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最近我看見了一個視頻，視頻裡OPPO提出了一個概念，叫“闆凳精神”。

我覺得挺有意思的。

為什麼？過去大家對OPPO可能有一個印象，它營銷做得很好，是一家營銷驅動的公司。

但在這個視頻裡，OPPO說還要再招2000名研發人員，這到底怎麼回事？又到底什麼是闆凳精神？

作為一名死硬的理工技術男，這引起了我的好奇。

于是我找到OPPO研究院的工程師們，做了一次專訪。和他們聊完我發現，這事不簡單。

我看着他們坐在闆凳上，大膽設想，然後小心翼翼地驗證每一個技術細節，最終一步步讓手中的技術走到台前，這中間，有太多的不容易。

今天，和你分享。

“充電5分鐘，通話兩小時”，這是OPPO的一句經典廣告語，相信你也聽說過。

這個技術，叫做閃充，經過這些年的叠代，現在叫超級閃充。

據說，選擇買OPPO手機的，有20%以上都是因為看中了它的閃充功能。閃充，也從2014年問世至今，9年時間，改變了2億多人的充電習慣。

按理說，這樣的明星技術，從剛開始研發起，應該就受到重點關注了吧。

可沒想到的是，這項技術竟然坐了6年的闆凳，整整6年，才走到了台前。

2008年，東莞長安工業園。

此時的張加亮，正在設計研發一款Pad（平闆電腦）。

他遇到了一個特别大的技術難題，就是Pad的電池特别大，有8000毫安，而當時的充電器隻有0.5安培，最大的也就1安培。毫安mA、安培A都是電流的計量單位，1安培=1000毫安。

電流比較小，給手機充電勉強還行，但給Pad充電，充滿一次需要15、16個小時。

而且Pad的屏幕又大，耗電特别快。測試的時候發現，即使你一邊插着充電器，一邊用，結果用的速度比充的速度還快，永遠都充不滿。用一天，然後要在家閑置一天，就用來充電。

這是個大問題。

張加亮作為工程師，完全無法忍受這一點。

于是，張加亮和當時興趣小組的幾個小夥伴們一起，在水下開始鼓搗起來了。

之所以在水下，是因為才剛有個設想，開始嘗試，也不知道能不能做出來。而且大家水上都有日常工作，張加亮的第一任務，就是把Pad發布出來，所以隻能用業餘時間，在水下做。

有時候搗鼓到大半夜，出了園區，對面是一家台資公司，廠子裡養了幾條狼狗，一到晚上，有人走過，狗就隔着鐵栅欄叫，還會從栅欄裡鑽出來追人。

張加亮就被狗追過，加班晚了回家被狗攆，到現在他回憶起來，真是難忘又搞笑。

在家裡也是，經常半夜有想法，爬起來就搗鼓。後來他怕打擾家人休息，索性就不回家了，就住在實驗室裡。

聽他聊到這兒，我特别受觸動。因為我也曾經是一名工程師，在工程師中間有一種文化，就是想盡辦法，都要解決問題。即使半夜餓着肚子找吃的，即使睡在辦公室，都要把手頭的事研究出來。

就這樣，張加亮一直在水下搗鼓了2年。後來趕上公司有一個活動，可以提報項目，這才立了項。

那時，張加亮30歲，團隊其他小夥伴們大多20來歲。

後來怎麼樣了？你們成功了嗎？我問張加亮。

沒有。張加亮說，這Pad最後不發布了。

然後呢？我繼續問道。

Pad被斃掉之後，2012年，張加亮的團隊轉戰去做手機了。

當時他手裡有一個手機的項目，他打算把一直研究的閃充技術，搭載應用到這手機上，眼看就要成功了，結果，這款手機先被斃掉了。

怎麼辦？實在是不甘心。機會可以再找，但研究不能停下來。張加亮決定，繼續研究、驗證。

終于等到了2014年，有一個旗艦款手機要發布，Find 7。可張加亮實在不敢打Find 7的主意，于是先找了另一款非旗艦的手機，去跟産品經理談，沒想到，當場就被拒絕了。

