騰訊立減?中國商報（記者 趙熠如）最近一段時間，一朵特别的“小紅花”令河北不少“村裡人”津津樂道，甚至連打招呼都快變成“你捐小紅花了嗎？”，今天小編就來聊一聊關于騰訊立減?接下來我們就一起去研究一下吧!

騰訊立減

中國商報（記者 趙熠如）最近一段時間，一朵特别的“小紅花”令河北不少“村裡人”津津樂道，甚至連打招呼都快變成“你捐小紅花了嗎？”

一個“關懷鄉村孤寡老人”的公益夢想就在這樣一朵朵小紅花的“擁抱”中落地生根。在騰訊公益平台上，每個人每天可以通過捐步、答題、捐款等方式獲得小紅花，16個公益夢想就在一朵朵小紅花的加持中綻放。

“一花一夢想”是騰訊公益一次“特殊”的嘗試。9月10日，騰訊“99公益日”落下帷幕，新玩法吸引近6000萬人次參與，捐贈小紅花超過1億朵……這是該公司“可持續社會價值創新”的成效。

同時，騰訊近期斥資2億元成立了一家新公司——深圳市騰訊臻益企業管理有限公司，馬化騰擔任董事長及法定代表人。騰訊方面表示，成立這家公司的目的是為了更清晰透明地向外界呈現騰訊“可持續社會價值創新”“共同富裕專項計劃”的資金使用情況，也便于公衆和投資人更詳盡地了解騰訊這方面工作的推進進展。事實上，騰訊在去年還曾投入1000億元資金用于啟動上述兩個項目。

在大手筆投資的同時，騰訊還在進行一系列“節流”操作，勉強挽回持續走低的淨利潤增速。在堅持投入與瘦身節流之間，騰訊如何做好“加減法”？

“節衣縮食”效果明顯

在上一季度營收增長為零之後，這一季度的騰訊終究沒能守住“持平”的底線，但這已經是其努力降本增效的結果了。

今年4至8月的短短幾個月時間，騰訊已有近十款知名産品宣布停止運營，其中包括QQ堂、小鵝拼拼、搜狗地圖、企鵝電競、VUEVlog、看點快報、搜狗搜索App、騰訊看點、掌上WeGame、幻核等。其中存在時間最長的産品已有23年，最短的有一年。

也是在這幾個月時間裡，關于騰訊“人員優化”的消息得到了證實。2022年二季度财報顯示，截至今年6月30日，騰訊共有110715名員工，而截至今年一季度末，騰訊員工人數為116213人。

除此之外，今年二季度，騰訊不僅大幅縮減了各項開支，而且與主營業務有關的成本也是“能減則減”。事實上，今年一季度騰訊就已經開始實行成本費用控制措施，而這一措施在二季度執行得更加嚴格。

首先是總收入成本環比下降3%，且三大業務收入成本全部環比下降。

據了解，增值服務業務收入成本環比下降2%，是因為渠道及分銷成本減少，以及與直播服務相關的收入分成成本結構優化；網絡廣告業務收入成本環比下降3%，是因為内容成本減少，部分被服務器與頻寬成本（包括與視頻号相關的成本）增加所抵消；金融科技及企業服務業務收入成本環比下降4%，是因為支付金額減少導緻金融科技服務交易成本減少，以及企業服務業務雇員成本減少。

銷售及市場推廣開支環比下降2%，是因為騰訊對營銷活動支出的嚴格把控。

一般及行政開支也環比下降2%，是因為騰訊優化了人員配置并控制了雇員成本。

需要注意的是，騰訊還要将這種“勒緊褲腰帶過日子”的模式持續下去。騰訊高管表示，目前騰訊正在執行成本控制舉措，後續成本仍然有進一步下降的空間。公司期待今年下半年成本控制效果能得到進一步體現。

不過，節儉也被證明是有效的。

今年二季度騰訊總收入為1340億元，同比下降3%，環比下降1%；非國際财務報告準則下（Non-IFRS）淨利潤為281億元，同比下滑17%，環比增長10%。

在總收入下降的情況下，Non-IFRS淨利潤竟實現了環比增長，而且是近幾個季度以來環比增幅最大的一次。

騰訊高管表示，在成本控制方面的一些措施已經在第二季度的業績中看到了效果，其他部分将在今年下半年看到成效。“我們相信，即使保持目前的收入水平，我們也能在未來幾個季度恢複盈利增長。”騰訊高管如是說。

