提要：行業第四的排名并沒有給李興浩更多的安全感。他說，在競争激烈的空調行業，志高到現在都沒有站穩腳跟。在李興浩看來，在“噸位”上與前三幾乎不在一個量級的志高，永遠都有危險，永遠在求生存。

見到李興浩的第一印象，就是他身上毫不掩飾的霸氣，張揚的黃色花紋襯衫，沒說幾句，就能聽到他洪亮的笑聲。李興浩叫自己“土八路”，但是他很喜歡談文化。

他甚至覺得文化才是志高的核心競争力。在采訪中，隔幾分鐘他就能吐出一串排比句，一張口就像名人名言。

他不喜歡被比較。如果你在看到他腰上那條愛馬仕皮帶的時候，提起許家印同款之類的話，就要做好被他激烈反擊的心理準備。

不過不要緊張，他其實是一個很配合的受訪者，喜歡侃侃而談，在攝影的時候總是盡力滿足各種要求。不過，約定的時間到了，他也會在談笑風生間開始抱怨時間太久了。

在跟媒體打交道的時候，李興浩經常出現一些出乎意料的回答。

——“度過了初期的危機之後，志高什麼時候站穩了腳跟？”

他卻反問道，“志高站穩腳跟了嗎？”

——“為了實現‘造世界上最好的空調’的使命，志高還需要邁出幾個坎？”

他的答案是，“志高隻需要過一個坎，就是如何讓兩萬人變成一個人。”

即便是在記者問到平時喜歡做什麼運動的時候，他都不會順着你的思路給你想要的回答。他說“心态運動、腦袋運動”。

他的口頭禅是“ 啰嗦的”。他說話語速很快，臉上的喜怒變化仿佛也在一瞬間。前一秒還津津樂道于志高的企業文化，後一秒談到格力、美的這些競争對手的時候，李興浩就語調升高、情緒激動起來。

“勝者為王，敗者為寇，但是過了五年才知道勝不勝嘛！”

說完，他一邊大笑，一邊說一句“吹牛的”，你看不清他到底是狂妄多一點，還是謙虛多一點。

在以往的采訪中，李興浩總是不厭其煩地向記者拿出志高領先行業的各種證據，中标世博會指揮中心空調工程、數量領先的一級能效、行業三分之一的價錢……

對于志高在空調行業第四的排名，他曾經說過：“10年前我跟人打擂台，他一打就打了個金牌，拳王出來了。這 10 年他天天說，我是最厲害的，我了不起。我拼命練，可是再沒有公平的機會跟他比賽。”

和寓意“志向高遠”的公司名一樣，李興浩從來不怯于說出那個“做世界上最好的空調”的目标，也經常把“讓人類生活得更美好”挂在嘴邊，即便是在 1990 年代志高還未成氣候的時候。

現在，帶領志高邁入 20 周歲的李興浩已經從志高空調的董事長位置上退下來，将日常經營權交給了職業經理人團隊。

不過，别忘了他說過的那句話，“創始人隻有跳樓，就沒有跳槽。”

保留了志高集團董事長和志高控股董事局主席兼行政總裁職務的李興浩，隻是把工作内容從管事變成了“坐在直升機”上管人。退居幕後的日子，在他眼裡更像是他的“第二春”。連續幾十年，90% 的日子都在零點後休息的李興浩，依然馬不停蹄地賺着各行各業的錢，裝修、酒樓、媒體、醫療……

當然有興趣，因為我是一個做事業的人”

志高空調新總裁黃興科用“不成功不罷休”來形容他眼裡擁有锲而不舍的企業家精神的李興浩。

坦率中透着狂妄的李興浩坦言，就算你們不相信志高将來會超過格力“也無所謂，反正我在堅持” 。李興浩從賣冰棍賣布頭賣五金開酒樓一路走來，“堅持”是他 40 多年“長工”生涯最主要的關鍵詞。

關于李興浩，最津津樂道的莫過于那些絕處逢生東山再起的傳奇故事。

1994 年，李興浩剛剛與台灣合夥人成立志高空調，空調制造業突然就結束了暴利時代。剛出生的志高空調遭遇了四面楚歌——大規模的價格戰、無品牌、無資金。在均價 5000 元的空調市場裡靠着虧本價 2980 元從價格戰中活下來的志高，見證了南海幾十家空調廠的隕落。然而，長期處于虧損狀态的志高緊接着又經曆了被騙1000 多萬元貨，合夥人突然撤資，公司團隊被撬走，公司資金被法院凍結等連續地震。那時候，發不出工資的李興浩，站在法院裡，情急之下還威脅說不解凍賬戶就把法院的窗戶都砸爛。

當時，志高的總工程師雷江杭沖着李興浩的信用留下了。李興浩也一直堅信，是他在行業裡的信譽最終挽救了志高。他在清遠召開供應商大會，沒錢到連會議費用都支付不了。但是他竟然讓供應商贊助了數十萬元的會議費，還成功向下遊的經銷商借了錢。