最後沒辦法，他決定沖一回，找到了Find 7的産品經理問，能不能搭載我們這個技術。結果産品經理對他說，你們這個技術還太新，玩轉沒有？行不行？我這是一個旗艦機，很重要的。

張加亮團隊很堅持，于是開始給産品經理過堂，類似于答辯，去解釋各種質疑，最後不知過了多少回合，私下也讨論了無數次之後，他們終于到了管理層這一關。

繼續過堂。

張加亮說，我印象非常深，有一次從早上9點多開會，一直到中午12點多，準備散會了，可當時的COO還意猶未盡說，我們一起吃飯，有幾個問題我想再和你聊聊。

他問我，做這麼大的功率，安全問題能保證嗎？傳統的是0.5安培、1安培，你要提高到5安培，這玩意靠譜嗎？

我向他解釋到，這麼長時間以來，我們做了很多回驗證，數據和事實擺在這兒。

接着他又問，既然你說得這麼好，别人為什麼不做？

這簡直是靈魂拷問。對啊，别人為什麼不做？

我當時一愣，想了想說，别的公司，他們的工程師，他們的團隊，也是從社會上招的自然人，不是從天上招的神仙，能力不見得比咱們強多少。我有信心。

最後COO一咬牙，決定相信張加亮團隊，搭載閃充技術。

就這樣，Find 7最終正式上市，發布會上，閃充成為了它的一個重要賣點。

從2008到2014，整整6年。

但凡你耐不住寂寞，稍微急功近利一點，動了放棄的念頭，這事就黃了。但凡你這個闆凳稍微坐不住，就不可能把闆凳坐熱。

這種執着堅持的長期主義精神，就是工程師的闆凳精神。

張加亮說，真正的熱愛做不了假。

因為熱愛，才能做成超級閃充。因為熱愛，才能不斷把邊界推遠，去真正解決用戶的痛點。

“刷個牙的時間，手機電量就可以充到差不多，這不是一件很美好的事情嗎？”

