馬雲退休刷屏。

在企業家群體當中，55歲其實是一個年富力強的時候，這這個年齡就退休，實在是不可思議，更何況是阿裡巴巴這麼龐大的體量。豈不聞，大海航行靠舵手，火車跑得快全靠車頭帶，企業創始人對企業的意義和重要性不言而喻。

要知道，任正非43歲才開始創辦華為呢，華為30年，任正非這兩年還是意氣風發，鬥志昂揚，可見企業家幹到90歲都不算什麼。比如某地産老闆說要做到90歲後，李嘉誠李兆基這樣的也是90歲後退休。

而馬雲呢，阿裡巴巴才做了20年，你怎麼就想退了？你怎麼就能退了？

實際上，如馬雲所說，他老早就在考慮退休的事情，按照他的邏輯，人不能到80歲的時候才考慮生孩子的問題。因為那時候你不一定還能生，而就算你生下來，你也不一定有足夠時間去養育這個孩子。

馬雲計之深遠，從時間上看，在創辦阿裡巴巴的時候他心裡就早有退休的念頭了。為此，他做了很多的準備。

我們走訪了很多公司、研究了很多公司，全世界基本上隻有兩條路：一般是交給下一代，或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試，但我們覺得這是對的一條路，就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊，用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。

從這一點來說，馬雲和阿裡巴巴為企業的傳承模式做出了很大的貢獻，他提供了一個經典樣本。也許在未來時候，馬雲和阿裡模式會成為企業界約定俗成的慣例。

馬雲的超前意識是這20年來被多次證明過的，但對現代人來說，人們很難去尊重一個與他們同時代的、還活着的偉大人物（難道是因為對比？），所以，“曆史眼光”四個字的分量很重。

55歲的馬雲為什麼就退休？一個是他想，一個是他能。難道還有别的原因嗎。

與馬雲相比，任正非和曹德旺又有所不同。

任正非也是早就開始打造華為的傳承體系，從某種意義上，任正非比馬雲走得更遠。阿裡巴巴現在不過是10萬員工，而華為早已19多萬員工，更重要的是華為的股東有9萬人之多，員工就是股東。

我覺得這是任正非更強于馬雲的地方，畢竟阿裡巴巴的大股東是國外資本，如軟銀和雅虎，必然是受到制約。而華為卻是個完全員工持有的公司，所有的大事都是自己說了算，這就保證了企業組織的獨立性和效率。

而任正非之所以不退休，不是他不能退，而是他不退休對華為更有利，一如馬雲這時候退休對阿裡巴巴最有利一樣，這其實是個利益取舍的問題。

阿裡巴巴有張勇、彭蕾、井賢棟、蔣凡、蔣芳、童文紅……，華為有徐直軍、郭平、徐文偉、餘承東、何庭波……，在民營企業當中，哪個企業擁有這樣“良将雲集”的隊伍？就是現在一些出名的企業，除了老闆有名氣，它内部還有幾個能夠拿得出手的響亮名字？（這是一個深刻的問題，由此可見一個企業和老闆的格局——還要注意，華為和阿裡都是年輕人為主體的公司）

相比任正非和馬雲，曹德旺又是另一條路線，他走得更“傳統”一些。

“國家培養一個企業家，付出的代價太大太大，所以我認為不要輕易談退下來，堅持在第一線，像蠟燭一樣，把蠟燒完了再說，這個才叫作奉獻。”

曹德旺說，自己創業的早期是為了溫飽，賺錢養家糊口。“到了這幾年，賺錢根本不是要想的事情，讓所有國人用上一片便宜，且質量好的玻璃，是我最大的心願和一直要做下去的事情。”

一句話就道明了曹德旺不退休的緣由，他是“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”，一心一意做一件事的追求。

福耀玻璃的繼承人是曹德旺的兒子，雖然一開始兒子不想做接班人，曹德旺也對兒子有些不滿意，但基本上在福耀玻璃接班曹德旺的人就是他兒子了。

對兒子，曹德旺也是很早就培養，自己創過業，又是從福耀基層開始幹起，基本保證了“守成”的能力。

其實，曹德旺這種企業傳承才是常态，如新希望劉永好和娃哈哈宗慶後，都是“子承父業”的路線。

這沒有什麼好與不好，全看企業創始人的自我判斷和選擇。

事實上，三位企業家都是“做事”的人，馬雲的“退休”其實也隻是換個江湖去繼續奮鬥。

從馬雲到任正非，再到曹德旺，他們都是各自領域的卓絕之輩，從他們的所言所行，我們也可以獲得很大的參考和學習。

這可是他們用時間和心血驗證過的寶貴經驗啊，因為沒有辦法回頭了，道路已經注定。

所以，對做企業的人來說，不去學才可惜了。少看熱鬧，多吸收經驗，這才是聰明人。

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