近年來，由于房地産行業面臨着資金緊張、行業盈利下降、開發費用不斷上漲、房地産市場急劇冷卻、房地産行業出現信貸危機、房地産行業裁員、關店等問題，行業發展正在經受史上罕見挑戰。數字經濟正在逐步滲透到房地産産業中，推動着房地産産業的轉型和升級，而科技也越來越成為房地産企業的重要推動力。

近幾年，房地産業的發展大起大落，房地産業也迎來了前所未有的大變革。随着樓市金融環境的調整從緊到松，全國樓市的分化越來越嚴重，傳統的房地産行業利潤也在大幅下降。以往高負債、高杠杆、高周轉的“三高模式”已不能持續，因此，房地産業的轉型是必然的。在這樣的大環境下，房地産業正謀求從“土地紅利”到“管理紅利”的時代的轉變。

新的房地産市場環境迫使房地産從根本上向高質量、高質量發展轉變，供應鍊的效率、成本和質量将會是企業的核心競争力，而供應商結構的競争則是未來企業競争力的關鍵所在。

雲表SRM供應商管理系統是一種将傳統供應鍊管理與軟件技術相結合的管理機制，通過對供應鍊上遊采購與供應商關系管理的深度集成，以供應商全生命周期管理、采購執行及采購資源整合為核心，提升房地産SRM供應商管理系統效率與管理體驗，供應商系統打通企業與供應商的信息流、商流、物流和資金流，實現“四流合一”。

随着信息化程度的不斷發展，社會分工和管理越來越精細，物業企業的采購需求越來越複雜，供應商的數量也越來越多，因此，企業對供應商的管理必須有一套線上的從供應商申請、準入、考核、評級到改進優化/淘汰的标準化管理流程，才能幫助企業沉澱優秀供應商資源，提升供應商管理效率和質量，從而進一步推動企業的降本增效。

以供應商的整個生命周期為基礎，通過對供應商的引進、認證、退出等過程的精益管理，建立供應商與供應商的協作關系，确保供應鍊的高效、穩定運行；供應商平台可以有效的提升房地産企業供應商的業績、縮短交貨期、提高産品質量、降低采購成本。

1.供應商準入制度

建立一個由SRM供應商管理系統提供的服務，使其能夠自行完成注冊，并能有效地維護公司的信息。此外，供應商管理員還可以利用智能供應商管理系統對供應商的需求和信息進行維護，在數字化供應商平台上，可以全面地了解供應商的狀況，挖掘優秀供應商，淘汰劣質供應商。

2.供應商分級分級管理

在此基礎上，通過SRM供應商管理系統，可以建立一個不同的供應商等級劃分标準，并基于SRM供應商管理系統，建立相應的供應商資料庫。靈活地配置不同類型的供應商生命周期，提供商系統平台定制的服務，以及定制的狀态可逆。

3.供應商在線評估

供應商評估是供應商選擇的重要因素之一。通過SRM供應商管理系統，可以對供應商的需求進行科學的評估和控制，從而發現供應商的優勢和劣勢。

該系統可以對供應商進行可控制、可監控、可查的工作，為供應商的品質問題的改善和追蹤提供了一個平台，同時還能有效地優化采購過程，通過供應商的在線評分，可以迅速地發現供應商的供應商，提高采購的運行效率。

4.供應商績效管理

智能供應商系統構建了一個評估體系，定制了評估指标和模闆，全面評估了供應商的績效。通過SRM供應商管理系統，可以将客戶的指标配置與業務數據模塊相結合，對供應商進行科學的評估與控制，從而增強了供應商群體的一緻性。

5.供應商的更替

供應商管理系統可以為各公司建立一個“淘汰紅線”的統一标準，并利用SRM供應商管理系統來控制有風險的供應商，強化對供應商的嚴格控制，同時也為各公司提供了一個信息交換和反饋的渠道。

通過企業的供應商登記信息，可以全面地反映供應商的狀況，并能實時地同步供應商的淘汰信息，并可以通過供應商平台對企業的經營過程進行監測。通過SRM供應商管理系統的自動淘汰警報，對長期無合的供應商進行自動篩選，對呆闆數據進行及時的清理和控制，發現優秀供應商，淘汰劣質供應商。

當前，機遇和挑戰并存，合作共赢是邁向成功的有力助力，借助SRM供應商管理系統，企業可以進一步深化供應商協作，深化與供應商的協作，加強尋源管控，攜手開創共赢局面，供應商系統可以有效幫助企業實現共赢目的，降低企業運營成本，共享數字經濟時代發展紅利。

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