一建考試備考難免需要記憶各種知識點，而背誦是一件很讓人頭疼的事情!經常會看到有考生在吐槽：“項目管理背不完了!”、“秒背秒忘，七秒鐘的記憶就是本人了!”、“求記憶法推薦，背書效率太低了!”......

　　所以，你是真的記憶力差?還是沒有掌握好正确的記憶方法?

　　項目管理考點該如何記憶?

　　在備考過程中，能掌握一些記憶口訣速記，會幫你減輕不少記憶負擔，在學習的過程中，我們也要學會“偷懶”。項目管理記憶口訣歸納

　　老張幫大家整理了一級建造師《項目管理》的記憶口訣，建議大家可以收藏學習。

　　考點1：建設工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段。

　　記憶口訣：絕食用

　　考點2：設施管理

　　考點3：建設工程管理的任務

　　考點4：項目結構圖分解原則

　　(1)考慮項目進展的總體部署;

　　(2)考慮項目的組成;

　　(3)有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;

　　(4)有利于項目目标的控制

　　(5)結合項目管理的組織結構等。

　　記憶口訣：2考慮2結合3利于

　　考點5、工作流程組織在項目管理中的應用

　　考點6：施工組織設計的基本内容

　　(1)工程概況;

　　(2)施工部署及施工方案——合理安排施工順序，确定主要工程的施工方案;

　　(3)施工進度計劃——反映了最佳施工方案在時間上的安排;

　　(4)施工平面圖——是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現場能有組織地進行文明施工;

　　(5)主要技術經濟指标。

　　記憶口訣：工部進面包(标)

　　考點7：施工組織總設計編制程序

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

　　(2)計算主要工種工程的工程量;

　　(3)确定施工的總體部署;

　　(4)拟訂施工方案;

　　(5)編制施工總進度計劃;

　　(6)編制資源需求量計劃;

　　(7)編制施工準備工作計劃;

　　(8)施工總平面圖設計;

　　(9)計算主要技術經濟指标。

　　速記口訣：“茶幾不防毒需備圖标”

　　考點8、項目經理的權限

　　(1)參與項目招标、投标和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目管理機構;

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

　　(4)主持項目管理機構工作;

　　(5)決定授權範圍内的項目資源使用;

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;

　　(8)參與選擇大宗資源的供應單位;

　　(9)在授權範圍内與項目相關方進行直接溝通;

　　(10)法定代表人和組織授予的其他權利

　　記憶方法：五參與、兩授權、一主持、一制定

　　考點9：項目風險管理的工作流程

　　(1)項目風險識别

　　(2)項目風險評估

　　(3)項目風險應對

　　(4)項目風險監控

　　記憶口訣：十姑應控

　　考點10、施工成本管理的任務

　　(1)成本計劃編制;

　　(2)成本控制;

　　(3)成本核算;

　　(4)成本分析;

　　(5)成本考核。

　　記憶口訣：畫紙算分考

　　考點11、項目成本管理應遵循下列程序

　　(1)掌握生産要素的價格信息;

　　(2)确定項目合同價;

　　(3)編制成本計劃，确定成本實施目标;

　　(4)進行成本控制;

　　(5)進行項目過程成本分析;

　　(6)進行項目過程成本考核;

　　(7)編制項目成本報告;

　　(8)項目成本管理資料歸檔。

　　記憶方法：價格信息、合同價-計劃目标-控制-分析考核-報告歸檔

　　考點12、成本計劃類型

　　按照發揮的作用可以分為競争性、指導性、實施性成本計劃，也可以按成本組成、項目結構和工程實施階段分别編制。

　　記憶口訣：禁止實施

　　考點13、工程造價按照費用構成要素劃分

　　建築安裝工程費由：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。

　　記憶口訣：人材機管利規稅

　　考點14、對分包費用的控制主要是：

　　(1)做好分包工程的詢價;

　　(2)訂立平等互利的分包合同;

　　(3)建立穩定的分包關系網絡;

