耐克和匡威你以為是兩家運動品牌就大錯特錯了，其實在很早以前，匡威就被耐克收購了！是不是很震驚？明明感覺匡威挺暢銷的，小編竟然不知道還有這麼一回事。說說你是如何看待耐克收購匡威的，一起來了解下吧！

2003年，匡威被耐克收購，但耐克并沒有直接幹涉匡威的運營，也沒有動公司管理層的人事架構，一切照原樣，在那年匡威的年銷售額僅有2.05億美元。

那時，外界紛紛猜測耐克收購匡威的行為，是一次戰略失誤。然而，大衆不知道的是，耐克的大動作在後面。

第二年，耐克獲得了匡威多年積累下來的球員和渠道資源，同時也為匡威也簽下了一些年輕球員作為代言人，而當其發展成熟成為球星之後就輸送到耐克旗下，當年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。

在複古風潮的興起的時期，耐克帶領着匡威重新進行産品定位，将匡威的AllStar和JackPurcell等經典複古鞋款放在了休閑時尚市場。

同時，加強品牌的科技含量，組建專業團隊。另一方面，利用耐克強大的營銷團隊和遍布全球的銷售網絡，匡威最終迎來了複蘇。

根據耐克發布的财報，匡威的年收入最高達到20億，比剛被耐克收購時的2.05億美元營收翻了近十倍之多。

網絡上流傳着一些其他的版本包括匡威被日本公司收購了(匡威在日本年輕人中是聲譽很高的品牌)等等都不是真的。2003年07月9日，世界運動産品生産巨頭耐克公司宣布，以3.05億美元收購了擁有近百年曆史的匡威公司的所有股票，并将為其償還部分債務。

匡威公司以帆布鞋和籃球運動用品著稱，在二十世紀二十年代至七十年代，該公司生産的“查克·泰勒全明星”籃球鞋在同類産品市場上占據了龍頭地位,而那時的耐克還沒有出生呢。到了二十世紀八十年代，匡威的地位才逐被耐克取代。

那時匡威在亞洲發達國家尤其是日韓非常受歡迎，尤其是匡威帆布鞋在亞洲市場享有很高聲譽，一時間掀起了一股帆布鞋的流行風潮，并且由此引發了風靡全亞洲“複古風” 。耐克收購匡威正是看中匡威百年品牌價值，并希望借此填補其在中檔運動鞋和時尚休閑鞋的空白，讓耐克産品線更全面豐富，更加廣泛。2001年1月，匡威公司宣告破産，耐克試圖利用自己強大的營銷團隊和遍布全球的銷售網絡來重振匡威品牌。

現在匡威與耐克合并成功後，匡威成為耐克旗下獨立子公司已經運行了七年時間了，在這七年中以匡威為代表的運動複古風在七年時間裡席卷了全世界。現在的耐克也已經成為全球運動行業number one。這次合作真正意義上實現了雙赢。

與其說匡威有什麼決策失誤，不如說，耐克奪去大部分（籃球）市場是因為耐克太成功了，因為被耐克奪走大部分市場的不隻是匡威一個。

其實翻看一下80、90年代的NBA照片，會發現當時的球鞋品牌還是挺五花八門的，有FILA包裝的格蘭特希爾還有斯塔克豪斯，有斯伯丁包裝的奧拉朱旺和馬龍（曾經），馬龍不但穿過斯伯丁，還穿過匡威和LA GEAR；還有奧尼爾和坎普代言的銳步，另外像土豆韋伯穿過美津濃，賈巴爾穿過DIADORA等等，還有2000年以後一些街頭文化色彩濃厚的品牌比如AND1（加内特、大本、布盧普斯等）和DADA（克裡斯韋伯和狂人斯普瑞維爾等），還有歐洲的品牌PUMA（80年代衆球星，90年代末的文斯卡特等）但他們都打不過NIKE，上述的很多品牌已經從NBA中消失。

NIKE的成功不隻是在籃球方面，和當時走專業路線的ADIDAS相比，NIKE的品牌性格是“運動的時裝化和休閑化”，對于大部分運動鞋消費者來說，一輩子都夠不到職業體育的腳邊，如果讓運動鞋在運動場以外的地方穿着，顯然會更有助于銷售，這種理念其實是打開市場的關鍵。另外耐克很清楚球星形象對于消費者的帶動作用，因此他們從高中就開始暗地裡争搶各類以後有可能成名的好苗子，一番打點之下，這個競争早早已經讓NIKE搶到第一了，另外NIKE非常清楚“中鋒（内線）不賣鞋”的鐵律，後來也證明了四大中鋒加馬龍坎普，不管實力如何球風如何，對受衆的消費行為影響就是不如一些出色的球風華麗的後場球員。而匡威則還用過時的眼光看問題，91年larry johnson以狀元身份加入NBA，是匡威押的最後一個重量級的新星，另外加上他的名字兼有larry bird的名字和magic johnson的姓，本來以為會搶回一些失地，但這名潛力新星沒幾年就因為背傷導緻實力一落千丈，匡威的最後抗争又再以失敗告終。當然了，能鎖定NBA一代巨星邁克爾喬丹，也算是NIKE勝出的分水嶺之一。

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