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互聯網對商業模式的影響的實例

生活 更新时间:2024-10-01 12:52:14

互聯網對商業模式的影響的實例?【億邦動力訊】10月16日,億邦動力獲悉,知名服飾電商品牌茵曼創始人方建華在個人公衆号上發表了茵曼品牌打造的五條經驗:,下面我們就來聊聊關于互聯網對商業模式的影響的實例?接下來我們就一起去了解一下吧!

互聯網對商業模式的影響的實例(茵曼應對互聯網環境的五個策略)1

互聯網對商業模式的影響的實例

【億邦動力訊】10月16日,億邦動力獲悉,知名服飾電商品牌茵曼創始人方建華在個人公衆号上發表了茵曼品牌打造的五條經驗:

1、一些産品的面料,比如真毛、雪紡等,因為與我們棉麻定位和環保的理念沖突,而被剔除在面料庫之外--放棄這部分銷量。

2、舒适度上的抉擇。我們産品采用了包縫處理的工藝,一件衣服包縫和不包縫的成本相差3-5塊錢,但是穿着體驗會更好,還可以減小脫線和變形。光這一點的投入,意味着茵曼一年要增加上千萬的産品成本。

3、把别人怕的東西做好

時尚品牌喜歡把供應鍊外包省事,不想自己做太重。方建華認為有些東西自己得有,供應鍊是品牌重中之重,做個樣闆出來你的供應商夥伴才知道你的标準、标杆是什麼,有什麼效應。這就是為什麼茵曼要在江西于都投資建造“脈動智能制造”供應鍊。

4、提高組織效率。流程該砍的砍,職能該整的果斷整合掉,減少消耗、損耗。

5、做好産品也要搞好組織内部關系。品牌創始人和團隊、以及不同闆塊職能之間,平時也會有博弈。有人提出那家供應商制造水準好,有同學就會跳出來,他們工價成本如何高。所以說,做産品要專注起來, 往往是孤獨的, 也是最煎熬的。

方建華認為,互聯網紅利到盡頭,“眼下的處境,跟85年前紅軍被迫進行戰略大轉移踏上長征路極為相似”,因此,要應對環境,每家企業要有“新長征” 精神。

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