記者 | 林森

編輯 | 吳晉娜

在沉寂3三年後，餓了麼創始人張旭豪又有了新的創業動作。

他的新項目名為PLAYGOLF，做的是高爾夫球場和培訓，手筆不小，起步就燒了1.5億。從他的朋友圈介紹可以發現，PLAYGOLF的推廣頗有當年餓了麼的影子，希望通過低價來打破人們對高爾夫這項奢侈運動的刻闆印象，打出單節268元的低價吸引用戶。

張旭豪之所以選擇高爾夫，抛去熱愛因素，可能也因這項運動在國内的發展潛力和熱度。

“現在，在北京每個高爾夫球場每天都是一堆人，有時候都排不上，而且去球場的路堵車很嚴重。”一位高爾夫愛好者告訴鉛筆道。

除了室外高爾夫球場的火爆，室内模式高爾夫球場也在悄然興起。據統計，國内室内高爾夫球館數量已接近1000家。此外，周邊産業，不管是球杆、球，還是球衣、球車，消費數據都在逐年增長。

高爾夫之所以在國内越發流行，是因為門檻的降低，以及大家消費水平的提高。據統計，高爾夫運動市場規模，從 2016 年的 86.4 億元，增長到 2020 年的 102.6 億元。

雖然室内外高爾夫都在向好，但是前景卻沒有想象得那麼樂觀。一位投資人向鉛筆道表示，就國内高爾夫行業和周邊産業而言，在未來會是一個平穩發展的行業。“會增長，但不可能像互聯網行業那樣迅速爆發，不管是高爾夫教學、設備、場地還是其他，都不會有太大的波動。”

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餓了麼創始人的新事業

賣掉公司後，張旭豪漸漸隐身。

2018年4月，阿裡巴巴以95億美元收購餓了麼，創始人張旭豪不再擔任CEO。數月後，張旭豪先後卸任餓了麼多個相關公司的法人、股東和高管。财富自由之後，江湖中就很少再出現張旭豪的名字。

最近，張旭豪貌似開啟了新的事業。

數日前，張旭豪發了一條朋友圈，為一家名為PLAYGOLF的高爾夫球場的培訓課程宣傳。資料顯示，PLAYGOLF背後的公司名為“上海格克體育科技發展有限公司”。資料顯示，格克體育是一家高爾夫綜合體運營商，集娛樂、訓練、青少年培訓、社交等功能為一體。

企查查顯示，這家公司法定代表人為李東平，于2020年9月成立。但是在企業變更記錄中，2021年5月31日之前，公司法定代表人為張旭豪。在公司股權穿透中，張旭豪最終收益股份為99.4118%，為公司實際控制人。這意味着，PLAYGOLF實為張旭豪的個人創業項目。PLAYGOLF的工作人員，也向鉛筆道證實了這一點。

從張旭豪朋友圈的介紹看，PLAYGOLF的推廣頗有當年餓了麼的影子，希望通過低價來打破人們對高爾夫這項奢侈運動的刻闆印象。單節268的價格也算“親民”，要知道現在的一節兒童的鋼琴課或小提琴課，已經到了四五百的價格，更何況高爾夫課的潛在用戶群消費能力更高。

從外賣平台到運動類項目，張旭豪的跨度着實有點大。但是，了解張旭豪後，不難理解他的選擇。如果說餓了麼是為了施展他的雄心和抱負，那麼，PLAYGOLF可能大半由于熱愛，因為張旭豪也是一個運動狂人。

在介紹張旭豪的文章中，總有一個标簽被無數次提起，那就是“國家二級運動員”。

據媒體報道，張旭豪從小就熱愛激烈的運動項目，比如拳擊、籃球和賽車等。他酷愛各種籃球運動，并加入籃球隊，也曾經完成了賽車手訓練課程，拿到資格證書。至于成立餓了麼，也是讓他覺得刺激的“創業運動”。現在，創業和運動，終于合二為一。

