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很多企業公司都在大談企業文化，企業文化是什麼？是文化牆上的成功學還是每天要喊的口号？ 企業文化中的理念和習慣可以在各處生根發芽，它 可以産生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構；它可以産生于組織等級的低層或高層 。

經常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯系 ，他們将這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，有時文化的組成因素發源于公司的遠景展望，其戰略目的和戰略的核心内容。

企業文化作為管理理論，對企業管理的作用是很大的，其涵蓋的内容很廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個部分組成，具體包含了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的曆史、企業的制度以及企業所涉及的文化、環境等内容。下圖修哲整理了企業文化的四個層級，以及其包含的具體内容，供大家參考。

其中，制度層是精神層、物質層和行為層的中介，精神層決定了行為層、制度層和物質層，物質層和制度層是精神層的體現，這是三者之間的關系。

針對企業的文化四個層次，如何來建設、落實企業文化？

即建立完善合理的各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等等。因此，想要把企業文化建設做好，理念必須要認真落實。這樣也才可以讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為以後企業文化的建設做鋪墊。

員工培訓是企業文化建設的重要途徑之一。可以利用線上、線下培訓系統，讓全體員工利用碎片化的時間，随時随地不受時間、地域的限制進行針對性的培訓。通過培訓的方式提高員工工作技能，同時通過培訓讓所有員工提高自身素質教育水平，讓員工圍繞中心目标工作，創事業 、出成果。

員工是企業文化建設的載體，隻有讓員工積極參與其中等的建設，才能更好地傳播企業文化理念，共享價值體系。如：打造企業内部線上、線下社區，讓全員有一個溝通、交流的空間，讓其感受到參與感。

從員工工作環境入手，将企業文化轉化為物質文化展示出來，比如公司吉祥物、理念标語等，對員工有潛移默化、熏陶感染的作用。

企業文化，是企業綜合實力的體現，更是經濟社會時代面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰。因此，我們要想在激烈的市場競争中取勝，把企業公司做大做強，就必須加大力度建設其企業文化，積極推進文化強企的戰略，努力用優秀的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競争力。但是，企業文化建設内容的工作沒那麼簡單，内容很廣泛，所以每個企業必須結合自己的實際，認真調研去分析，實事求是地做決策定措施，全面開展文化建設工作。

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