創業企業要想生存，需要具備各種要素，比如資金、資源、能力；創業企業想要發展，則需要具備競争力，創新會産生核心競争力。
創業所需要的資源和能力，往往由合夥人來提供，而不是外聘顧問、職業經理人等，原因很簡單，因為創業企業往往在0-1階段資金非常緊張，無法高薪聘人。
而創業所需要的創新，也未必完全由創業者自身來完成。企業的創新與科學發現、技術發明不同，企業的創新往往需要具備針對性、針對性解決行業痛點或者滿足行業未來發展趨勢。創新有可能是在某個職業領域，而這個職業領域和企業經營管理可能無關。
一個創業者，同時具備非常高的職業專長、以及具備經營管理方面相對全面的能力和資源，這種可能性非常小，因為每個人的精力都是有限的。等到創業者年紀相對比較大的時候，可能職業專長、以及經營管理都條件具備了，但創業的企圖心卻可能消失了。
因此，對于那些技術創新的創業者，往往更加需要合夥人，不管是具備決策能力還是具備執行能力的合夥人，因為這些技術創新的創業者往往并不太懂企業經營管理。
而對于那些在某個職業領域有一技之長（沒達到創新程度）、但經營管理頗有經驗的創業者，往往更加需要聯創，認同商機、擁有共識、性格相合的聯創能啟發出創新。
企業有了聯創，則創業者往往在創新和經營管理的針對性方面，能二者兼顧，這會增加創新的可能性、同時讓創新能更好地為企業将來帶來可持續的競争力；創新是企業具備競争力或者說是股權價值的基礎、是核心競争力的來源，故此聯創的地位僅次于創始人。而合夥人則不同，合夥人往往是在企業已經具備創新基礎上的決策和執行，為企業帶來的是核心競争力價值的延伸，合夥人的作用要弱于聯創，聯創常常在決策和執行權之上有表決權、表現為直接持股，而合夥人常常隻有決策和執行權、表現為股權激勵式的間接持股。
綜上，聯創是聯合創新者、也是聯合創業者，但合夥人則隻是聯合創業者。
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