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hr人力資源管理六大模塊

圖文 更新时间:2024-07-22 14:18:44

人力資源管理已經突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平台和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!

人力資源規劃

所謂人力資源規劃(Human Resource Plan,HRP)也叫人力資源計劃,是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生産經營目标,根據企業内外環境和條件的變化,通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行組織設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃,以确保組織在需要的時間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實現人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵、開發員工的規劃。

正如航行出海的船隻的航标的導航儀,人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目标和把握路線的作用!

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招聘與配置

招聘與配置所屬現代詞,指的是組織為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職,并從中選出适宜人員予以錄用的過程。

招聘與配置,按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合适的人招聘進企業,把合适的人放在合适的崗位。

招聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-後續評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在于做好需求分析,首先明确企業到底需要什麼人,需要多少人,對這些人有什麼要求,以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人,目标和計劃明确之後,招聘工作會變得更加有的放矢。

人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據崗位“量身定做”一個标準,再根據這個标準招聘企業所需人才,配置工作将會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,隻有招聘合适的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

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培訓與開發

對企業員工積極開展培訓工作,可以使員工團隊更加強健穩固,同時員工對企業的忠實度與滿意度都有所提升;對員工的開發可以使他們的才能與潛力充分的施展出來,為企業的事業的發展貢獻自己的力量。

培訓工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說,培訓工作能夠幫助他們适應并勝任工作,對于在崗員工來說,培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能,并幫助他們最大限度開發自己的潛能,而對于公司來說,培訓工作會讓企業工作順利開展,業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。

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績效管理

所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目标共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目标提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

一個有效的績效管理體系包括科學的考核指标,合理的考核标準,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注,更多地關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!

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薪酬與福利

員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分,如社會保險;而公司福利是建立在企業自願基礎之上的。員工福利内容包括:補充養老、醫療,住房、壽險、意外險、财産險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅遊等。

對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感,對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合,這樣才能滿足員工的不同需求,發揮員工的最大潛能。

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勞動關系

勞動關系是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間産生的法律關系。勞動者接受用人單位的管理,從事用人單位安排的工作,成為用人單位的成員,從用人單位領取勞動報酬和受勞動保護。

員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據,在發生勞動關系之初,明确勞動者和用人單位的權利和義務,在合同期限之内,按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說,需要借助勞動合同來确保自己的利益得到實現,同時對企業盡到應盡的義務。對于用人單位來說,勞動合同法規更多地在于規範其用工行為,維護勞動者的基本利益。

但是另一方面也保障了用人單位的利益,包括對勞動者供職期限的約定,依據适用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,以及合法規避勞動法規政策,為企業節約人力資本支出等。總之,員工關系管理的目的在于明确雙方權利和義務,為企業業務開展提供一個穩定河蟹的環境,并通過公司戰略目标的達成最終實現企業和員工的共赢!

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