艾瑞咨詢2022年1月發布的《中國折疊屏手機市場洞察報告》顯示，中國智能手機出貨量連續下滑，折疊屏手機出貨量卻逆勢增長。

為什麼現在折疊屏很火？

智能手機的技術，今天其實已經發展到一定的瓶頸期了。技術暫時停滞了，很難有颠覆式創新。

那，我們能做什麼呢？還有什麼痛點是可以去進一步解決的？

手機的大小。

現在最大的手機屏幕大約6.8英寸，什麼概念，幾乎到了一個人手握的極限。手小一點的，還握不住。但是，人還是希望有更大的屏幕。

比如，更大的畫面，能帶來更沉浸式的遊戲體驗。

這時，手握的限制和對屏幕越來越大的需求之間，産生了矛盾。

所以折疊屏就變成一個非常重要的可能性，和選擇。這是可以創新的地方。

雖然大家都覺得折疊屏是未來，可中間涉及到太多的技術難題了。

工程師成蛟所在的團隊，幾乎嘗試了折疊一塊屏幕的所有方式，外折、内折、上下折，但是，他卻并沒有着急把它推向市場。

其實在OPPO Find N上市前，外部有特别多質疑的聲音，“其他家都已經發布折疊屏産品了，OPPO怎麼還沒有？OPPO這一步是不是落後了？”壓力特别大。

這還坐得住嗎？必須坐得住。

為什麼成蛟團隊即使頂着壓力，都不把它推向市場？

因為用戶真正關心的問題，還沒有得到很好的解決。

就比如，折痕問題。

成蛟其實在2013年時，很早就開始做折疊樣機了，但因為團隊人少，直到2018年才重新開始系統地做。

因為對技術的判斷還不是特别清晰，給不出結論，到底是内折好，還是外折好，所以那時内折和外折同步在做。

雖然外折時，屏幕彎折度更大，又少了一個屏，在整機輕薄這一點上，是有優勢的。但外折有一個缺點，屏幕暴露在外面，不容易保護，無法解決“可靠性”問題。

後來做了很多技術探索，最終成蛟的團隊選擇了内折方向。

内折，也分U型、水滴型，成蛟又選擇了水滴型。為什麼？

我們想象一張A4紙，對折時，會有一道明顯的折痕，而如果捏住A4紙的兩端，彎折的地方就像一個水滴型，折痕更淺。

而且，水滴型手機，是無縫的。U型的貼合不夠好，中間會有縫，讓用戶手感不好。

但是，和U型相比，水滴鉸鍊的結構更複雜，這給成蛟帶來了巨大的挑戰。

首先，鉸鍊本身就有136個零件，這已經很複雜了；鉸鍊還得和屏幕配合，去支撐和保護屏幕，屏在動，轉軸也在動。

然後，這塊要彎折的柔性屏，并不是我們想象中的一塊屏，而是有12層，這12層還是由不同的結構和材料組成。

一旦彎折幾十次或者幾百次，12層屏幕之間可能就産生了錯動，裡面分層了，導緻屏幕彎折處中間就有一條亮線，或者裂了，這個屏就直接失效了，這可以算是成蛟在開發過程中遇到的最大問題。

