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制造企業進行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業成本；縮短周期、提高質量；提高現場安全系數；實現生産作業、管理工作規範化、标準化；昂揚員工士氣，提高員工素質、提高企業競争能力。

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5S管理中整理的實施要點，将工作場所中的任何物品共分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。其目的在于騰出空間，防止誤用、誤送。塑造清爽、有序的工作場所。消除“尋找”的浪費，工作場所清楚明了，不同工種同時工作互不幹擾。整整齊齊的工作環境，現場不作區域、軌道、停電與不停電分清。消除過多的積壓物品和現場不用的物品。

5S現場管理基本内容：整理實施要領

（1）自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得見和看不見的地方（如櫥櫃屜内部、踏闆底等）。

（2）制定“要和”不要的判别基準。

（3）按基準消除不要的物品。

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5S管理中整頓的實施要點：将所有留下來要的物品，按現場科學設計布置。如：電腦按照統一布置，必用的辦的辦公器具、當天要辦理的文檔放在桌面上“橫平豎直”，常用的放在桌子下的小櫃子裡，其他的放在自己的資料櫥櫃裡。工具、計測用具、物料、備品等物品的位置固定下來，多用、常用放在容易的地方、近的地方、随手拿得到。固定存放的物品，明确放置方法及予以标示，以便在需要的時候能夠立即找到。

5S現場管理基本内容：整理實施要領

（1）整頓優先考慮的場所。

（2）會出現較好效果場所。

（3）較短時間内可實施的場所。

（4）給顧客留下不好印象的場所。

（5）不安全的場所。

5S現場管理基本内容：整頓的注意點

借助“形迹管理”（即将物品的投影形獎在保管的闆或牆上描畫出來）。任何人都能“一目了然”地知道什麼地方該有什麼，什麼東西不見了，對于所有零配件、消耗品等物料、備品在庫管理，要盡量明确“最大的庫數量”、“安全在庫數量”，以便在數量不足時（低于安全在庫數量時）及時補充，又不會出現過多的物品占用空間及資金。

通常情況是“取用”容易，“歸還”較難。因此，在“取用”和“歸還”之間，應特别重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊挂式，或放置在雙手展開的最大極取之内。要使用具準确地歸還原位，最好以形式迹管理、顏色、特别的記号、嵌入凹型模等方法進行定位。

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5S現場管理基本内容：清掃的注意點

責任化、标準化。建立清掃責任區（室内、室外）；執行例行掃除，清理髒污；調查污污染，予以杜絕或隔離；建立清掃基準，作為規範；尋找污染源，實施改善。

5S現場管理基本内容：清潔的注意要點

應對每個崗位制崗5S常确認表；明确應負責的範圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施及記錄狀況。；廠區内所有的區域、設備都應有十分明确的5S責任人；制定5S活動競賽方法，導入競争制度，有助于5S活動的持續開展下去。

5S現場管理基本内容：素養的注意要點

制訂服裝、肩章、工作帽等識别标準；制訂共同遵守有關規、規定并目視化；制訂禮儀守則；教育訓練；推動各精神提升活動（充分利用班前會、站班會、收工會等）。

下面為大家簡單介紹公司5S管理制度的一些大緻内容：

一、整理

1、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，确定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置标識。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，确保通道暢通整潔。

3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5、工作台面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能随意擺放。

二、整頓

1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、幹淨、最佳狀态。

2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間 的實際情況，對工具進行定置，确定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置标識。

3、産品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花闆、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5、管理看闆應保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

三、清掃

1、公共通道要保持地面幹淨、光亮。

2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、牆、地闆保持幹淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得随處堆放。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不幹淨措施，并随時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，确保幹淨、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《5S管理規範》等有關規定。5S活動每日堅持且效果明顯。遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

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