可是，已經“減”了成本的騰訊，要“加”什麼收入呢？

新增量難挑大梁

在視頻号裡加廣告成為騰訊今年二季度着重提出的收入增長方式。

騰訊高管表示，目前用戶在視頻号上花費的時間差不多是在朋友圈的80%，且這一比例還在迅速攀升。雖然視頻号上千次展示收入（eCPM）可能略低于朋友圈，但廣告強度會更大，因此用戶每分鐘花費的收入潛力将會得到釋放。

也就是說，視頻号在未來或許會成為騰訊重要的廣告收入陣地。

騰訊表示，騰訊對視頻号廣告的變現框架與微信朋友圈類似，微信朋友圈的廣告收入經曆了五個季度的探索已達到10億元，鑒于目前視頻号的流量規模和廣告主對短視頻廣告的強勁需求，預計視頻号将很快超過這一水平并成為重要的收入來源。

騰訊對于視頻号變現的期望已經體現在了行動中。今年7月，微信視頻号宣布首次接入“信息流廣告”，寶馬中國、阿瑪尼美妝、伊利金典成為第一批參與内測的廣告主。

但需要注意的是，網絡廣告業務收入在騰訊的總業績中向來隻占15%左右的份額，今年一二季度的收入占比隻有13%、14%。即使視頻号廣告投放真的如期望中那麼順利，也無法為騰訊的收入增長“撐起一片天”。

還有别的“招”嗎？

作為近年來收入增長最快的金融科技及企業服務業務，其在今年二季度是騰訊唯一一個收入增長的業務闆塊，但也僅同比增長了1%。

其中，金融科技服務收入同比增速較上季度有所放緩，主要是因為四五月份的新冠肺炎疫情抑制了商業支付活動；企業服務收入同比增速下降，騰訊給出的解釋是由于積極縮減虧損項目所緻。

不過，騰訊對其繼續增長的期望也并不強烈。在雲服務方面，騰訊表示一直在縮減虧損額，将重心從定制和分包大型項目轉移到自研産品上，以提高利潤率。至于雲服務的收入增長努力，則可能會推到明年。

大投入不計回報

增值服務業務、網絡廣告業務的負增長還在繼續，金融科技及企業服務也未能延續之前的高速增長，而遊戲海外市場、視頻号廣告等又無法迅速挑起大梁。

不過，騰訊在可持續社會價值創新、共同富裕、數實融合的“大手筆”投入，卻釋放出積極的信号。

業内人士認為，從“可持續社會價值創新”項目和“共同富裕專項計劃”的發展方向來看，一個是着眼未來，一個則是立足當下。

“可持續社會價值創新”項目更多着眼于基礎科學、教育創新、碳中和、FEW（食物、能源與水）、養老科技和公益數字化等領域的前瞻性探索。

而“共同富裕專項計劃”則更加呼應當下關切，聚焦于帶動低收入人群增收、助力醫療救助完善、促進鄉村經濟增效、資助普惠教育共享等切實帶後富、幫後富的領域，并長期而持續地提供支持。

在剛剛落幕的2022世界人工智能大會産業發展論壇上，騰訊集團副總裁、政企業務總裁李強再次重申了騰訊“數實融合”戰略布局：“我們更多地從‘數實融合’的角度來關注‘全真互聯’，助力産業升級。騰訊也将以深厚的技術積累和生态優勢，助力實體經濟數字化轉型。”

那麼，“數實融合”究竟是什麼？

舉例而言，騰訊雲為山東玲珑輪胎量身打造了一個工業互聯網平台，可以準确把握個人用戶市場的真實需求，幫助廠家及時調配資源、調整供貨量，提高生産、銷售、服務效率。在2020年新冠肺炎疫情暴發初期，玲珑輪胎依然收獲了國内零售市場總體銷量增長約43%的業績，實行零售轉型以後，同比增速達到50%。

這一發展曆程中的直接收益雖然歸實體企業所有，但互聯網企業在其中的價值也不可或缺。

“數實融合”戰略也是對國家政策的積極響應。

“騰訊、阿裡巴巴、美團等互聯網巨頭這一年多來都在做數實融合這件事，以虛拟經濟賦能實體經濟，積極承擔企業社會責任。數字經濟和實體經濟之間不是非A即B的關系，而是共生共榮。”互聯網觀察人士丁道師告訴中國商報記者，“對于騰訊來說，選擇數實融合發展戰略，既是符合相關政策的必然舉措，也是基于自身業務發展階段特點所選擇的新發展理念。騰訊已不隻是一個聊天工具，也不僅僅是一家遊戲公司或媒體，而是一家與中國經濟同頻共振、深度融合的企業。實體經濟發展得好，騰訊自身發展自然會好。”

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