流程節點

責任人

工作說明

1

研發需求

市場部、銷售部、研發部等

根據工作需求整理、彙總研發需求，提交研發部

2

立項

産品研發部

将研發需求進行彙總，提出産品研發項目申請

組織評審

研發經理

組織各相關部門，包括研發部、工藝部、生産部、質量部、總經理等召開小組會議，評審研發項目的可行性及風險等，并制作産品評估報告

審批

總經理

對産品評估報告的各項要點進行決策，審批。通過，同意産品立項，可以進入下階段；不同意則退回，取消或修正

3

制定研發計劃

産品研發部

将新産品做進一步規劃，成立項目組，制訂項目計劃和時間表，确定産品規格等，并制作項目規劃書，内容包括項目組構成、項目介紹、産品規格及主要結構、關鍵技術及解決辦法、成本分析、産品預期消費群與使用情況描述、同類競争産品分析等

評審

研發經理

審查項目規劃書的各項要點，通過則進入下一階段，不同意則退回研發部修正

4

技術及工作圖設計

産品研發部

1.進行産品的總體和細節的技術設計、産品設計與産品規格的比較分析、技術驗證樣品制作準備、技術樣品制作準備等

2.在技術設計的基礎上完成試制(生産)及随機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關國家和企業相關标準的規定，設計繪制各項産品工作圖

3.形成相關設計報告

評審

研發經理

對技術設計的各項設計報告分别進行設計審查。同意則進入下一階段，不同意則取消或退回修正

5

試制

生産部

研發部

1.樣品試制。根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或幾件樣品，然後按要求進行試驗，借以考驗産品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量

2.小批試制。在樣品試制的基礎上進行小批試制，主要目的是考核産品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙

6

測試驗證

生産部

質量部

在試制的新産品進行各種全面的性能測試檢驗，項目負責人視實際情況進行安全性測試、 可靠性測試等

改進修改

研發部

對産品設計進行檢讨與修改

7

确認

确認産品是否符合使用要求與法規要求

組織評審

研發經理

對最終的确認的新産品進行全面評審

審批

總經理

審批并簽字

8

産品認證

申請專利

總經辦

1. 在完成樣品試制和小批試制的全部工作後，按項目管理級别申請産品認證（鑒定）

2.對新産品從技術上、經濟上作全面的評價，以确定是否可進入下階段試制或正式投産

3.在新産品鑒定後一個月内辦理完新産品證書的報批手續。

9

批量生産

生産部

1.研發部确認，總經辦做好産品認證及專利申請等工作後，制訂批量生産計劃，執行大規模批量生産作業

2.正式生産後由研發部提供後期技術支持，其他部門相互協調、配合

10

資料存檔

研發部

将所有研發資料以及技術資料驗收并存檔