2022年，能不創業最好不要創業。如果非要創業，一定不要開實體店；如果非要開實體店，最好不要開餐飲店。一不小心就會負債百萬，這是很多餐飲人的宿命！

最近，一個開餐館近3年的創業者張總通過私信找到我，他想讓我挽救一下瀕臨倒閉的餐館。

張總開的是一家燒烤店，2019年9月份開業，開業之初因為裝修很新，環境不錯，挺受人們歡迎的。

不過開了兩個多月，天氣就變冷了，生意也漸漸變冷淡了一點。又過了兩個月，疫情來了，店鋪幹脆關門了。

疫情一開始，也沒有太當回事，畢竟當時也該過年了，一切等到過年後再說。

現實卻遠遠超過了他的預期，本來預計過了正月十五就能開業的店，到了月底還無法開業，員工工資就接近3萬元，房租也要1萬多元/月。

店鋪好不容易可以營業了，人們對于疫情的恐懼，也沒有多少人敢到店裡用餐。

疫情的反反複複也讓店鋪開開關關，2020年淨虧損30萬。

2021年疫情雖然還在，但是很多地方影響都不大。好不容易準備把2020年虧得都賺回來時，門口又要修路了，一下就修了9個月。道路被封導緻很多車無法開到店門口，又是無比艱辛的一年，虧損25萬左右。

2022年，疫情依然反反複複，店鋪的裝修也有點舊了，人流量依然是稀稀落落，虧損還在持續當中。

如果算上裝修費、轉讓費、淨虧損，總損失在百萬左右。

說實話，看到這樣的案例，既心疼又無奈。因為開店就是投資，既然是投資，必須設定好止損點，如果沒有原則的堅持，隻會讓自己越虧越多。

如今的餐飲已經變味了，不管你多麼努力，一家200平米左右的餐飲店，一年最多也就賺100萬左右，這已經是非常好的情況了。

如果你轉變一種思路，你的餐飲店同樣的面積和投入，一年可能會賺上千萬。你知道怎麼做到這種以一家店抵10家最優秀的店鋪的效果嗎？

答案就是不要單純賣商品給顧客，而是賣賺錢的機會。網絡上的人有千千萬，絕大多數的人月收入不到一萬元，隻要你有方法能夠讓他們賺到10萬以上，你賺錢的方式就會發生質變。

近日，我發現了一個網紅，她的粉絲數隻有50多萬，主要賣的就是一種河南的美食饸饹面。她在視頻中很少說話，而是用畫面讓大家感受她賺錢的多少。

她的視頻大多在30秒左右，主要靠文案吸睛。她表示自己是一個90後，創業6年，買了房子，買了豪車，這就是努力的意義。

這種文案像極了5年前的微商文案，看似比較雞湯，可是她在短視頻上真的很好用，很多人慕名而來，希望可以學習這種技術。

她的主要收入就是收徒，這種賬号基本上也不會用廣告商來投廣告。她的收徒費用比較貴，一個需要6980元，一個月可以收200個左右，也就是139.6萬元。一年算下來，能夠收徒2400多個，總收入高達1675萬元左右。

需要注意的是，1675萬元并不包括她賣饸饹面的收入，而且她所在的地方是河南某四線城市的縣城，這個收入可能進入當地的富豪排行榜。更重要的是，這個女生隻有26歲。

據了解，這家店每天可以賣出2000碗饸饹面，每碗價格10元左右，一天的收入是20000元。我個人猜測這個數據可能有水分，畢竟2000碗就意味着每天的人流量高達2000人，這是個超級流量入口啊。

就算這個女生說的是真實的數據，按照30%的淨利率計算，每天的純收入可以達到6000元，一年竟然可以賺200萬以上。這種店肯定存在，不過我不信這家店真的可以做到。

其實我信不信并不重要，關鍵是很多人相信，也就願意去學習，最終學費賺到手抽筋。

其實這個美女的盈利模式是不是很簡單呢？基本上所有人都可以學習，隻不過萬事開頭難，隻要學會了短視頻的邏輯，就可以獲得不錯的流量。有了流量自然就可以收到徒弟，最終也就容易賺到遠超同行收入的錢。

如果大家有什麼不懂的，都可以再繼續探讨，争取讓所有餐飲人都學會這種賺錢方式。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的産品和過時的商業模式，未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

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