這是一段讓李興浩自豪的經曆。而一路走來堅持的動力，他說都是為了生存。他曾經談及生活在底層的年少往事，坦言挨過窮的自己對财富的追求要比一般人強。面對财富，他總是很有行動力，不放過任何一個出現在他眼前的賺錢機會。開酒樓的時候發現修空調比開酒樓賺錢，便立刻注冊空調維修中心，并迅速發展成當地最大的空調維修中心。在空調市場幾乎由格力、春蘭、華寶、科龍等巨頭壟斷的時代，台灣老闆一問他有無興趣合資做空調，李興浩立馬就答應下來，“當然有興趣，因為我是一個做事業的人。”

時至今日，李興浩幾乎把佛山裡水鎮建成了自己的王國。賓館、酒樓、診所，四處都滲透着志高的痕迹。如今的他，已經可以說出這樣的成功感悟，“貪小便宜不能做企業家，貪大就可以，這是夢想。”

最合适的人是最好的

2011 年以來，空調業進入低溫運行的冷年。2011年志高控股虧損 1.44 億元，創下曆年之最。而在财富中文版發布的 2013 年中國 500 強排行榜中，志高控股以虧損 1.1 億元名列 500 強中虧損榜單的 43 名。

李興浩應對空調業寒冬的最大動作，就是把志高空調的日常運營交給了職業經理人團隊。所有人都在好奇地打量着李興浩選擇的接班人——“75 後”新總裁黃興科、主管技術的新董事長鄭祖義。這時候，空調業前三巨頭格力、美的、海爾還在 60 歲的董明珠、47 歲的方洪波和 65 歲的張瑞敏手裡掌控着。

和第一代創始人李興浩相比，黃興科是中山大學的EMBA，鄭祖義是清華大學第一代制冷博士後，他們身上有更多的科學管理和技術的基因。在 50 歲的李興浩眼裡，退居幕後的理由就是“他們比我更專業”。

他曾經不止一次在不同場合宣揚過他的用人哲學——“最合适的就是最好的”。這句話是李興浩用人最核心的考量，找接班人就找對公司最适合最有用的，而不是非得家人、親人、兒子。

李興浩有自己的算盤，他把這種非主流的用人思路總結為選“連長”而不選“軍長”。大經銷商雖然實力強，卻瞧不起志高，李興浩說他沒時間對他們點頭哈腰。相

反，連長卻都是在一線搏殺的拼命三郎。當然，更簡單直接的理由是，店大意味着品牌多，志高隻能作為陪襯，而店小就隻能擺下志高的産品，這對于品牌力量還稍弱

的志高來說，是最好的平台。

對于選定的人，李興浩懂得放權。他舍得給經銷商大手筆鋪貨，也曾将最高一次可刷 10 萬元的信用卡副卡送給常有接待任務的部門主管，随便刷，不用請示。這種看起來自由奔放的管理方法，李興浩一直引以為傲，他自信地認為，這是“心理的征服”和“無形的控制”。

做企業是跑馬拉松

行業第四的排名并沒有給李興浩更多的安全感。他說，在競争激烈的空調行業，志高到現在都沒有站穩腳跟。就像任正非眼裡“華為的冬天”和張瑞敏的“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，在李興浩看來，在“噸位”上與前三幾乎不在一個量級的志高，永遠都有危險，永遠在求生存。

另一面的李興浩又是那樣傲氣地堅信志高必定會超越格力，真正“做世界上最好的空調”。他把經營企業比喻成跑馬拉松，拼的是耐力、意志和合适的策略。從 2000 年前的整機制造商到如今打通了産業鍊，在黃興科眼裡，這是志高沒有“小富即安”的證據。

1998 年，志高開始兩條腿走路，實施海外戰略。志高對外宣稱的數據是，海外戰略讓它在空調市場不景氣的環境下保持了出口銷量增長 50% 以上的業績，這被認為是

真正将志高送上行業第四寶座的關鍵因素。2009 年，李興浩不顧勸阻，在金融危機還未消退的時候堅持在香港聯交所主闆上市。

黃興科說，“企業家精神的重要性平時不明顯，而一旦企業面臨抉擇、轉型的時候，這種決定企業生死的精神就會在關鍵時刻發揮作用。”善于應對市場變化是他對李興浩這些重要決策的評價。而李興浩自己的總結句是——“用速度戰勝規模”。以最快的速度自建配套廠，不到兩年就建起 26 個配套廠。搶占海外市場先機，不到一年就在 100 多個國家注冊了商标并迅速鋪開市場。這種野蠻生長的商業态度跟他的個性一樣，奔放而迅速。

有趣的是，媒體上還流傳着一個未曾具名的市場營銷專家的看法：如果市場是一池水，各個企業都在裡面舀水，但志高這個瓢卻是漏瓢，怎麼辦？絕大多數企業的辦法是坐下來将漏洞補好，再去舀水；然而志高的選擇卻是快速舀水，如果漏掉一半，至少還舀到了一半。

不過李興浩才不管什麼漏不漏瓢，他還是一如既往地堅持着他的速度。他的邏輯很簡單——如果不快速舀水，等到把瓢補好了，水早就被比人舀幹了！

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