和餓了麼一樣，張旭豪此次仍選在上海創業。不同的是，張旭豪的财富已經今非昔比。在今年5月份，張旭豪就以90億元财富位列《2021新财富500富人榜》第490名。此次創業，張旭豪手筆也頗大。

室外高爾夫球場對場地要求很高，PLAYGOLF的選址則為原上海市黃興公園高爾夫球場。資料顯示，此高爾夫練習場曾是亞洲最大場地，曾創下過300人同時揮杆的吉尼斯紀錄，但是在2019年關停。

據PLAYGOLF官方介紹，此次改造花費1.5億，耗時300多天。改造後，擁有240個自動發球打位，以及1400平米的果嶺練習區。據悉，這是“全亞洲唯一長杆真草打位及最大果嶺”。

張旭豪的高爾夫創業野心頗大。PLAYGOLF官方提到，他們要做“全亞洲、乃至全世界最好的高爾夫練習場”。同時，PLAYGOLF還建設了很多配套措施，比如酒吧、牛排館和全日餐廳。此外，還有全套定制娛樂服務。

做高爾夫，看來張旭豪這次創業是認真的。

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國内高爾夫球場沉浮

張旭豪之所以選擇高爾夫，抛去熱愛因素，可能也因這項運動在國内的發展現狀。

過去在大衆眼中，高爾夫是小衆運動，有錢人的遊戲。但是在國内，這個小衆運動如今正在變得火爆。

“現在，在北京每個高爾夫球場每天都是一堆人，有時候都排不上，而且去球場的路堵車很嚴重。”北京的一位高爾夫愛好者告訴鉛筆道。

在一些宣傳視頻中，有些會員也分享了練高爾夫球感受，除了鍛煉身體之外，很多人認為對自己的性格改變很大，改掉了過去急躁、患得患失的缺點，能夠以更大地格局去看待其他人和事。

從曲高和寡，到擁有忠實的擁趸者，中國高爾夫球運動經曆了很長的過程。1984年，在北京、天津、上海、廣州等地，多個高爾夫球場相繼建成。但高爾夫在國内真正流行是1990年以後，在北京亞運會上，中國高爾夫球隊拿到不錯的名次。此時，在日本和韓國，高爾夫是非常流行的運動，由于國内與日韓商業交流頻繁，這股風潮也漸漸流向國内。在當時建成的球場中，至今仍有部分還在使用。

高爾夫行業在國内增速最快的是在2008~2014 年。據機構統計，在此期間核心高爾夫人口由30 萬增至41 萬，球場數量也從380 迅速擴充到 650 家，最高的時候達到 683家。

有業内人士告訴鉛筆道，在此前，高爾夫球場多為房地産商開發。“如果批一塊地，先建一圈别墅，然後在綠化用地中，建成高爾夫球場。”

這意味着，高爾夫是标準的“富人運動”，價格昂貴，門檻極高。

“高爾夫最早是會員制，如果非球場會員，球場會拒絕接待。或者說，非會員要付4倍費用，才能在球場打球。但是會員費昂貴，基本在百萬左右，而且每年要支付10萬元左右的會員管理費。”澳盈資本創始合夥人肖毅告訴鉛筆道，同時他也是一位高爾夫資深愛好者。

這項運動在國内發展的同時，很多高爾夫場地也在被淘汰出局，多是因為合規問題。據悉，許多高爾夫球場存在浪費土地資源、違規占用自然保護區、占用綠化用地等問題。在2014年以後，國家開展全國高爾夫球場整治。到2017年，三年内就有 187 家球場關閉。到2020年，國内高爾夫球場數降到449家左右。

