在軟飲料行業，百事可樂和可口可樂始終引領着行業的潮流，而他們的品牌發展也在在互相競争的過程中各自壯大。在品牌 的博弈與對比中不斷 完善發展，超越自我。
對于這兩個品牌應該沒有人會陌生，對于二者的口碑也是衆說紛壇。可口可樂公司，成立于1886年5月8日，總部設在美國佐治亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司。可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，在其進入中國市場以後，每年都投入幾千萬元進行宣傳。
但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是以美國的風格與特點來進行宣傳，直到1999年發生了顯著的變化。其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。
為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。可口可樂在中國也贊助了許多草根體育活動，積極促進中國體育事業的發展。可口可樂不遺餘力在中國倡導奧運文化，和普通 中國人分享奧運激情與活力，并借助奧運平台向世界展示中國。
百事可樂誕生于19世紀90年代，最開始，百事可樂是治療胃部疾病的一種藥物，後被命名為“Pepsi”。百事可樂成立之初時，由于美國的市面已經被可口可樂所占據，其銷量并不理想 。其當時百事可樂的市場份額連可口可樂的十分之一都不到，百事可樂始終在破産的 邊緣遊離了多年。
但随着市場的不斷擴大改革，百事可樂利用其新一代的可樂定位在美國市場與可口可樂拉開了持久戰，并在廣告推廣方面百事可樂每年的預算都持續增加，與可口可樂展開了拉鋸戰。
由此可見，無論是原來占據市場大份額的可口可樂還是面向年輕一代定位的百事可樂，都會在品牌推廣方面下一番功夫。無論是廣告以及明星代言還是通過活動現場提升知名度 ，将自己的品牌打入消費者的視線中，突出競争優勢。
任何事物乃至品牌發展，都會經曆成長發展消 退的時期，無論是可口可樂還是百事可樂都需要順應市場發展，推出适合新時代的新産物，以此來延續企業的生命力，走向更廣闊的市場空間。
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