來源：人民網－人民日報

近年來，南方電網深圳供電局以落實國家重大戰略、保障國民經濟運行為首要目标，聚焦商業二類企業特點精準施策，加強黨的領導和完善公司治理相統一，加速形成靈活高效的市場化經營機制，為高質量發展注入“源頭活水”，在國務院國有企業改革領導小組辦公室開展的中央企業所屬“雙百企業”2021年度專項考核中獲評“标杆企業”，為全國商業二類企業深化改革提供了經驗。

展新貌：現代企業制度規範高效運行

當前，深圳供電局正全面創建卓越績效管理模式，積極将國際語言和國際标準融入“創一流”戰略目标，全面提升核心指标，構建先進管理體系。“十三五”以來，深圳供電局持續完善國際先進城市電網企業對标庫，主動開展國際對标探索，獲評國有重點企業管理标杆創建行動“标杆企業”。

以“兩個一以貫之”為牽引，全面建立“雙向進入，交叉任職”“前置清單”等制度，全面落實董事會應建盡建和外部董事占多數要求……深圳供電局不斷完善中國特色現代企業制度，把黨的領導落實到公司治理各環節。積極探索建立符合商業二類電網企業特點的現代法人治理體系，今年2月，深圳供電局入選國務院國資委“國有企業公司治理示範企業”。為促進制度優勢轉化為治理效能，深圳供電局建立以公司章程為統領、治理主體權責清單為核心、包含多份治理制度的“1 1 N”内部制度體系，保障公司治理規範高效；黨委圍繞“四個是否”開展前置研究，董事會圍繞“四個分析”開展決策審議，運作“一問題一分析、一決策一檢視”持續改進機制，實現治理機制與決策質效雙提升。

董事會定戰略、作決策、防風險的功能作用充分凸顯。比如，在審議出資企業南網電動公司增資議題過程中，董事會既把握戰略方向，也分析市場前景和市場盈虧平衡，提出分批增資、循序漸進的意見，形成可持續發展的商業模式，使電網規劃與先行示範區規劃更加緊密銜接。

創新績：市場化經營機制強動力提效率

今年以來，在授放權機制、激勵約束機制及一系列保障措施下，深圳供電局基層單位積極試點新型生産經營責任制，創新業務組織模式，優化生産關系、發展生産力，并通過用人和激勵機制創新，釋放隊伍潛能、激發活力。深圳供電局将專業垂直管理、分别作業模式調整為“以網格為基礎進行全業務綜合作業”，作業效率提升35%。這是深圳供電局圍繞強動力、提效率、增活力，在市場化經營機制改革中推行的新舉措。

近年來，深圳供電局緊牽“牛鼻子”，創新建立全員新型責任制和契約化管理機制，實現員工個人價值與企業效率效益雙提升。2021年，全員勞動生産率人均超200萬元，人均售電量2062萬千瓦時，在行業内處于領先水平。

“‘能上’顯效度，‘能下’顯力度，關懷增溫度”是深圳供電局市場化經營機制改革的核心，今年以來新提拔管理人員競争上崗比例達92%，管理人員退出比例接近7.8%，有效激發員工隊伍活力、動力。深圳供電局還打好物質激勵和精神激勵“組合拳”，建立正向激勵體系，實施安全生産責任制中長期激勵等10項中長期激勵機制，推進員工關愛情深工程，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”良好氛圍。

開新局：創新驅動支撐高質量發展

投運全球首條用于高負荷密度供電區的10千伏三相同軸高溫超導電纜示範工程，實現技術突破；打造行業首例“5G 全棧國産化 數字電網”規模化應用示範；投運8類使用國産芯片的電力裝備，突破卡脖子技術；創建“零停電”“零感知”工作體系和技術保障體系，深圳供電可靠性連續2年在全國主要城市中領跑……深圳供電局以科技創新擘畫未來，使電網更智能、電力更可靠。

接下來，深圳供電局将對表對标“最高最好最優”，堅決打好打赢國企改革三年行動高質量收官戰。

數據來源：南方電網深圳供電局《 人民日報 》( 2022年09月27日 14 版)

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