人力資源管理的六個管理維度?在新世紀的競争環境下，人力資源管理将成為推動企業發展的關鍵因素，是企業獲取利潤的重要手段而3P模型就是抓住了現代人力資源管理的核心理念和關鍵技術，充分關注企業的戰略目标，接下來我們就來聊聊關于人力資源管理的六個管理維度?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

人力資源管理的六個管理維度

在新世紀的競争環境下，人力資源管理将成為推動企業發展的關鍵因素，是企業獲取利潤的重要手段。而3P模型就是抓住了現代人力資源管理的核心理念和關鍵技術，充分關注企業的戰略目标。

所謂3P模型，即由職位評價系統、績效評價系統和薪酬管理系統為核心内容構成的人力資源管理系統。

一、職位評價系統

職位體系是企業員工要完成的各項任務和職責的集合，是實現企業戰略目标的客觀要求。職位評價系統的建立一般有三個過程：

1.工作分析工作分析是确立完成各項工作所需技能、責任和知識的系統工程，它是最基本的人力資源管理職能，也是一項基礎技術。

2.建立工作說明和工作規範根據工作分析中的有關信息，形成工作說明和工作規範。

3.工作評價：工作評價是在工作說明及工作規範的基礎上，決定一項工作與其他工作的相對價值的系統過程，它同時是經濟報償系統的一部分。

二、績效評價系統

績效評價系統是定期考察和評價個人或小組工作業績的一種正式制度。實施績效評價可能是人力資源管理領域裡最棘手的任務，創立一個有效的績效評價制度應該是人力資源管理中優先考慮的事。

評價系統的首要目的是提高業績，一個設計和聯系都很合理的系統，能夠有助于實現組織的目标和提高員工的業績，并能提供一種對組織中人力資源優劣勢的剖析以安排人力資源計劃。績效評價的等級也會有助于對招聘甄選的預測，在确認選擇測試中，對選擇測試可靠性的正确決策将取決于評價結果的準确性。同時，一種評價制度還有助于确定員工培訓和發展的需要作出判斷和選擇。

三、薪酬管理系統

薪酬管理系統是對企業工資水平、工資結構、工資制度、工資形式、工資待遇的管理系統，旨在監督它們是否達到了組織與個人的目标。由于工資管理中包含很多内容，因此它是最困難和最具挑戰性的人力資源管理領域之一。

工資管理系統的首要任務是報酬公平。企業吸引、激勵和留住有能力的員工，在很大程度上是通過企業的報酬機制實現的。報酬必須對所有相關方面公正實施，而且應該讓人感覺到是公平的。

企業的興衰成敗、實力強弱已不再取決于企業擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創新能力，高素質的員工和具有專業知識的人才将是一種戰略資源，将是企業争奪的焦點。因此企業的人力資源管理也将進行理論上和模式上的創新，把企業的人力資源管理提到戰略地位上來考慮。

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