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“我是陳歐，我為自己代言”。當時火遍大街小巷的廣告詞，正是陳歐以及聚美優品的最高峰。

80、90後應該對聚美優品都還有點印象吧，成立于2010年的聚美優品，主打化妝品團購，在當時也算是很火。并且其老闆陳歐又比較高調，自己出演廣告喊出了我是陳歐，我為自己代言的超紅廣告語，并且參加各種電視節目，聚美優品紅極一時。14年，聚美優品在美上市，達到巅峰，最高時市值将近50億美元。

而随後，垂直領域電商陷于低谷，tb、jd這種大平台憑着積累的用戶優勢和海量砸錢逐漸使得垂直領域電商生存空間越來越小，小紅書等的出現更是基本宣布了垂直電商的死刑。聚美優品業績開始大幅下滑，股價也是一落千丈。

陳歐一看不行，電商幹不起來，就捉摸着幹點啥。當時正是滴滴和ofo最火的時期，共享經濟概念很熱，于是陳歐就開始投入共享充電寶，花大價錢投資了“街電”。當然在最熱的時候入場的，一般都沒啥好結果。然後陳歐和聚美優品又開始搞什麼影視創造、智能硬件什麼的。反正日子不太好過。

今天為啥和大家聊一個都淡出大家視線這麼久的一個公司呢。因為就在昨天，陳歐向董事會提出了以超低價進行聚美優品私有化的申請，吃相實在太差，今天被噴慘了。

先來和大家科普下私有化。一個公司上市之後，其實公司就不再是個人或者幾個人的了，而是全部買了這家公司股票的人共同持有了。當然隻有大股東才會有決議權和表決權，但是因為上市之後，每一個人對股票的操作都會影響其股價和市值，所以公司的市值不是幾個人說了算了。另外就是上市之後，必須要定時準确的對外披露财報和信息，而上市之前一般是不需要的。另外就是，賺的錢也是全部股東一起分了。

公司上市之後因為一些其他原因，決定不再上市，将全部股票回購退出股票市場的操作，就是私有化。其實就是相當于不和你們玩了，你們之前買我的股票，我再買回來，公司又變成我的了，信息啥的也不是必須要給你們看了，賺的錢也不用給你們分了。

私有化不是啥特别少見的操作。大家都知道阿裡去年在港股上市了，其實阿裡之前就在港股上市過，不過後面就是私有化退市了。

那為啥要私有化呢。對于管理者來說，一般上市之後股價極度低估的情況下，私有化是一個不錯的選擇。很簡單嘛，相當于我用比較低的價格再把我的公司買回來了。當然另一方面對于投資者來說，管理層在低估時候選擇私有化，就看管理層出什麼價格了，如果價格很低，那自然對投資者是一件很不爽的事情。

就拿聚美優品來說吧，22塊IPO，現在2塊私有化，買一個差不多值4、5塊的股票，這真的是把投資人當猴耍。相當于當初22塊錢賣給人家，然後要2塊錢買回來，這。。這件事情隻有陳歐和管理層是赢家，其他投資者都是輸家，并且是輸的褲衩都不剩的那種。

為什麼說陳歐吃相難看呢，首先這個私有化真的就是為了自己圈錢，然後收割投資者。再者，聚美優品都這樣了，現在還拿着聚美優品股票的投資者哪個不是聚美優品最堅定的支持者，都等着業務上漲然後股價上漲回本呢，這倒好，你支持人家，人家現在說錢給我，你滾吧。。

其實這不是聚美優品第一次提出私有化了。16年時候，陳歐就首次提出以7美元/股進行私有化，比起IPO的22美元跌去了68%。市場上一片罵聲。後面壓力太大了，第一次私有化失敗了。但是因為第一次私有化基本上讓大家認清了這管理層是什麼樣，股價直接跌到了2美元一股。。可能是覺得股價難看吧，人家又來個騷操作，原來1手10股改成了1手一股，股價就從2美元變成了20美元（相當于合股了，總市值不變），真不知道在搞什麼鬼。。

反正這一下不管私有化成功與否，陳歐應該後面都不太容易起來了。投資者不罵他就算好的了，資本圈怕也是混不下去了。我原本還以為陳歐和其他老闆比起來還年輕，不管怎麼樣後面還能有機會，結果發現想錯了，在巨大利益面前，人品真的不值一提。

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