如今，随着項目規模越來越大，涉及領域越來越廣泛，項目内部關系越來越複雜，傳統的管理模式已經不能滿足運作好一個項目的需要，很多新生的高科技企業，起初對項目管理的需求并不突出，但随着産品的複雜化，交付要求的不斷提高，工程也變得越來越複雜。在這種新的形勢下，項目管理就有了用武之地。

項目管理的目标是使項目效率得以提高，質量得到有力保證，成本得到有效控制。由于項目經理是項目的經營管理者，他時刻關注于項目的整體質量、效率及成本。這必将使項目的效率得以提高，成本得以控制。

舉個例子，一個新項目若沒有實施項目管理，設計、督導各行其事，雖然每人都完成了各自任務，但全局混亂，部門銜接混亂，造成延期嚴重，而且客戶的滿意度不高，後期采用項目管理制，設置了項目經理，上線了專業的項目管理系統，有效地控制了工程進度，雖然增加了項目管理費用，但項目整體效率、質量得以提高，項目的成本得以控制，客戶的滿意度明顯提高。

有人可能馬上跳出來，但是項目管理增加了項目的成本啊!

這是一種相對淺薄的想法，項目管理的确是要花成本的，但通過項目管理所産生的效益将遠遠大于項目管理本身的成本。

其實國外一些電信設備供應商，在合同中就會寫明，工程服務費中包含項目管理費，由此可見雖然項目管理是要花一定成本的，但項目管理隻要管理得好，還可能成為公司的一個收入點。

其次，項目管理将大幅提升客戶滿意度，而客戶滿意度關系到每一個公司的長足發展。

舉個例子： 某A公司購買了B公司的設備，按照事先規劃，B公司項目經理有條不紊的進行着工程安裝； 但A公司後又分别購買了B公司的其他設備，由于B公司項目服務意識不夠強，未能敏銳的覺察這一動态，使得工作置後于工程進度，讓A公司産生了不滿情緒。後及時糾正此錯誤，迅速成立多産品項目組，并主動向客戶提出建議，最終使客戶十分滿意。這個事例十分清晰的使大家看到項目管理，使着眼于更廣泛的服務成為可能，客戶滿意度大幅度提高。

第三，項目管理将産生一批優秀的管理人才。項目經理是一個管理者，他管理的事情雖然可大可小，但對其要求卻十分全面，正所謂＂麻雀雖小，五髒俱全＂。項目管理，既需要營造團隊協作氣氛，又需要有效領導，既需要對外協調關系，又需要對内溝通，既需要完成特定目标，又需要控制整體成本。他為企業技術型人才走向管理，鋪設了一條絕好的道路。

最後，項目管理可為公司的管理提供一種新的角度。通過項目評估，可以産生很多數據，比如，在一個項目中各職能部門耗掉多少成本，各職能部門的效率如何等等。通過對一系列項目的評估，可對參與項目的各資源職能部門作出一定的參考評價，為後期的決策提供更準确的依據。

所以，作為企業的管理者，可以認真思考一下是否需要盡早把項目管理提上日程？

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