　　(4)加強施工驗收和分包結算等。

　　記憶口訣：網絡詢價，合同結算

　　考點15、成本分析的基本方法

　　(1)比較法;

　　(2)因素分析法;

　　(3)差額計算法;

　　(4)比率法。

　　記憶口訣：比比因差

　　考點16、比率法包括：

　　(1)相關比率法;

　　(2)構成比率法;

　　(3)動态比率法。

　　記憶口訣：動态構想

　　考點17、綜合成本分析

　　(1)分部分項工程成本

　　(2)月(季)度成本分析

　　(3)年度成本分析

　　(4)竣工成本綜合分析

　　記憶口訣：分部工程按月季年竣工

　　考點18、“三算”對比

　　分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目标成本、實際成本的“三算”對比，分别計算實際偏差和目标偏差，分析偏差産生的原因，為今後的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　記憶口訣：玉石表

　　考點19、單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面内容

　　(1)竣工成本分析;

　　(2)主要資源節超對比分析;

　　(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。

　　記憶口訣：竣工結(節約、節超)

　　考點20、專項成本分析方法

　　(1)成本盈虧異常分析;

　　(2)工期成本分析

　　(3)資金成本分析等内容。

　　記憶口訣：赢工資

　　考點21、經常性安全教育的形式有：

　　(1)安全活動日;

　　(2)每天的班前班後會上說明安全注意事項;

　　(3)安全生産會議;

　　(4)事故現場會;

　　(5)張貼安全生産招貼畫、宣傳标語及标志等。

　　記憶口訣：一日三會一标語

　　考點22、對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模闆工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

　　記憶口訣：深地大

　　考點23、安全檢查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查傷亡事故處理等。

　　記憶口訣：想管制事故，隐患整改

　　考點24、對查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經費、定完成日期。應按照“登記-整改-複查-銷案”的程序處理安全隐患。

　　記憶口訣：燈改插銷

　　考點25、預警體系建立原則

　　(1)及時性;

　　(2)全面性;

　　(3)高效性;

　　(4)客觀性。

　　記憶口訣：全是高官

　　考點26、預警體系通過預警分析和預控對策實現事故的預警和控制，預警分析完成監測、識别、診斷與評價功能，而預控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。

　　記憶口訣：見識真假

　　考點27、預警評價

　　預警評價包括确定評價的對象、内容和方法，建立相應的預測系統，确定預警級别和預警信号标準等工作。評價對象是導緻事故發生的人、機、環、管等方面的因素，預警信号一般采用國際通用的顔色表示不同的安全狀況，如：

　　Ⅰ級預警，表示安全狀況特别嚴重，用紅色表示;

　　Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示;

　　Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示;

　　Ⅳ級預警，表示生産活動處于正常狀态，用藍色表示。

　　記憶口訣(一)：紅橙黃(綠)藍(Ⅰ-Ⅳ)

　　記憶口訣(二)：特别威脅上升，正常(Ⅰ級最嚴重)

　　考點28、施工安全控制

　　(1)确定每項具體建設工程項目的安全目标(按“目标管理”方法，進行分解)(P);

　　(2)編制建設工程項目安全技術措施計劃(P);

　　(3)安全技術措施計劃的落實和實施(D);

　　(4)安全技術措施計劃的驗證(C);

　　(5)持續改進(A)。

　　記憶方法：PDCA、動态控制原理的靈活運用

　　考點29、應急管理部門接到事故報告後，應當依照下列規定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。

　　記憶口訣：工會檢功勞

　　考點30、施工現場必須設有“五牌一圖”：

　　(1)工程概況牌;

　　(2)安全生産牌;

　　(3)消防保衛(防火責任)牌;

　　(4)管理人員名單及監督電話牌;

　　(5)文明施工牌;

　　(6)施工現場總平面圖。

　　記憶口訣：公安保衛人民

　　考點31、不同深度的進度計劃構成的計劃系統

　　(1)總進度規劃(計劃);

　　(2)項目子系統進度規劃(計劃);

