決策者做勢——眼界。
管理者做事——構思。
經營者做實——信任。
操作者做時——機會。
尊不儲思，思不儲行。
貴不蓄顔，賤不蓄忘。
決策者做勢——眼界
作為一個決策者，對本行業、未來趨勢以及自我感知的理解，針對企業現狀和當下社會人文進行綜合，作為決策的基礎。
去實施并能達成其事先所設想的，即為眼界；能實現眼裡的世界，即為眼界。
管理者做事——構思
做到才能管到，管到才能管好。
熟知意味着要了解事情的利害關系，團隊的優劣勢，所以構思尤為重要，不但要大方向一緻，還要根據團隊情況，構思出最恰當的完成方案。這就要求我們必須要熟悉團隊的戰鬥力，知道事情的重要性。
操作者做時——機會
沒有一個人會平步青雲，總會走過當初，擁有經曆。所以時機尤為重要，不管你如何，在我看來，“時”才是最重要的。無“時”，也就意味着永遠沒機會。
尊不儲思，思不儲行
受人尊重的人一定不吝啬他的思想，所以不管你在什麼層面，如有人求助于你，請你給予。
如若你想的明白卻不願意去做，那就請你不要要求獲得他人的尊重，因為受人尊重的人都是身先事責的。
（有機會分享自尊、尊嚴以及背後的自卑、恐懼）
貴不蓄顔，賤不蓄忘
富貴之人往往做事不要顔面，事成才是心中念念不忘的根本。
賣身這個詞不好聽，但我卻自認為就是一個賣身之人，15小時就一節，反複30年，如今依然如此。回想過往，最受益的就是不敢忘記自己是誰，更不敢忘記經曆的錯誤，因為在我看來，這些經曆彙集起來就是一本很好用、可以讓自己反省的書。
如果習慣了當下，不去反思、思過，而選擇去躲避、遮蓋，就代表着你忘記了痛苦。
好比同樣是賣身人，僅僅隻是價格有差别而已。貴賤還是身價，如此這般便了然于胸了。
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