文 | 有餘姐

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BP是什麼簡稱？

有經驗的人應該都能夠猜到，它應該是兩個英語單詞的首字母縮寫，的确如此：

BP是英語單詞Business Partner的首字母縮寫，可以翻譯成商務合作夥伴、業務合作夥伴。

事實上，在實踐中，BP通常是HRBP的簡稱，而HRBP，則是英語單詞Human Resource Business Partner的首字母縮寫，一般被翻譯成人力資源業務合作夥伴。

漢語翻譯也出來了，相信還是有很多人雲裡霧裡，不知道這到底是一個什麼樣的角色和崗位，甚至包括很多HR同行，也對這個有些新鮮的概念似懂非懂。

那就先從大家比較熟悉的開始說起。

01

傳統人力資源職能的六大模塊及分工

作為一名職場人，我們平時對人力資源部門的了解，一般會認為這就是一個幫我們算工資、給我們交社保公積金、辦理入離職手續、以及把我們招進公司的部門，其它頂多就是知道培訓、績效考核、升職等也需要人力資源部門經手。

但細心一點會發現，辦理這些事情的HR部門經手人以及他們所處的小部門，可能都是不同的。這就涉及到傳統的人力資源部門的分工問題。

傳統人力資源一共分為6大模塊的功能：人力資源規劃、招聘配置、培訓發展、薪酬福利、績效管理和員工關系。

通過這樣的分工，相信即便是人力資源以外的非專業人士，也一看名字大緻就知道各個模塊主要負責哪些工作。

02

傳統人力資源分工方式帶來的問題及解決方案

人力資源6大功能模塊的分工雖然很容易理解，但自從這門學科誕生以來就沿用的分工模式卻越來越多地受到挑戰：

無論是企業老闆，還是公司各部門、上上下下的員工，都覺得輔助部門招一招人、發一發工資的人力資源工作，是比較基礎的後勤保障類工作，這其實跟人力資源被單獨提出來作為一門學科并在企業裡設置專門部門的初衷相去甚遠。

在美國的《财富》雜志上，更是有專家撰文寫了非常聳動的标題“炸掉人力資源部”，因為在這位專家的眼裡，發工資的活可以讓财務做，招聘入離職可以讓各部門招聘一個助理做，人力資源部門完全沒有存在的必要。

之後，人力資源的開創者戴維·尤裡奇對這種觀點進行了反駁，進而提出了人力資源應該承擔的4種角色：成為公司和各業務部門的戰略合作夥伴、成為行政專家、打造高敬業度的員工團隊以及成為組織變革的推動者。

而要完成這些使命并扮演好新的角色，傳統的人力資源分工模式是走不通的，戴維·尤裡奇在此基礎上提出了人力資源三支柱模型：

即将人力資源的功能分為三大部分：負責基礎人力資源工作并将其标準化的SSC（共享服務中心）、負責專業化人力資源工作的專家團隊COE，以及連接人力資源與業務部門的HRBP（人力資源業務合作夥伴）。

新的分工方式，直接把人力資源對業務部門最重要最有價值的貢獻和服務放在了HRBP身上，由這樣一群既是專業人力資源人士，又對業務情況非常熟悉的人，來跟業務團隊的主要負責人一起，做好業務團隊的人力資源管理工作。

03

HRBP與傳統HR的區别

HRBP跟傳統的HR六大模塊分工，是完全不一樣的分工邏輯，從一開始主要的使命和要解決的問題都是完全不同的。它們的區别主要有以下方面：

使命和目标不同：傳統HR的核心目标是基于工作任務的，做招聘的就是幫公司招到人、做薪酬的就是算好工資；但HRBP的核心目标是基于問題解決的，所有傳統人力資源模塊都是解決業務部門“人”的問題的工具，最終需要實現業務部門長期的更高人效的健康發展；

對從業人員要求不同：傳統人力資源各模塊的從業門檻和要求相對較低，但HRBP要求在人力資源管理、組織發展等領域都要有比較深的理解并有實操經驗，同時還要對業務非常熟悉；

收入水平及定位不同：傳統HR一般都被定位為後勤保障部門的支持性人員，而HRBP則都是業務負責人在人事決策上最需要依仗的人。定位的不同也就決定了兩者在收入上的巨大差距，你去招聘網站上搜一下HRBP的薪資，動辄趕上較好的程序員工資了。

我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用幹貨，關注@遊刃職場有餘姐，一起成長為更具選擇權的職場人。

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