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湖南衛視如何成為國内自主研發能力最強的平台之一？創新研發中心主任羅昕解密了湖南衛視的創新機制和新動态，以及她對于節目研發的思考。

文 | 彭侃 郎虹晨

來源 | 影視産業觀察

湖南衛視一直以來在我國的電視節目創新領域名列前茅，制作和播出了諸多内容新穎、形式獨特、廣為人知的節目，而在這背後，是一代代電視人在研發上付出的心血與堅持。

2016年底，為了進一步加強自主創新，湖南衛視将原有的研發部門進行升級，成立了創新研發中心，擔任主任的是《快樂大本營》的前制片人——羅昕。

羅昕接受了專訪，為我們介紹了湖南衛視創新研發中心的新動态，揭秘了《快樂大本營》的常青秘訣，也分享了她對于節目研發的真知灼見。

離開《快樂大本營》，挑戰多過不舍

2017年是《快樂大本營》開播20周年，而羅昕作為《大本營》在任時間最長的制片人，見證了這個節目一步步的成長發展，從導演，到導演組長，到執行制片人，最後成為了制片人，羅昕對于《大本營》的每個工種都再熟悉不過，在與《大本營》一起成長的過程中積累了大量的創新經驗。

羅昕與快樂家族的合影

正是因為如此，湖南衛視才讓羅昕挂帥研發中心，将自身的經驗和積累應用到更大的平台上，羅昕在接到這個挑戰時，也毅然決然地接受了，用她自己的話說，“我需要脫離熟悉的環境，才能消化和梳理以往累積節目的創新經驗”。

《大本營》通過不斷突破自我進行創新，成為了二十年常青的電視節目，說起其中秘訣，羅昕總結為“不可複制性”。

《大本營》從誕生的那天起，從未停止創新的腳步。節目沒有固定的模式，可以是模仿秀、可以是遊戲秀，甚至可以是自拍比拼，為了滿足豐富的内容需求，《快樂大本營》的團隊建立了自己的遊戲庫，按照不同的範疇來區分遊戲，比如适合單人競技的、适合雙人匹配的、适合優質偶像明星的、适合新生藝人的等等。

遊戲庫中整理了遊戲的參與人員，配套劇照，遊戲規則，拍攝細節等信息。這在一定程度上類似于國外的制作公司經常采用的模式寶典，讓團隊成員對于遊戲效果的好壞做到心裡有數。

《快樂大本營》于1997年首播，至今已走過20個年頭

而根據觀衆的反饋，節目的環節和闆塊也在不斷調整，每一次的闆塊創新都是由獨立的創新小組負責，專門用三四個月的時間定向研發一個獨立的創意闆塊，以此來保證《大本營》節目的新鮮度，《啊啊啊啊科學實驗站》、《池到了》、《我想靜靜》等備受好評的新環節就是這樣産生的。

而主持人群體——快樂家族作為節目的核心固定元素，經過時間的沉澱，已經成為了節目的象征。這些因素的綜合使得《大本營》很難被複制，得以保持競争力，成為中國電視節目市場最成功的綜藝節目。

《快樂大本營》創新闆塊《啊啊啊啊科學實驗站》

采訪中，羅昕提起《大本營》始終保持着笑意。她說，“我在做《快樂大本營》的時候其實沒有想過要把節目做多少年，隻是把它當做自己的孩子，不希望它有任何的瑕疵。”

研發中心調整大，部門與合作機制均有創新

從陪伴了十七歲的《快樂大本營》到擔任新成立的創新研發中心，在不舍之外，羅昕更感到了興奮和挑戰，“視野确實更加開闊，從理論到思想都得到了提升，但同時也很有壓力感”。

據羅昕介紹，湖南衛視曾經有過一個創意研發部門，由宋點主任（現任湖南衛視頻道副總監）領導。

在當時，廣泛搜集海内外成功經驗，尋求模式的合作和共享，進行國際交流是部門的主要工作，挖掘出了《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等現象級的節目，但近兩年令人驚喜的模式已經不多了，因為有限的模式經不起中國市場的大量消耗。

所以，如今湖南衛視的創新研發中心更加強調模式的自主創新能力。

《我是歌手》

創新研發中心在原有的情報部門的基礎上新增了外制部與共研部兩個部門，來進行湖南衛視對外和對内的研發合作工作。

外制部負責湖南衛視與外制公司的合作對接工作，會從項目提案的一開始就與外制公司一起讨論推進，從選題到嘉賓搭配再到節目結構，加入一些湖南衛視的思維到外制公司的項目中去。經過半年多的磨合，常态化的隊伍合作模式已經逐步形成。

外制部每個月會收到30個左右的節目提案，首先他們會在内部進行百分制的評估，60分以下的提案不做推薦，60~70分的提案有可改造和可操作的空間， 80分以上的項目會提報到頻道總監會進行評估。

