德州恒豐集團成立于2011年9月，總部位于德州市陵城區恒豐工業園，占地面積107萬平方米。集團主營業務有新型紗線面料研發、生産（特種纖維、特殊工藝紡紗、色紡、卡摩紡、渦流紡、氣流紡、服裝面料、大提花家紡面料、精紡羊絨紗）、紡織貿易（原料、紗線、坯布）、倉儲物流、産融互動、管理咨詢和商學教育。德州恒豐集團下轄9個事業部和1個集團公司，共48家理事單位，分布在山東、新疆、甯夏、四川、雲南、廣西、廣東七個省份，各單位優勢互補、協同發展。集團現有員工21200人，總規模為320萬紗錠、2000台噴氣織機、23條服裝生産線，8條羊絨精紡線，産品暢銷長三角、珠三角等廣大區域，并出口美國、德國、日本、韓國等國家。

恒豐集團名列2017年度中國紡織服裝企業競争力百強企業第23位，名列2018年全國棉紡織行業主營業務收入百強企業第9位，名列2017/2018年度中國棉紡織行業競争力百強企業第5位，連續兩年蟬聯中國化纖短纖混紡紗主營業務收入30強企業第1名。

德州恒豐集團打造了以“恒豐仁和、仁和恒豐”為核心理念的恒豐文化，倡導“感恩做人，用心做事”的行為理念，追求“快樂工作、幸福生活”的工作理念，關注員工絕對成長，提出了“生産了不起的産品，培育了不起的員工”的育人目标，構建了獨具特色的員工成長六大通道。集團創建了獨具恒豐特色的實效管理模式，形成了規範化、高效化、持續化運營的企業生态循環體系。

恒豐集團的企業文化模式榮獲中國企業聯合會、中國企業家協會頒發的“2018-2019年度全國企業文化優秀成果一等獎”，集團被中國企業文化促進會授予“企業文化創新先進單位”、論文《恒豐仁和文化的品牌之路》榮獲“十三五開局企業文化建設優秀成果獎”，榮獲中國紡織工業聯合會頒發的“2015中國紡織品牌文化創新獎”、山東省委宣傳部、省委組織部、省經信委等七部委聯合頒發的“山東省企業文化建設創新成果獎”，并榮獲“山東省企業文化建設先進單位”榮譽稱号。

本期高端紡問嘉賓：德州恒豐集團理事長孫傳芳

齊魯晚報·齊魯壹點：孫總，恒豐集團在疫情防控中是如何應對的？都采取了哪些措施？企業複工複産過程中兩萬多名職工是如何做到安全生産的？

孫傳芳：自疫情發生後，德州恒豐集團認真落實省、市、區等有關文件通知精神，成立疫情防控領導小組，明确職責，制定疫情應對措施，并指導48家理事單位成立領導小組，積極進行疫情防控工作，切實保障廣大員工生命安全和身體健康。根據集團實際，德州恒豐集團實行三個等級防疫管控措施。首先成立集團層防疫管控領導機構，我作為集團理事長也擔當了集團疫情防控領導小組的組長，我們對防疫工作提出嚴格的指導意見；其次是成立事業部層管控領導機構，由各事業部總經理挂帥，對防疫工作措施執行跟進和督導；此外成立公司及防疫管控領導機構，各公司總經理挂帥，針對各公司的實際情況落實防疫物資籌備、消殺措施的實施工作。經過三層領導機構層層施壓，主體責任落實，有效确保了各項防疫管控措施的切實到位，複工返崗人員得到嚴格篩查。除此之外，為切實保障順利複工，開工前，各單位還嚴格落實防控措施，積極籌備大量防疫物資，并對物資使用做出細緻指導。同時，按照“一人一檔”原則，嚴格執行防疫管控要求，對所有員工進行了排查登記，建立企業職工信息台賬。此外，為創造一個安全的工作環境，恒豐醫院給各單位提供了防疫工作明白紙，特别對消毒液和消毒酒精的使用、食堂就餐方法提供了指導。

2月17日複工首日，各理事單位嚴格落實十二條具體防控要求，每個員工從上班車到進入廠區前，都要接受嚴格的各項檢查，如檢測體溫是否正常、檢查佩戴口罩是否規範等，待通過檢查并經過專門消毒後，才能進入廠區。值得一提的是，為避免因就餐帶來聚集，恒豐集團采用“高考式”就餐方式，錯時就餐、單人單桌、同向就餐，嚴禁出現“紮堆就餐”現象，并要求所有食堂在分餐、操作間管理上做好消殺防疫工作，并要保證食材的新鮮安全。

