近日，海信科龍

（股票代碼：000921）發布公告：

随着公司發展壯大，公司已成為集生産冰箱、家用空調、中央空調、洗衣機、廚房電器、環境電器、商用冷鍊等産品于一體的綜合電器産品制造企業。

為更好地反映公司主營業務實際以及戰略定位，滿足公司品牌管理與品牌發展需要，公司中文全稱由“海信科龍電器股份有限公司”變更為“海信家電集團股份有限公司”；,證券簡稱拟由“海信科龍”變更為“海信家電”。

公司股票代碼仍為000921。“科龍”後續與“容聲”、“日立”、“約克”一樣，做為産品品牌使用，不再做為企業商号使用。

改名稱更符合公司戰略定位

公告稱：“公司本次拟變更公司全稱，有利于公司更好地體現公司主營業務實際和戰略定位，以及有利于發揮品牌協同效應，進一步提升公司影響力，變更後的公司全稱與公司主營業務更加匹配，符合公司實際情況。”

數據顯示，經曆了控股股東變更、與現任控股股東資産重組以及最近十年的穩健發展，海信科龍的資産狀況得到大幅改善，營業收入規模穩步擴大，盈利水平大幅提升：

資産總額從2008年的38億元大幅增長至2017年的215億元；

歸屬于母公司的淨資産由負轉正，且截至2017年末大幅增加至64億元；

營業收入從2008年的86億元大幅增長至2017年的335億元；

歸屬于母公司的淨利潤由負轉正，2017年實現歸屬于母公司的淨利潤為20億元。

與此同時，經過十年的發展，海信科龍在産品品類上發生深刻的變革：從單一生産冰箱、家用空調的家電制造企業發展成為集生産冰箱、家用空調、中央空調、洗衣機、廚房電器、環境電器、商用冷鍊等産品于一體的綜合電器産品制造企業。

在産業鍊上，公司不僅已實現模具、配件等關鍵工序自主制造，還将往壓縮機、控制芯片、功率半導體器件等領域進行縱向産業拓展，形成有競争力的産業鍊。

因此，海信科龍集團客戶與品牌運營部副總經理尹志新認為，目前的公司全稱簡單以“品牌并列命名”的方式确定，已不能與本公司現有主營業務實際情況相匹配。

半年報業績逆勢上揚

同時，根據公司發布的2018半年報，在行業市場不景氣的情況下，海信科龍實現逆勢增長：

上半年海營業收入203.71億元，同比增長15.70%；

主營業務收入為184.40億元，同比增長15.33%；

實現歸屬于上市公司股東的淨利潤8.03億元，同比增長19.47%；

其中扣除非經常性損益後的淨利潤為7.49億元，同比增長23.97%。

海信科龍集團客戶與品牌運營部副總經理尹志新認為，在行業市場不景氣的情況下，海信科龍實現逆勢增長實屬不易。

目前的家電行業面臨新消費升級，對産品快速升級疊代的要求較高，原材料成本在攀升，産品同質化現象嚴重。

據中怡康及《暖通空調資訊》數據顯示，今年1-6月，海信科龍在冰箱、家用空調、商用空調、洗衣機、冷櫃的零售市場占有率同比增長1.6、0.5、0.4、0.9、2.7個百分點。截至6月底，公司冰箱産品累計零售量市場占有率為17.76%，位居行業第二。

随着80、90後消費需求增長，未來“電商市場”将成為海信家電的重要增量市場之一。中怡康線上統計數據顯示，上半年科龍空調、海信空調、容聲冰箱、海信冰箱的電商規模同比增長103.3%、69.2%、56.3%、38.7%。

尹志新判斷，目前國内冰箱、家用空調、商用空調的總體規模分别在1000億元、2000億元和800億元左右。未來集團将投放更多精力到空調領域，“雖然在雙寡頭格局下尤為艱難，但三四級市場仍留有50%的市場空間尚未挖掘。”尹志新說。

海信科龍董秘、證券部部長黃倩梅認為，海信日立在中央空調市場有強勁競争力。

此前，海信科龍與日立集團合資建立品牌“海信日立”，主要生産多聯機中央空調，目前由占股49%的海信方作為主導，日立集團提供技術支持。

集團架構調整思路初現

根據海信集團官網,目前集團下業務主要分為多媒體産業(包含彩電業務)、家電産業(包含白電、廚電)、IT智能系統、地産及現代服務四大闆塊。

據分析,未來集團将圍繞海信電器以及更名後的海信家電兩大平台,進一步進行組織架構的調整和規劃,清晰戰略定位,進一步發揮上市公司與集團在品牌管理等方面的協同效應,提升全球綜合競争力。

據透露，這次更名是集團戰略重新梳理的前奏。

“10月底集團将公布新的戰略布局。屆時将會對五大品牌的調性及風格重新定位。”按照規劃，“容聲”将以質量為先，“海信”會更加注重信息化及科技感，“科龍”将被打造為品牌年輕化的先鋒。

進一步明确戰略方向

除了不能反映公司的主營業務實際外，在海信科龍還看來，目前的公司全稱不能體現本公司戰略定位。

目前，海信科龍旗下控股子公司運營的品牌有“海信”、“容聲”、“科龍”三大品牌，旗下對該公司利潤作出重大貢獻的重要參股公司青島海信日立空調系統有限公司運營的品牌有“海信”、日本“HITACHI”和美國“YORK”三大品牌。

海信科龍副總裁王雲利表示，公司的戰略定位清晰，今後要通過“海信”、“容聲”、“科龍”、日本“HITACHI”和美國“YORK”等“五大品牌”的全球化協同運營，實現從“白電品牌”到“世界級的家電品牌集群”的布局。

而對于“科龍”，海信則計劃為此老品牌注入年輕活力。尹志新坦言，近年來“科龍”的發展一度面臨用戶群體老化、品牌老化等問題，今後會努力适應80/90後年輕消費群體的變化，讓“科龍”作為集團的品牌變革的先鋒，推動老品牌年輕化。

事實上，讓“科龍”年輕化的探索已初步顯現。今年上半年，科龍空調的電商銷售額同比增長103%，而行業增幅隻有約50%。

“到2025年，主營業務收入要實現1800億元，進入世界一流品牌陣營。”尹志新對公司更名後，多品牌協同運作的未來的發展信心滿滿。

海信科龍更名透露出

新的戰略發展之路。

收購10年後，

科龍終成海信子品牌，

作為海信科龍的實際控制人，

海信集團的發展或許

也将得到更強推力。

（小創綜合整理自網絡）

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