“後來高爾夫球場的日子逐漸艱難，開始取消會員制，或者保留會員制的，也開始對外開放。慢慢的，高爾夫球場有了三種計價方式—會員價、嘉賓價、非會員價。”肖毅介紹。

随着高昂的會員費用的取消，高爾夫運動的門檻被降低，更多的消費者開始湧入高爾夫球場。

“現在國内好的高爾夫球場肯定是貴的，一場要2000元左右，還要給工作人員小費。但是有的便宜的球場，一次也就四五百元，這樣很多工薪階層也能接受。”肖毅表示。

此外，國内消費水平的提高，以及疫情因素，也為高爾夫熱起了推動作用。他解釋，“以前大家有錢可能去外地或者國外旅遊，現在不能随便出行，大家的資金肯定有一個溢價的流向，高爾夫就是一個方向。”

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超100億行業難爆發

在室外高爾夫球場排隊之時，室内高爾夫模拟練習場也在興起，悄然分擔着客流。據統計，國内室内高爾夫球館數量已接近1000家。

室内高爾夫球場被歡迎，主要是因為入場門檻低。以北京為例，室内高爾夫球場價位一小時多在200以内，部分場地價格能低至百元以下。如果以打完18洞的時間計算，消費或許不比室外球場低，但是入場門檻對初學者較為友好。

此外，室内高爾夫場地不受季節影響。“在北方，冬天氣溫低，土地被凍住。如果地太硬就沒辦法打高爾夫球，所以大家都去室内打球。”肖毅說道。

綜上看來，室内室外高爾夫前景向好，行業可能會迎來一個爆發期。但是，事實可能并不是如此。

對室外高爾夫而言，最緻命的莫過于球場數量限制。上文提到，因為種種原因，此前室外高爾夫球場或關閉或整治。然而，情況或許不比以前樂觀。

業内人士表示，現在仍存在部分違規高爾夫球場正面臨拆除。據媒體報道，數月前，昆明一家高爾夫球場就因侵占保護區土地被鏟除。有從業者提到，現在國内審批高爾夫球場很難，幾乎不可能新增場地。此外，高爾夫球場造價昂貴，最普通的造價也在2-3億元左右。這就意味着，室外高爾夫球場慢慢會出現供小于需，價格或許面臨着上漲的趨勢。

室外高爾夫遇阻，那麼轉為室内運動是否可行？對新玩家來說或許可行，但是對老玩家來說，并不買賬。

“室内高爾夫還是屬于小衆的，室内外打球的體驗感差别很大，很多人甯願穿着羽絨服打球，也不想去室内打。”肖毅表示，“高爾夫也是一種愛好，并且有一定社交屬性。多數人是沖着愛好去打，嘗鮮的人還是少數。”

這意味着，室内高爾夫對資深玩家而言，隻是一時的替代，難以長期俘獲他們的心。

在肖毅看來，國内高爾夫行業和周邊産業而言，在未來會是一個平穩發展的行業。“會增長，但不可能像互聯網行業那樣迅速爆發，不管是高爾夫教學、設備、場地還是其他，都不會有太大的波動。”

花生遊體育旅行網總經理劉铎也曾表示，“高爾夫運動本身是一個很小衆的運動，目前發展不是特别理想，至少在未來10年到20年不會有太大規模的提升。”

不過，有業内人士表示，對國内高爾夫行業仍舊有信心。在2020年，中高協啟動“大衆高爾夫”計劃，目标是在10年内提供10000家室内球館。此外，有數據顯示，中國高爾夫人口增長率達到30%，目前潛在的高爾夫消費者達到5000萬。

在高爾夫消費者潛力背後，還有一個不被關注的行業市場。據統計，高爾夫運動市場規模，從 2016 年的 86.4 億元，增長到2020 年的 102.6 億元。但從高爾夫球需求量來看，已經從 2015 年的 5885 萬隻，增長至 2020 年的 9169 萬隻。2020年，中國高爾夫球杆産量為2728萬根；中國高爾夫球産量為26069萬個。不管是球杆、球，還是球衣、球車，消費數據都在逐年增長。

高爾夫這個小衆運動想要走向大衆，并不容易。像張旭豪這樣的互聯網玩家，也許可以靠着低價策略，走出一條不一樣的路。

參考資料：

《飛進室内的高爾夫》懶熊體育

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