增加企業利潤的12大落地實操方法：

不管是什麼類型的企業，進行經濟運營的主要目标都是為了盈利，都是為了企業的利潤，企業的管理者都非常的重視企業的利潤，而怎麼提高企業的利潤也是大家比較頭疼的一個問題，對于怎麼提高企業的利潤這個問題，我在前面的時候已經講到過了。那麼今天，就來給大家簡單的講一下增加企業利潤的主要途徑有哪些。

方法一.降低企業的産品成本

對于這個問題，大家應該都是非常了解的，在企業産品的出售價格不變時，企業生産的成本越低，那麼企業的利潤也就越高。所以如果企業可以在保證産品質量不變的前提下，适當的降低自己的生産成本，就能提高企業利潤

方法二.增加符合社會需求的産品産量

在市面上，總有産品的是供過于求，也有産品是供不應求的。對于企業在市面當中供不應求類的産品，可以适當的增加産量。這樣既可以增加産品的銷量，增加銷售産品帶來的收入，還能在一定程度上節約企業的固定費用，降低企業産品的單位成本，提高企業的利潤。

方法三.提高企業産品的質量

衆所周知，除了降低産品的成本，提高昌産品的單價，也是增加企業利潤的一大方法，

可以通過提高産品的質量，從而增加産品的單價的方式提高企業的利潤。

方法四.減少企業固定資産的耗費。

要知道企業的固定資産耗費是非常的大的，企業的利潤淨額需要用企業的利潤總額抵扣掉企業資産的損失，所以減少企業固定資産的占用耗費就可以在一定的程度上提高企業的淨利潤額。

方法五.控制企業的支出

對于企業一些非必須的支出，企業可以适當的進行控制，因為企業的利潤核算需要抵扣企業的支出，特别是營業外的支出，消耗是非常的大的，所以控制企業的支出，也是一種提高企業的利潤的主要方式。

方法六.全員經營

企業要确立全員參與的經營理念，不留冗雜和虛設的職位。對于不能創造經營價值、客戶價值的崗位，堅持精減、轉型、調崗的做法，最大限度的發揮團隊的能力，創造經濟價值。其次，企業領導必須進行自我革新，不斷學習先進的經營理念，經營模式和管理制度，進而更好的帶領團隊。

方法七.内部合夥

企業需要的錢并不一定向銀行、融資機構借貸，從而付出多餘的利息。反而員工是最好的融資對象，将一定量的股份分出去，讓員工擁有主人翁意識，調動員工的積極性，進而創造利潤。

方法八.目标管理

建立“3 1”的目标管理系統。3指的是：企業訂立的預算目标、期望目标、員工目标等三個不同導向的目标。1指的是平衡點，即底線目标。從企業和員工兩個角度來訂目标，構建多層次、多激勵的目标體系，讓員工為目标而奮鬥。

方法九.量化寬松激勵

寬帶薪酬的常用模式通常有三種類型：

一是增量獎勵法

基本工資 業績獎勵或紅利分享或團隊激勵再分配，較常用，主要是通過正激勵帶動員工的創造力，力度不大，分配的可确定性低，非常強調分配的規則和公平性。

二是定量減扣法

員工的工資是基本固定的，訂立較高的目标，如員工不能達到既定的目标，則進行适當減薪，這是一種壓力式的管理，但員工對減薪等負激勵機制比較反感和抵觸，實現效果一般不太理想。

三是存量增值法

從員工原有的薪酬拿出較大的一部分與員工的績效進行全面的融合，運用平衡點思維使員工與老闆形成利益共同體。

方法十.輕資産模式

指企業緊緊抓住自己的核心業務，而将非核心業務外包出去，是以價值為驅動的資本戰略。

企業要抓住兩個成本，一個是變動成本，指支付給各種變動生産要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本随産量的變化而變化，常常在實際生産過程開始後才需支付。這個數量指标是用來做考核激勵。另一個是固定成本，指成本總額在一定時期和一定業務量範圍内，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。這個數據反映了企業的負擔。固定費用越高的企業，說明企業偏重資産，投入産出比較低效，負擔較重的企業存活率較低。所以企業要緻力于為自己減負，降低固定費用費用，向中輕資産發展。

方法十一.預算管控

通過預算機制重點管控“可控變動費用”，各項費用實現雙線責任制，建立先預算後審批再使用的費用管控機制。

方法十二.外部整合

企業并不是封閉的經營實體，應該與客戶、供應商、經銷商就進融合，借助外部的力量拓展渠道，增加資源，進行外部合夥。

增加企業利潤的8大指标：

企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的标準。随着全球金融危機的進一步加劇和蔓延，行業平均利潤率水平将不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個适合自己的盈利模式，提升企業盈利能力企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重複建設而使自己陷入被動的惡性競争之中；二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。采用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關系到企業經營質量與經營能力的成長問題；三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機；四是科技的發展與進步。企業的競争，說到底還是産品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎；五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業産産業鍊中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。一、市場基數率

快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目标、能否實現企業盈利的基礎性核心指标，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。二、盈虧平衡點

銷量在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要确保每月銷售量不得低于盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低于收入的增長，并且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。三、産品綜合毛利率

企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的産品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高産品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：1、設法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新産品來取代老産品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利産品，提高相對較高毛利率産品的銷售比率，從而達到提高企業産品綜合毛利率的目的。四、産品結構率

可以采用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使産品結構向高毛利率的産品傾斜，從而達到調整産品結構，提高整個企業的産品綜合毛利率的目标。五、戰略區域

市場銷售率快消品企業銷售費用中占比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類

六、營業費用率

在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指标，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。七、人均銷量投入産出率

企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量産出在20萬元左右基本上屬于正常水平，低于這個标準就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量産出比率，從而為企業實現盈利提供保障。八、生産運營效率

随着原材料價格的大幅動蕩，快消品企業整體生産運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生産運營效率的前提就需在企業實施JIT（準時生産）生産，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鍊進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到産成品和半成品，然後通過物流配送把産品輸送到終端消費者運營模式。對供應鍊整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的準時性；其次，在産品的生産制造環節實施大規模、大批量生産，減少生産的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生産管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的準時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鍊整合可以最大化的降低企業的生産運營成本，提高資産的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。

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