所有單位要把疫情防控工作做為當前最重要、最緊急、最突出的問題來對待，确保萬無一失。恒豐集團要本着為員工負責、為政府負責、為股東負責、為企業負責的精神全力做好疫情防控。

在各級政府的關心指導下，各級管理人員的有序指揮下，恒豐集團在為2萬餘名員工營造安全有序生産環境的同時，也将全力以赴組織生産、恢複産能，在最短的時間内滿足市場供應，為打赢疫情防控阻擊戰貢獻更多力量。

齊魯晚報·齊魯壹點：疫情給企業生産經營帶來了哪些影響？

孫傳芳：首先是對工廠複工的延期、複工率不足、複産率不足的影響，恒豐集團德州區域平均複産率經過開工後的運行，迅速達到（2月20日）是80%以上。第二是原料和成品的運輸影響。第三個是因下遊客戶複工率的不足造成的需求下降，銷售受到影響。第四是各項管理費用、财務費用的上升。

齊魯晚報·齊魯壹點：面對現實情況恒豐集團後續還将采取哪些措施？還有哪些計劃？

孫傳芳：首先是紮實做好疫情防護工作，實行領導責任制，監督監管各公司的防疫措施的落實，做到不出現疫情的傳播。第二是與企業屬地政府多溝通，尋求政府的支持和幫助，解決複工複産中遇到的困難。第三是與上下遊客戶溝通，及時采購原料，同時做好訂單生産。第四是與物流公司及時溝通，多方尋找運力。第五是與員工多溝通，做好心理疏導，消除員工的恐慌，樹立員工積極健康的心态。第六是做好各公司招聘工作，打造好企業的人才池。

齊魯晚報·齊魯壹點：本次疫情給您帶來哪些思考？下一步公司有什麼新的計劃？在集團層面上會有一些相關的戰略調整嗎？

孫傳芳：本次疫情讓企業意識到建立突發事件的應急預案和行動措施的重要性，下一步公司将建立健全這方面的制度和流程。恒豐集團将結合此次疫情帶來的變化做全年度工作計劃的調整，重點增加疫情防控管理，同時穩定生産，加快企業轉型升級，開展總部經濟，由大生産小貿易轉向大生産大貿易，加強産品研發、人才培養和産融互動。

齊魯晚報·齊魯壹點：疫情對行業第一季度的影響有個什麼樣的預估？今年的紡織服裝消費是個什麼形勢？疫情激發了人們對大健康産業的需求，這對于恒豐集團是否是個機遇？

孫傳芳：第一季度受疫情的影響，行業上下遊整體情況不會很好，複工複産率不足、運輸受限、消費受限等問題會影響行業的生産。在這個過程中，抗風險能力弱的企業會倒掉一批，這對産業整合會帶來機會。越是困難時期，越是企業修煉内功的時期，這對企業自身管理的規範提升，創新創造，質量管控是一個很好的契機。據分析疫情過後，人們會有一波“消費”釋放居家隔離的壓力，這會拉動服裝行業的上升，進而拉動産業鍊的上升。第四個是受疫情影響，人們會更關注健康，大健康産業會迎來利好，這對紡織服裝企業抗菌抑菌産品的開發生産是一個很好的機遇，恒豐集團有很多抗菌抑菌産品，如銅纖維紗線系列、竹纖維紗線系列、植物染紗線系列、負離子系列、鋅纖維系列、銀離子系列，會受到更多的重視，同時也會促進恒豐在大健康紗線系列的進一步研發。

新冠肺炎疫情讓大家有時間靜下來做更多的思考，疫情帶來了各種困難，企業有什麼能力可以應對這些挑戰？經此一疫，企業的核心競争力該怎麼進一步增強，我想基礎管理、産品研發、人才培養、資本運作是很重要的，這也是恒豐下一步要堅決做好的。恒豐集團相信在各級政府的堅實領導下，在全體管理人員和員工的共同努力下，我們一定會克服困難，度過危機，迎來發展的春天。

齊魯晚報·齊魯壹點記者 朱貴銀 通訊員 陳興君

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