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企業内訓如何跟進

生活 更新时间:2024-08-25 22:11:07

企業内訓如何跟進?明确列出會議要點,并借助團隊讨論得出成果請牢牢記住實用主義哲學家約翰·杜威的這句名言:“當你把一個問題清晰描述出來時,它就已經解決了一半”在讨論之前,可以引領員工就會議要點達成共識,這能增加解決它的機率,現在小編就來說說關于企業内訓如何跟進?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!

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企業内訓如何跟進

明确列出會議要點,并借助團隊讨論得出成果。請牢牢記住實用主義哲學家約翰·杜威的這句名言:“當你把一個問題清晰描述出來時,它就已經解決了一半。”在讨論之前,可以引領員工就會議要點達成共識,這能增加解決它的機率。

提出問題,鼓勵與會者發表見解。領導者在提出第一個問題後,可連續進行一系列提問。在會議前應該提前準備一些問題,以便随時激發下屬的靈感。

多提含有“what”“how”“why”的開放式問題,這能激發參會者相互讨論。也應該多提一些封閉式問題,以便大家可以用“yes”“no”或幾個選項來回答,就讨論結果達成一緻。

現場收集反饋結果,來衡量讨論結果的價值。例如,“你覺得這樣做,能達到預期結果嗎?”

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