全面提升安全生産責任?嚴抓非常規作業，夯實安全生産，近年來，經過能源檢計量中心全體人員不斷總結提高，加強外出非常規作業管理，嚴格落實“非常規作業五交底”:交方案，交危險因素，交安全措施，交分工，交應急處置措施，分類細化“非常規作業”管控，同時各級安全管理人員進行層層把關，确保了“0133精益安全管理”的零目标圓滿實現，我來為大家科普一下關于全面提升安全生産責任?以下内容希望對你有幫助!

全面提升安全生産責任

嚴抓非常規作業，夯實安全生産，近年來，經過能源檢計量中心全體人員不斷總結提高，加強外出非常規作業管理，嚴格落實“非常規作業五交底”:交方案，交危險因素，交安全措施，交分工，交應急處置措施，分類細化“非常規作業”管控，同時各級安全管理人員進行層層把關，确保了“0133精益安全管理”的零目标圓滿實現。

落實崗位“安全職責”，構築安全生産的銅牆鐵壁

能源檢計量中心堅持将安全工作明細劃分職責，分項工作落實到個人，根據各工種、崗位的實際工作情況，制定了各崗位安全标準化作業流程，各級管理人員、班組長和班組員工，在工作中都能認真落實安全生産責任，并做到“層層把關”“分兵把守”，持續加大安全監督的力度，堅持開展“習慣性違章”糾違活動，消除各類不安全隐患和“三違”行為，形成“互保聯保”的安全管理機制，打造人人重視安全、人人參與安全管理、人人為安全盡職盡責的良好氛圍。

健全隐患整改消缺制度，及時整改安全隐患缺陷

徹底消除設備的隐患是做好安全管理的基礎，針對面積大、範圍廣、隐患多等特點，中心積極營造以“學事故，查隐患，堵漏洞”為主題的隐患處理活動，建立健全“隐患督辦清單”，對各區域發現的隐患和安全檢查中發現的隐患進行登記，以電子版形式督促相關負責人，各作業區根據生産排布情況，利用系統檢修時間對設備隐患進行整改，遇到确實無法解決的問題，認真做好相應的防範措施。做到隐患早發現、早處理，做到發現一處，整改一處，落實一處，保證設備的安全穩定運行。

嚴格執行“剛性”安全管理制度，規範“剛性”管理

“剛性”管理是督促和提高操作人員作業效率的重要措施，制度要求各級各層必須嚴格遵守，不講客觀理由，并将其納入月度考核；在執行的過程中以作業區為單位，區域出現問題，相關責任人必須層層納入考核，與經濟效益直接挂鈎；加大檢查力度，對不規範的進行指導，對不執行的進行處理；從改變員工的意識入手，讓員工認識到“剛性”管理是安全工作的重要部分，也是提高作業效率的基本要求，形成辦事“雷厲風行”，執行“不拖拉”的氛圍，從而加強安全工作的全面推進。

抓宣傳、抓教育、抓培訓，提高員工安全意識

各級管理人員及時将消防“四個能力”傳達到各個班組，班組人員利用班前會組織學習。高度重視并重點推進安全培訓工作，實行培訓全過程跟蹤，規範培訓内容、規範培訓形式、規範培訓效果，通過培訓學習，讓員工熟知消防“三懂四會”具體内容，讓能檢中心所有人員清楚地意識到自己是安全生産保證體系的一員，是安全生産的直接責任者，是做好各項安全工作的主力軍。(龍鋼公司王喆)

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