這怎麼辦？後來怎麼解決的？

成蛟團隊第一時間去找了一家屏幕廠商要解決方案。

但廠商擅長的是U型鉸鍊設計，他們給的方案，移植到水滴鉸鍊上，明顯開始“水土不服”。

這時，項目進度已經非常緊張，這個問題如果解決不了，整個項目可能就黃了，至少也要大幅度延期了。

于是成蛟團隊開始不斷調整屏幕疊層材質、堆疊方案，最後拿出了屬于自己的方案。

當兩套方案擺在面前，内部卻有質疑的聲音，對方是供應鍊的權威，我們自己這方案，能行嗎？

但經過前期這麼多的分析，成蛟堅信自己的理解是對的，最後還是堅持下來了。

第一次試産，第二次試産之後，事實證明，成蛟團隊的方案确實更好。

被折疊了20萬次的Find N，折痕和傳統屏幕方案相比，降低了30%。

除了折痕，用戶還特别在意開合手機時的手感，是否舒适，還要能懸停。

這背後，成蛟也花了很大的努力，改進了鉸鍊裡的關鍵零件“凸輪”，這個凸輪隻有3.3mm，叠代了16版之後，才實現了可以在50度到120度之間的任意角度，自由懸停。

從2018年到2021年，成蛟團隊4年叠代了6次，終于在2021年底，Find N量産上市，并且用的OPPO自己的折疊屏方案。

量産，這給了工程師們極大的激勵。

你說工程師到底要什麼？

這件事是不是有意思，有價值，能不能讓他有充分發揮的空間，能不能給他足夠的信任，能不能讓他在過程中得到成長，才是工程師們最想要的。

他們在用戶看不到的地方，一點一點地努力，不斷地攻克難點，為的就是找到那個好的解決方案。

而且正是因為事情很難，最後卻做成功了，讓技術人員獲得很大的成長和成就感、榮譽感。

為用戶解決問題，踏踏實實地幹，闆凳坐爛了也不怕，坐爛了，事就成了。

這就是這群“笨小孩”的闆凳精神。

馬裡亞納MariSilicon X，是OPPO的第一顆自主設計、自主研發的芯片。

你可能會問，為什麼要自研芯片呢？

因為做芯片，即是戰略，也是價值。

什麼是戰略？

做芯片投入大，周期又很長，是真的需要長期主義的。

一個科技公司如果沒有底層的核心技術，就無法做出真正具有差異化的産品，也就沒有未來。

所以，自研芯片，是戰略的必然選擇。

什麼是價值呢？

價值是，真正以用戶需求為出發點，用關鍵技術去解決關鍵問題，服務好用戶，從而提供真正的價值。

今天，用戶對手機拍照的功能需求在不斷升級，要更快更清晰，最好夜景也要能拍出好效果。

雖然行業裡有很多通用的旗艦級芯片，但通用芯片需要滿足所有廠商的訴求，就注定無法滿足所有用戶的差異化真實需求。

就好比你用電腦打遊戲，電腦的CPU和集成顯卡也能運轉得不錯，但如果加上一個獨立顯卡，效率提高了，遊戲玩得更爽。

OPPO做的馬裡亞納X，就是一顆影像專用的NPU芯片。

NPU，可以理解為在Sensor（攝像頭傳感器）和SoC（System on Chip，系統級芯片）中間，再加一顆專用芯片來處理影像，就像加了一個獨立顯卡一樣，去專門為影像服務。

所以OPPO做自研芯片的DSA做法，可以理解為是"專芯專用"。

姜波，就是這枚芯片的負責人。

他說，OPPO在影像上耕耘了很久，超過10年，一直把影像作為非常重要的差異化的點，但是，遇到瓶頸了。

因為你做出來的很多算法和技術，都積累在第三方芯片上了。

而想要給拍照帶來超預期的體驗，就不能受制于SoC芯片所提供的基本算法。更重要的是，要讓自己徹底變成一家在影像上know-how的公司。

加上現在AI技術的成熟，于是他們決定，從影像芯片入手，自己研發。

這枚芯片具體要解決什麼問題呢？做影像的優化。

比如，針對兩個拍照場景優化。

第一是HDR高動态影像。當光線很強，而人臉很暗的時候，這種情況如何處理？

第二是夜景拍攝。光線很少，拍出來的視頻和照片，常常一片模糊，或者噪點非常高，導緻大家沒有在晚上拍視頻、拍照的欲望了。這又怎麼辦呢？

用AI（人工智能）。AI有兩個能力，一是基于數據的訓練，二是基于模型的推理。

什麼意思？

姜波所在的芯片團隊，找來了50萬張真實的照片，夕陽的照片，黑夜的照片，然後把這大量的數據交給人工智能去訓練。AI經過訓練後，得到一個模型，未來你再拍視頻時，AI會基于模型去推理。推理到底把照片處理成什麼樣才叫好？然後，呈現給你一張更好的照片。

（夜景降噪前後對比，左邊為處理後效果）

這些能力，最後就固化在NPU芯片裡了。

這裡還有一個難點，那就是AI的算力問題。

當我們拍一張照片時，手機為什麼會轉幾圈呢？因為手機AI算力不夠。為什麼會不夠？這和曝光次數有關。

真正要把一張照片拍好，進來的光線要夠。以前的做法是，鏡頭打開，曝光一次；現在做法改進了，其實你一按拍照按鈕，它是兩次曝光，一次短曝光，一次長曝光，通過兩次曝光，得到兩次的數據，然後集合處理。現在有些廠商甚至開始做三次曝光，快門閃了三次，一次長、一次中、一次短，獲得三張照片。

為什麼要這樣做？因為曝光量大了之後，照片處理的餘地才大。

可是這樣做之後，數據量就變得特别大，幀數也變多了。而三次曝光的照片數據要從鏡頭，傳到NPU芯片上做計算，如果速度不夠快，就會導緻你按下快門之後，屏幕就會一直有一個圓圈在轉，兩三秒之後，照片才顯示出來。

