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全棉時代的衣服怎麼樣

品牌 更新时间:2024-10-01 11:40:53

全棉時代的衣服怎麼樣(品牌分析探究人氣品牌purcotton)1

摘要:通過決策狗深度分析purcotton/全棉時代品牌,挖掘purcotton/全棉時代是如何精準布局嬰兒浴巾市場,并最終赢得市場熱銷。報告主要包含如下内容:基本面研究、行業規模和細分領域分布、用戶關注點及痛點分析、品牌策略及對标、單品競争力評估、産品營銷策略等。報告有助于洞察品牌策略,探索競争機遇,在産品研發及産品運營策略制定方面起到指導意義。

第一部分 嬰兒浴巾市場(數據源:決策狗微數據)

1. 嬰兒浴巾年約4.42億市場,預計有可觀的未來成長性

決策狗數據顯示,浴巾最近12個月總銷售額為4.70億,年同比增長率為-2.96%,本月浴巾的銷售額為38,232,071元,近三個月銷售額增幅為-14.26%。其中嬰兒浴巾最近12個月總銷售額為44190.79萬,年同比增長率為-1.77%,當月銷售額占整個浴巾市場的93.93%,最近三個月增幅為-14.82%。

嬰兒浴巾市場是對市場的搜索熱度、購買熱度、品牌競争指數以及市場的增長趨勢進行綜合分析,最終從浴巾整體市場中提煉出該細分市場。嬰兒被94.98%的企業作為主要宣傳賣點,企業以此做為宣傳賣點,可以大幅拉動消費者最終購買欲望; 嬰兒浴巾在浴巾品類消費者中,有廣泛的市場需求;嬰兒浴巾市場有強勢品牌,因此競争也比較激烈。 嬰兒浴巾市場與整體行業對比有可觀的市場成長性。

2. purcotton/全棉時代、南極人、kub/可優比嬰兒浴巾市場占有率分列前三

Top10 品牌的銷售占整個嬰兒浴巾市場的58.65%左右,9月銷售額前三品牌分别是purcotton/全棉時代、南極人、kub/可優比,分别占嬰兒浴巾市場的20.36%、12.12%、5.25%;purcotton/全棉時代、必炫、kub/可優比市場占有率增幅最快。

3. Top10品牌市場占有率競争激烈,purcotton/全棉時代市場占有率上升,華昕芙下降

全棉時代的衣服怎麼樣(品牌分析探究人氣品牌purcotton)2

全棉時代的衣服怎麼樣(品牌分析探究人氣品牌purcotton)3

第二部分 産品線布局(數據源:決策狗AX)

1. 聚焦母嬰用品行業,重視浴巾市場

purcotton/ 全棉時代在母嬰用品行業中,最近一個月的銷售額達6010.95萬元,環比增幅為132.89%,位居行業品牌銷售額排名的第14位。purcotton/全棉時代主要布局了尿片/洗護/喂哺/推車床、孕婦裝/孕産婦用品/營養、童裝/嬰兒裝/親子裝、玩具/童車/益智/積木/模型等子行業。其中,濕巾、浴巾、連身衣/爬服/哈衣為purcotton/全棉時代本月市場銷售規模最大的3個品類,其銷售額分别為3241.38萬元、740.92萬元、323.63萬元;purcotton/全棉時代本月市場增幅較大的品類是待産包、孕婦褲/托腹褲、家居服連體衣,較上月市場規模增幅分别達到了26101.17%、2078.41%、542.65%。

purcotton/ 全棉時代布局了兒童浴巾、純棉浴巾、吸水浴巾等9個細分市場,其中最近一個月銷售規模最大細分市場為紗布浴巾,月銷售額為740.68萬元,占所有細分市場銷售總額的23.25%。purcotton/全棉時代所布局的細分市場中近期增幅最大的為洗澡浴巾,近3個月的市場占有率增幅為6.89%。

2. 主打紗布/純棉/新生兒

全棉時代的衣服怎麼樣(品牌分析探究人氣品牌purcotton)4

3. 精準布局,重點發展中高端浴巾市場

purcotton/ 全棉時代的浴巾産品主要布局在80-150元市場,purcotton/全棉時代80-150元市場浴巾産品的月銷售占比達到了51.8%。與整個浴巾行業相比,purcotton/全棉時代更偏向于布局80-150元市場, 40-80元市場布局較少。 (低端價位:0-40.0元 中端價位:40.0-80.0 元 中高端價位:80.0-150.0 元 高端價位:150.0-800.0元)

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第三部分 品牌競争力(數據源:決策狗AX)

1. 品牌知名度及美譽度

2. 品牌畫像(含設計、屬性、功能、用戶關注等)

3. 品牌競争力分析

4. 品牌策略和對标

第四部分 産品特色(數據源:決策狗AX)

1. 産品設計趨勢風向

2. 産品研發節奏

3. 用戶關注點和痛點

4. 主推産品特征

第五部分 主推單品分析(數據源:決策狗單品羅盤)

1. 産品缺陷

2. 産品銷售預測

3. 市場定位及優化空間

4. 宣傳賣點及優化空間

5. 推廣策略及優化空間

6. 渠道策略及優化空間

第六部分 營銷策略(數據源:決策狗AX)

1. 産品宣傳策略

2. 産品推廣節奏

3. 渠道分銷策略

第七部分問題及機遇

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