當前，數字化浪潮方興未艾，幾乎每個企業都在講數字化轉型，都在讨論數字化轉型的問題。但什麼是數據化轉型，如何實現數字化轉型，大家的看法各有不同。黨的十九大報告明确提出，加快發展先進制造業，推動互聯網，大數據的應用，将人工智能和實際業務深度融合。現階段在産業結構升級的情況下，企業進行數字化轉型是必然的發展趨勢。

數字化是推動企業可持續發展的動力，但是部分企業未進行産業規劃和戰略調整就盲目進行數字化轉型，造成企業内部管理和資金壓力，最終以轉型失敗而告終。下面對于企業的數字化轉型有以下建議：

第一、戰略為先，緊握業務。企業首先要解決的是發展問題，找出自身的競争優勢，以定義未來的商業模式，明确自身轉型之路，基于實際業務設計數字化轉型的願景。同時，管理層要樹立起對數字化戰略的全面理解與大力支持，建立專門推進數字化工作的團隊，培養數字化人才。動态跟蹤各層級業務線、各職能部門的數字化進程，根據不同的業務特性，制定明确的、階段性的考核評估體系，實現從戰略、管理、執行、操作到評估的閉環管控和持續優化。

第二、數據重構，數據賦能。企業需要展開“數據重構”行動，梳理數據資産，建立強有力的數據戰略和行之有效的數據治理機制。

第三、體驗至上，全鍊條驅動。出色的體驗已不再完全由産品和服務決定，企業需要全面推廣“客戶需求至上”的體驗文化。

第四、智能運營，規模化發展。智能化是決定運營成功與否的關鍵能力。企業應不斷加強工作流程的自動化，實時進行業務檢測，以優質的多元化信息，制定數據驅動型決策，加強決策優化與預警預測，并搭建數字平台對企業運營實現閉環管控與動态優化。

第五、生态共進，突破“不可能”。企業可以從生态夥伴中獲取更多元化的數據洞察與人才支持，以生态合力推動業務的可持續增長，生态共進夥伴還能幫助企業激發創新，推動創意的快速落地。

第六、多重價值，多維度發展。除了創造經濟價值，企業還要兼顧多重願景，将利益相關者的福祉納入價值評估體系，在數據治理、社會群體權益、應對氣候變化等多重社會責任領域塑造全面的可持續優勢。

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數字化管理平台應用于各業務鍊條的所有部門，其目的是要解決部門之間的數據孤島問題，以實現企業全部門之間的數據共享和協作。信息化和數字化軟件并存，探索建築企業數字化轉型之道，展望智能建造新未來，為建築企業數字化轉型實現高質量發展提供智能支持。

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