距上回分享興業太古彙的動态已過半年有餘，先用兩張圖來看一下項目L1的狀态對比。

2月11日推文中的動态

近期L1内場動态

從話題來講，個人認為現階段的調整基調已經不止于L1引入奢侈品以達成定位的升級，升級一詞更适用于項目剛開啟奢侈品合作的語境。今年至今更多體現的是進一步完善氛圍、優化組合（例如CANADA GOOSE引入籌備，取代原先的DOLCE&GABBANA），同時真正意義上開始潛移默化帶動其他樓層以及商場整體的進階，主要看點有三部分。

1、如上文兩張圖對比所示，L1引入更多奢侈品的調整仍在持續，且依舊有值得一提的标志性事件。

首先是COACH和MICHAEL KORS兩個商場開業即入駐的代表性輕奢品牌被GIVENCHY和MOOSE KNUCKLES所取代并已在近日開業，某種程度上這組調整比此前項目在L1“腹部”C位位置引入奢侈品更具引導意義——後者可以說原本就是為引入匹配定位的品牌而預留，但置換輕奢品牌則更顯項目對于樓層整體定位梳理的信心。

其次是GIVENCHY選址包含了原COACH和Bonpoint兩個鋪位，後者則攜手Natura Bissé一起移位至LG1。

同時原CHA LING位置後續則迎來了LOEWE，多個美妝品牌讓位給奢侈品品牌，同樣能一窺L1的未來調整策略。

這也印證了我在《一輪升級提檔後的興業太古彙可能迎來自身品牌建設的2.0時期》一文中所述：能看到目前多數奢侈品品牌選址集中在項目偏南側區域，中部偏北側位置依舊維持着開業初期的美妝氛圍主導，但從長遠來看，品類調整和定位提升應該也已進入到議事日程。

當然随着美妝品牌的下移，LG1的定位調性也逐步開啟微調，緊鄰兩個美妝品牌引入Venchi是佐證之一。

這一區域此前是SKECHERS和CK UNDERWEAR配置，定位已大不同（後者移位至中島過渡），不過LG1整體的氛圍提升應該也是個持久戰。

2、随着L1整體奢侈品氛圍愈發紮實，也讓L2以服裝品牌為主導的輕奢定位更顯順理成章。

較有看點的調整來自樓層北側原迪士尼商店位置引入了Theory和K KRIZIA兩個品牌，後者具有首店屬性。他們與該區域此前一輪調整的PINKO、CARVEN等品牌共同構築起了國際時裝品牌的定位基調。

基于多首層規劃屬性，該區域是項目主要出入口之一，消費者從外場乘手扶梯直達L2後的觀感，對項目的調性引導同樣有重要作用。此前的迪士尼商店積累了一定粉絲以及歡快基調，但既然合作已不在，加上L1提檔步伐不斷，因此L2的主要界面得到全新诠釋是自洽的。

值得一提的是，近日項目即将在戶外北廣場迎來CELINE快閃店，印象中這是非場内奢侈品大牌首次在興業太古彙開展快閃活動，能感受到該側高端時尚氛圍撲面而來。

3、LG2餐飲區迎來開業以來最大規模調整，撤出三巡海南雞飯、Gather撷·日本料理、巷弄裡的那家川菜，先後分别引入BAKER&SPICE、gaga、FIVE GUYS，用三個西式餐飲品牌取代中式、東南亞、日式餐飲品牌。

由于樓層數量相對較少，興業太古彙沒有大規模餐飲為主導的樓層，因此在有限的店鋪數量内做置換，某種程度上是項目長期經營根據客群偏好後的決策和取舍。

而集中增加西式餐飲品牌一方面是客群訴求，同時gaga、BAKER&SPICE還能提供全天候的商務洽談和休閑下午茶場所，規避了此前餐飲品類僅在用餐高峰期才能達成客流轉化的局限。

更多的商務、休閑空間供給，也是項目整體定位調性提升後的需求使然——若期望納入更多新高淨值客群前來消費，需要在各業态組合及氛圍上提供更為融洽的内容和場景。

更進一步看，LG2此輪調整後，能否引領該樓層地鐵區域重新梳理定位和業态組合開啟整體調整，是項目下一階段值得關注的區域看點。

綜上，這不是興業太古彙近期調整的全部内容，各種單一店鋪的進出一直在持續，例如L1外場引入UNDEFEATED、L2引入self-portrait、LG1引入Blueglass等。

我隻是從中提煉出一些對商場定位和未來形态有相對重要意義和參考價值的案例以及區域連帶變化進行分享。希望大家在期望該項目品牌不斷升級的同時，也能感受到位于競争激烈核心商圈的優質開發商在商場調整方面的運籌帷幄、輾轉騰挪。雖然目前的興業太古彙遠未達到最終形态，但已經與開業初期大不相同。

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