　　(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。

　　記憶口訣：總子單

　　考點32、總進度綱要的主要内容

　　(1)項目實施的總體部署

　　(2)總進度規劃

　　(3)各子系統進度規劃

　　(4)确定裡程碑事件的計劃進度目标

　　(5)總進度目标實現的條件和應采取的措施等

　　速記口訣：總署總規和子規，條件措施裡程碑

　　考點33、項目總進度目标論證的工作步驟

　　(1)調查研究和收集資料(準備);

　　(2)項目結構分析(大結構);

　　(3)進度計劃系統的結構分析(小結構);

　　(4)項目的工作編碼(編号);

　　(5)編制各層進度計劃(小計劃);

　　(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃(大計劃);

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目标，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目标無法實現，則報告項目決策者。

　　記憶方法：先項目結構分析，後進度計劃分析;先分析後編碼;先各層計劃後總計劃

　　考點34、項目的工作編碼，指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮下述因素：

　　(1)對不同計劃層的标識。

　　(2)對不同計劃對象的标識(如不同子項目)。

　　(3)對不同工作的标識(如設計工作、招标工作和施工工作等)。

　　記憶口訣：工作對象層

　　考點35、建設工程項目質量

　　是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建築工程滿足法律、法規的強制性要求和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隐含能力的特性總和。其質量特性主要體現在适用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。

　　記憶口訣：适耐安可經環

　　考點36、項目質量的影響因素

　　記憶口訣：人機料法環

　　考點37、風險轉移

　　(1)分包轉移;

　　(2)擔保轉移;

　　(3)保險轉移。

　　記憶口訣：轉移三個保

　　考點38、項目質量控制體系的建立

　　(1)确立系統質量控制網絡

　　(2)制定質量控制制度

　　(3)分析質量控制界面

　　(4)編制質量控制計劃

　　記憶口訣：網絡制度，界面計劃

　　考點39、質量管理原則

　　(1)以顧客為關注焦點;

　　(2)領導作用;

　　(3)全員參與;

　　(4)過程方法;

　　(5)改進;

　　(6)循征決策;

　　(7)關系管理。

　　記憶口訣：顧客領導全員關系，過程改進，循征決策

　　考點40、工程質量檢查驗收的項目劃分

　　(1)單位工程：具有獨立施工條件和獨立使用功能

　　(2)分部工程：按專業性質、建築部位确定。記憶口訣：專業建築

　　(3)分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設備類别劃分。記憶口訣：工種工藝，材料設備

　　(4)檢驗批：按工程量、樓層、施工段、變形縫劃分。記憶口訣：斷層量變

　　考點41、合同文件解釋順序

　　(1)合同協議書;

　　(2)中标通知書;

　　(3)投标函及其附錄;

　　(4)專用合同條款及其附件;

　　(5)通用合同條款;

　　(6)技術标準和要求;

　　(7)圖紙;

　　(8)已标價工程量清單或預算書;

　　(9)其他合同文件。

　　記憶口訣：鞋中投磚頭，繼子算(計)

　　考點42、交貨期限

　　(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。

　　(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準。

　　(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的産品，一般以供貨方發運産品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

　　記憶口訣：送收、提提;承運簽發

　　考點43、勞務報酬可以采用的方式

　　(1)固定勞務報酬(含管理費);

　　(2)約定不同工種勞務的計時單價(含管理費)，按确認的工時計算;

　　(3)約定不同工作成果的計件單價(含管理費)，按确認的工程量計算。

　　記憶口訣：固定計時計件

　　考點44、合同分類

　　考點45、工程咨詢合同計算方法

　　記憶口訣：日月百分比

　　考點46、咨詢服務費由酬金、可報銷費用、不可預見費三部分組成。不可預見費通常為酬金與可報銷費用之和的5%～15%。

　　記憶口訣：仇不可報

　　考點47、工程合同風險的概念

　　考點48、索賠費用的計算方法

　　實際費用法、總費用法和修正的總費用法;實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。

　　記憶口訣：實際總修總

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