一般情況下，工資隻有一個，沒有拆分。
近年來企業錢越來越不好賺，不少企業的hr采用一些方式對工資進行拆分，以便人力成本可控。
一般無考核的崗位，薪資會被拆分為:基礎薪資 崗位補貼。
如果是需要考核的崗位，薪資會被拆分為:基礎薪資 崗位補貼 績效考核。
基礎薪資是比較穩定的。
很多小私企的醫保、社保、公積金的繳交額度是按照基礎薪資來計算，這樣可以為企業節省成本。（但是對于員工來說就虧了，公積金是按全額繳交，還是按基礎薪資繳交，差别還是很大的，能全額繳交公積金的公司一般會是好公司）
崗位薪資是屬于在崗才能享受，意思就是如果你因病無法在崗履行工作職責，則公司僅需支付基礎薪資。（很多程序猿月薪2W，但是一休病假就隻有月薪3K，這就是原因了）
績效考核是公司的浮動指标，公司可以根據實際業績情況進行調整。針對營銷部門，績效考核屬于激勵政策，占比較大。但是對于其他技術部門或職能部門，績效考核占比一般不會超過整體薪資的20%（非營銷崗位，績效占比超過20%的公司都在耍流氓）
這次新冠黑天鵝一來，各種薪資搭配的優劣勢就很明顯了，很多企業因為員工沒有到崗，2月份隻發基礎薪資，導緻有些高管收到的2月工資隻有3K，房貸差點斷供。
總得來說，整體薪資不變的情況下，基礎薪資占比越高越好，崗位薪資占比越低越好，績效考核沒有最好。
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