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拉夏貝爾半年急速關店

品牌 更新时间:2025-01-16 16:48:45

拉夏貝爾半年急速關店?根據拉夏貝爾10月17日公告,其“子”傑克沃克申請破産清算的原因之一是傑克沃克“持續虧損,無法繼續經營”,其二是拉夏貝爾“當前正處于轉型發展的關鍵時期”,拉夏貝爾“主動實施戰略性收縮,重點聚焦核心女裝業務發展”,我來為大家科普一下關于拉夏貝爾半年急速關店?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!

拉夏貝爾半年急速關店(剛賣電商品牌又要棄子還瘋狂關店)1

拉夏貝爾半年急速關店

根據拉夏貝爾10月17日公告,其“子”傑克沃克申請破産清算的原因之一是傑克沃克“持續虧損,無法繼續經營”,其二是拉夏貝爾“當前正處于轉型發展的關鍵時期”,拉夏貝爾“主動實施戰略性收縮,重點聚焦核心女裝業務發展”。

“假設最終破産清算完成,傑克沃克不再納入公司合并報表範圍”,公告還顯示2018年度傑克沃克淨資産約為-1.66億元,淨利潤約為-1.62億元。

可見,拉夏貝爾是在對其旗下公司進行“優勝劣汰”,其在公告裡指出“對于成長前景不确定的非核心業務以及預期未來大幅虧損或需要較多資金投入的業務,将根據經營現狀大幅減少或停止資源投入”。

其實在今年5月,

拉夏貝爾才剛舍棄一“子”。

5月8日,拉夏貝爾發布公告,其以2億元出售控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司54.05%股權。值得注意的是,杭州黯涉主要營銷及銷售七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌。這意味着,拉夏貝爾同時舍棄了七格格等線上服飾品牌。

當時,拉夏貝爾的解釋也類似于斷臂是為了求生,其表示賣了電商品牌是“為加快轉型調整,集中優勢資源發揮核心品牌的競争優勢”。

值得注意的還有,

除了對旗下公司進行“優勝劣汰”,

拉夏貝爾還在瘋狂關店。

根據其業績報告顯示,從今年初截至今年6月30日,拉夏貝爾境内零售網點的數量為6799個,半年銳減2470個,縮水27%,平均每天就有13家店鋪關閉。

斷了左膀又斷右臂,

拉夏貝爾求生欲望

似乎顯露無疑。

但是,屢屢斷臂能否換來

拉夏貝爾在快時尚領域的存活呢?

紡織服裝品牌管理專家、上海良栖品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受南都記者采訪時指出,拉夏貝爾斷臂之舉既為緩解業績壓力,也是在逐漸聚焦。然而,其目前還要面臨大股東股票質押可能暴雷、大環境遇冷等風險,未來的挑戰很大。

南都記者注意到,8月6日,拉夏貝爾發布公告稱,控股股東、實控人邢加興質押給海通證券的公司有限售條件股份1.416億股(均為A股股份)已低于最低履約保障比例,因未提前購回且未采取履約保障措施,已構成違約。而此前邢加興先後進行了多次股權質押,累計質押公司股份1.42億股,占其直接持有公司股份比例的99.81%。目前其質押違約問題依然未得到解決。

10月15日盤後,拉夏貝爾發布《關于全資子公司涉及訴訟的進展公告》稱,公司全資子公司成都樂微服飾有限公司(以下簡稱“成都樂微”)及成都拉夏貝爾服飾有限公司(以下簡稱“成都拉夏”)和南部縣美好家園房地産開發有限公司(以下簡稱“美好家園”)的房屋租賃合同糾紛收到法院一審判決書。四川省南部縣人民法院一審判決被告成都樂微在判決生效後十日内賠償原告美好家園經濟損失589.70萬元,成都拉夏對此負連帶清償責任,法院駁回了美好家園的其他訴訟請求。

8月17日,拉夏貝爾收到上海監管局警示函。上海監管局認為,拉夏貝爾2019年1月31日業績預告中披露的2018年淨利潤與實際業績存在較大差異,且未對業績由盈轉虧做出充分的風險提示,信息披露不準确、不充分、不完整。

除了本身積攢了諸多問題,

拉夏貝爾所在的大環境

快時尚領域也不容樂觀。

9月29日,Forever21宣布申請破産保護;馬莎百貨、New look在2018年相繼退出中國市場;無印良品在中國五年降價11次也未能遏制在華業績下滑的趨勢……

而拉夏貝爾在業績上也十分不樂觀,如今的拉夏貝爾沒有了往日首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業和2017年時國内營收最高的女裝上市企業的風采。

2018年拉夏貝爾首次發生經營虧損,歸屬上市公司股東的淨虧損1.6億元,利潤較上年同期減少6.58億元,同比下降132%。2019年上半年繼續虧損且虧損加劇,歸屬上市公司股東的淨虧損4.98億元,同比下降311.2 %。

“這些落敗的快時尚品牌有共同的失敗原因,那就是大多數的品牌都顯得創新不足,千篇一律的樣式使消費者徹底失去了信心”,著名經濟學家宋清輝強調,創新對于快時尚領域尤為重要。

紡織服裝品牌管理專家、上海良栖品牌管理有限公司總經理程偉雄則表示,随着我國消費升級,消費模式已經從自上而下的消費導向轉向自下而上的消費導向,快時尚品牌的制勝法寶不再是通過快速擴張以實現量變到質變的目的,而是要跟上消費者步伐,切合消費者趨于個性化、時尚化及流行化的服裝需求。

對于拉夏貝爾的斷臂能否換來在快時尚領域存活的問題,

宋清輝認為拉夏貝爾除了斷臂外,還需依靠企業自身的創新求變,來滿足用戶“随時、随地、随心的”的消費需求。程偉雄則強調拉夏貝爾在追求創新的同時,還需要及時解決有暴雷風險的股東股票質押等自身問題。

南都見習記者 錢小莉,

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