評分的标準則有三點：一是它是否能給湖南衛視帶來獨特的資源，二是方案帶來的模式是否屬于全新的領域或有獨特的賣點，三是方案是否能吸引到客戶以實現商業價值。

共研部則負責針對整個湖南衛視平台進行創意共享。據羅昕介紹，共研部計劃以每一到兩個月為單位，月初會邀請國内外業界大咖進行培訓交流，月末舉辦模式和方案分享會。

内部的制作團隊如果有好的想法也可以随時拿給共研部進行交流，共研部也成立了專門負責與内部團隊交流的小組，會為每個團隊推送項目相關的資訊，并提供技術和資源的支撐，通過這些方式來鼓勵内部團隊的創新和交流，培育整個湖南衛視更開放的創新生态。

為了使共研部始終具有創新的思維，在人員配置上可謂煞費苦心，一方面從各個團隊調來了從業10年以上的導演和資深制作人，他們有着豐富的實戰經驗；另一方面從各大高校召集對電視和創意有特長的90後、95後，加以培養後加入各個團隊，最近推出的芒果訓練營就是這種新力量的儲備方式。在羅昕看來，通過這兩路人馬互相激發，才會有閃着火花的創新點出現。

研發工作挑戰多，思維和心态是關鍵

來到研發中心後，羅昕面對的是一個全新的工作環境，節目研發在我國仍是一個新鮮的行業，工作要如何開展，并沒有太多的先例可循。而在羅昕看來，要發展節目的自主創新能力，研發思維的培養以及匠人般的堅守是關鍵所在。

首先，進行節目自主創新最重要的一點，在羅昕看來是有一個完整的研發思維。這種思維包含幾個步驟，首先是确定為什麼要做這一檔節目，其次，思考節目的目标受衆是誰，然後思考模式是以怎麼樣的機制運行，才能保證每一期節目都有一個模式和框架可以激勵嘉賓和主持人産生我們想要的狀态，最後，怎麼保證這樣的框架是可複制的。這個思維過程的建立需要經過不斷的鍛煉。

羅昕工作照

其次，研發需要有足夠的定力和韌性。在羅昕看來，研發工作不像節目制作，做一期節目就相當于完成了一個作品，在研發出一個好項目前要經曆千百次失敗，這會讓人産生挫敗感，同時也會感覺自己的創意被榨幹，這就需要研發人員好好調整心态。

現在中國的資本将節目制作想得很簡單，仿佛隻要有明星的堆砌和照搬的模式就可以成為一檔節目，從業者在功利心的驅使下也開始不去思考自己正在做的是什麼，但在羅昕看來，研發是個苦差事，需要有匠人精神。

做研發就是要用科學的方法梳理思維，保持沉着的心态，認真地分析市場分析受衆，開拓想象力，把外界的好的因素融入，隻有這樣一步一步走下去，才能真正做出下一個爆款節目。

“飙計劃”激勵創新，首創試播機制

湖南衛視作為國内自主研發能力最強的平台之一，羅昕認為其中最關鍵的一點在于平台有大膽試錯，敢為天下先的精神，并且願意給予新人很多鍛煉和試錯機會。

她回憶起自己20歲時剛加入湖南衛視大型活動中心，做的第一期節目就是《北大一百周年校慶》，當時的主持人也是一名非常年輕的大四在校生。作為剛從大學畢業的新人，就可以在這樣一個平台擔綱一個如此大型的晚會，後來又有金鷹節的晚會和湖南衛視春晚等源源不斷的節目來鍛煉，所以才會成長得特别快。

“創新飙計劃”為30歲以下年輕人提供了特别通道

但如今随着節目的制作成本大幅度的提高，市場的競争也越來越激烈，新人的試錯機會有所減少，為此湖南衛視正在積極地尋求新的突破點。最近推出的“創新飙計劃”便是為了激勵自主創新的新舉措。

據悉，“創新飙計劃”面向所有台内團隊、個人以及社會公司開啟，并且為30歲以下的年輕人開設了特别通道，鼓勵新人創新。而被選中的項目，會獲得湖南衛視從孵化到立項、制作全方位的支持。例如會邀請全球頂尖的模式專家為節目方案提供咨詢建議，甚至會拿出湖南衛視的試播時段，讓這些創意想法，有成為樣片的可能。

湖南衛視“創新飙計劃”宣傳海報

在采訪中，羅昕特别介紹了湖南衛視正在考慮建立一個試播帶。她指出，創意也是需要試錯空間的，特别是節目，如果沒有上屏的機會，方案做得再漂亮，播出的結果仍然是未知數。而如果把這些有新意但是沒把握的節目以樣片的形式呈現，然後根據觀衆的反響，對片子的雛形加以改造，也許就會形成一個成熟的模式化節目。

同時，湖南衛視内部也在思考，有沒有可能打造一個全開放的平台，打通整個體系，将地面頻道比如娛樂頻道、經視以及芒果TV等納入進來，因為現在衛視平台對于模式的要求太高了，而如果能将新的節目創意首先放到這些平台去接受檢驗，将有利于降低試錯的成本，也可以讓團隊的新人有練兵的機會。

從升級研發部門、成立創新研發中心，到推出“創新飙計劃”，再到未來計劃建立的“試播帶”，可以看到在發展節目自主創新能力的大潮中，湖南衛視又一次站在了潮頭。而羅昕和她所帶領的研發中心将帶給觀衆和業界怎樣的驚喜，值得期待。

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