在工作中如何拒絕服從領導的工作安排？“我不幹了”誰都會說。但那樣粗暴地拒絕對你非常不利，難道不需要為你的前途考慮嗎？所以，拒絕服從領導的工作安排還得學會一些拒絕的妙招。
比如領導看到别的部門業績搞得很好，腦子一熱說你們也要這樣把業績搞上去，然後轉頭問你們沒有信心？大家當然得說有了，即使心裡有一百個不願意，再就是即便你們像别人這樣努力，也不會像人家那樣好的業績。人家這樣幹能成為亮點，你們跟着也這樣幹，隻能叫模仿，但是領導都發話了，并且是當着衆人的面，你當然得說有信心，不然領導會下不來台的。你别着急地跑到領導辦公室陳述這件事不能幹的理由，說不定領導隻是在當時的場景下順口說說而已，說不定他早就把那事抛到九霄雲外去了。隻要領導不再提你就不要說，也不要做，不然你就是給他提了醒，如果領導确實要去執行，而你又不想做，那你不妨按我說的做。
第一、要指出實現目标會遇到的問題
很多人在拒絕服從領導的工作安排時，認為不可能達成目标，直接否認領導的方案不行而拒絕執行，如果你這樣做，等于你在質疑領導的能力不行，同時在告訴領導你做不到，說明你的能力也不行。所以，你先不要否認領導的方案不行，而要說實現目标要解決哪些問題，這些問題 一定要放在大格局下，不要隻說自己的問題 ，要放在公司的高度來剖析問題，大家共同解決問題。
第二、要有備選的方案
作為下屬，如果隻能向領導提出問題，而不能提出解決方案，那無疑是在說明自己無能，因為公司花錢請你回來就是為公司解決問題而來的。這就要求你至少有幾套解決問題的備用方案，這才是你否認領導方案的前提。當然，這個備選方案肯定是簡化很多的，起碼操作起來會比較簡單，不會增添巨大的工作量，也不會引起後續性的問題。
第三、表明自己的态度
一定要表明自己不是為了私利，而是為了公司的整體利益。一定要讓領導知道你反對的是方案本身，而不是否認領導的權利。領導提出的方案問題太多，執行起來很麻煩，你可以持反對意見，但是你還是服從領導，會無條件執行方案的。如果領導非得讓你按照他的方案來做，也一定會聽話照做。
第四， 用數據證明你是對的
如果領導不同意你的方案，隻想按照自己的方案來執行，那你不能再反對了，不要隻嘴上說，要用數據說話。認真記下領導對你的承諾，到時候如果工作進展不順利，領導有些不好收場的時候，你可以拿出數據證明這方案有問題。這事别怪下屬沒幹好，也不能怪下屬不配合。
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