

2、辦公耗材資料費。項目發生的辦公用品、紙張、圖紙、耗材以及圖書資料等費用，（以上費用可按照季度結算，按照出圖數量和人力投入，按比例分别計入各項目）

3、文印複制費和快遞費。項目發生的複印、曬圖、打印、裝訂、掃描等費用，以及項目發生的資料郵遞費和運費。

4、項目接待和招待費用（含銷售費用項目發生的接待和招待費用，如禮品、參觀、宴請、信息咨詢等費用。

5、其它費用。項目發生的勞保、會務、加班補貼、培訓等其它費用。

（三）工程建設費用

1、設備購置費。合同中約定由公司購買或加工的設備、工器具、備品備件等購置費。含設備原價及運雜費。

2、安裝工程費。合同中規定由公司承包的設備、管道、電氣儀表等項目安裝工程費。

3、建築工程費。合同中規定的由公司承包的土建工程、構築物工程，以及相應的給排水、照明接地、采暖通風工程等費用。

4、其它工程費。項目發生的保險、稅金、注冊、質量檢驗以及其它的直接工程費。

二、項目可分配産值計算辦法

（一）設計類項目分配産值計算辦法：

可分配産值=(設計合同額-人工時成本-項目管理成本)*（項目獎金提取比例系數）

（二）設備類項目預分配産值計算辦法：

預分配産值=(設備合同額-生産成本-人工時成本-項目管理成本)* （項目獎金提取比例系數）

（三）總承包類項目預分配産值計算辦法：

預分配産值=(總合同額 -人工時成本-項目管理成本-工程建設費用)* （項目獎金提取比例系數）

項目獎金提取比例系數示例如下：

項目獎金提取比例系數：

其中，獎金提取系數值系根據同一類别的多個項目，計算平均值并根據實際情況調整後得出。

三、項目績效計算辦法

項目績效計算辦法要結合工程公司月工資發放情況進行制定，可在項目完全結束并驗收後一次性計算并發放，也可結合平時每月的工資進行階段性計算并發放。無論哪種方式，其基本原則都是要與項目進度、成本、質量的實際執行情況挂鈎。舉例如下：

如項目績效分為兩部分：

1、項目階段性績效= 項目總績效*70%，用于項目階段性任務考核激勵；項目階段性績效分配節點為：設備類及EPC項目到款50%以上，設計類項目到款30%以上時，按照銷售合同相對應的到款節點實施發放。

2、項目整體績效=項目總績效*30%，用于項目整體考核激勵；項目結束驗收後考評發放。

項目整體績效考核指标示例：

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!