中國商網 馬文博/攝

中國商報/中國商網（記者 王玥）2月18日，達芙妮國際控股有限公司（以下簡稱達芙妮）發布公告，截至去年12月31日，該公司銷售下跌20%，淨關閉超過2000個銷售點。作為曾經的“女鞋之王”，達芙妮僅用幾年的時間就從神壇跌落，業績陷入虧損泥潭。

達芙妮在公告中提到，由于不利的經濟環境令銷售量及平均售價均下跌。同時，該公司表示，集團于去年做出關鍵的業務轉型措施，調整管道組合及整合零售網絡，關閉包括2174家直營店及114家加盟店在内的2288個銷售點，截至去年年底，核心品牌業務僅剩360個銷售點。

此外，受新冠肺炎疫情影響，達芙妮當前營業的銷售點不足總數的10%。該公司表示，疫情或将對公司營運及财務表現産生不利影響。

達芙妮曾是門店開遍全國的“女鞋之王”，在鼎盛時期，旗下門店數量一度高達6881個。無論是在一二線城市還是小城鎮，達芙妮的身影随處可見。該品牌還創造了一年賣出5000萬雙女鞋的驕人業績，市值也曾一度超過170億元。

但好景不長，2015年成為達芙妮業績的轉折點。财報顯示，2015-2018年，該公司分别虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元和9.94億港元。去年上半年，該公司虧損3.9億港元，累計虧損33.16億港元。受此影響，達芙妮失去了資本市場的青睐，股價維持在0.2港元左右，市值僅剩約2.13億港元。

陷入低谷的達芙妮曾嘗試各種方式自救，其中包括更新品牌商标，推出聯名款産品，提出新零售戰略，整合線上線下業務，加速與電商及社交平台的合作等。公司在改變品牌形象、産品以及渠道方面均做出了諸多嘗試。同時，達芙妮還曾對外表示，公司将由重資産的零售公司轉型為品牌授權商，以追求輕資産模式，将更多店鋪轉化為合夥人制度或加盟制，以減輕運營杠杆風險。

去年，該公司在中期财報中提到，正在加大對産品研發的投入，推出更具時尚感的運動休閑鞋等品類。去年9月，達芙妮還引入361度、中國動向前高管，這也被業内視為進軍運動市場的信号。

不過，這些轉型在紡織服裝品牌管理專家、上海良栖品牌管理有限公司總經理程偉雄看來或許難有成效。程偉雄告訴中國商報記者，近幾年我國鞋類行業不景氣，本質上是消費者需求發生了根本改變，而品牌卻跟不上時代的變化。達芙妮應該專注于産品個性化、市場細分化的升級，與生活、時尚更為融合。同時，此前達芙妮大面積開店的商業模式在互聯網時代的沖擊下已經逐漸被淘汰，如何在新零售模式中獲得優勢是企業面臨的最大問題。

而對于達芙妮轉戰運動市場，程偉雄表示，盡管布局運動市場是一條轉型之路，但對于已是傷痕累累的達芙妮來說，或許意味着更多的投入成本和較低的産出比。

一位行業投資人告訴記者，雖然達芙妮試圖通過品牌授權的方式轉為輕資産模式運營，但當前達芙妮的品牌價值不斷降低，這條路或許也不好走。

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