所以，這又需要在馬裡亞納芯片上，寫一個接口算法，來更快地傳輸數據。

就好比你家裡的寬帶，不夠快的話，你看視頻也會卡。所以用算法把路修得更寬，讓傳輸速度更快。

難題又來了。

一開始，姜波和團隊在行業裡找了一個接口算法的供應商，而因為當時行業算法生态不夠發達，而馬裡亞納X用的又是6nm制程工藝，比較先進，供應商也不能保證能做出來。

而且對方給出的算法，隻能達到3.5Giga的速率。（Gigabyte，也就是GB，一個速率單位。）在OPPO評估後，也達不到自身需求。

因為姜波團隊正在設計的芯片，得要處理三次曝光的大量數據，3.5Giga還不夠，要求至少做到4.5Giga。

但是，這顆芯片的設計目标，是要趕Find X5 Pro上市，時間太緊張，等不起。怎麼辦？

行業内難以短時間給出方案，除了自研，幾乎沒有任何出路。

坦白說，大家一開始都不敢做，因為一個接口的成敗會影響整個芯片成敗。一旦失敗，整個項目就失敗了。

可沒辦法，想想用戶要什麼，他們要更好的拍照體驗，他們不要轉圈，為了達成目标，隻能接受挑戰，迎難而上。

團隊工程師們最後咬緊牙說，我們自己上。

就這樣，一個小團隊戰戰兢兢地從低速率開始，慢慢從1點幾Giga，到2.5Giga，一步一步調到了4.5Giga。

現在，這顆芯片就搭載在Find X5 Pro這款旗艦機上面。

從2019年下半年，到2022年2月上市，兩年多一點的時間要研發完成一顆芯片，從設計、流片、驗證，再到最終點亮和商用，即使是對成熟廠商來說，都是一個巨大的挑戰。

姜波和他的團隊，不僅完成了，還做到了每秒18億次AI算力，也讓這樣的算力水平達到了全球領先水平。

姜波團隊因此擁有了屬于自己的芯片，甚至連芯片中最為核心的IP，NPU和ISP，都是OPPO自研。

而馬裡亞納X這顆NPU芯片和SoC系統芯片一起，成為手機核心運算的左右大腦，一機雙芯時代，來了。

這太有價值了。

因為要做高端影像的芯片和差異化手機，就必須擁有屬于自己的專利，這樣才能在此基礎上，不斷地優化。未來，才可能做出更多的專利，和更多的芯片。

現在，OPPO在芯片領域的全球專利申請數量，已經超過1700件了。

所以說，OPPO做芯片，即是戰略，也是價值。

聽完姜波的故事，原來，我們今天按下拍照鍵，能快速得到一張高清的夜景照片，無論白天還是黑夜，能随手拍出一段高質量的視頻，背後有如此複雜的算法默默在工作，隻不過我們并不知道而已。

其實僅僅為了影像一個功能而去做一顆專門的芯片，這很奢侈，就像請了一個能做滿漢全席的大廚，隻在家裡提供服務一樣。

但隻要用戶有需要，它就有價值。

姜波說，馬裡亞納，是世界上最深的海溝，以此命名第一顆自研芯片，也代表着OPPO的深刻認知，和探索最底層技術的決心。

盡管這條路很難，很艱險。但你隻有探索，才知道答案。

最後的話

在OPPO，有一個特殊的部門，研究院。

它特殊在哪兒？和産品部門不同，它不設短期的KPI。

為什麼？就是因為并不是每一項技術最後都能轉化成産品。

行業内有一個數據，轉化率能超過25%，就已經相當不錯了。但如果工程師們隻盯着轉化率，研究方向就窄了，大家都跑去研究那些轉化可行性高的技術，而真正的技術就出不來了。

沒有KPI的追趕，像一個工程師樂園一樣，你隻有為工程師這群人提供這樣的環境，他們才敢花着不一定能出結果的研發經費，才敢不斷嘗試。

我們說，一個公司裡，銷售部門掙今天的錢，産品部門掙明天的錢，而研究院掙後天的錢。

做産品研發，有兩種驅動力。一種是需求驅動，就是消費者今天先有個需求，然後你去研發，能不能研發出來，不一定；還有一種是技術驅動，那些真正的科學家、工程師，想研究什麼技術，就先研究着，之後有沒有用，不一定，但說不定未來有大用處。

研發部門，産品經理驅動的文化，主要是需求驅動的；而研究院，則更多屬于技術驅動。

為了戰略，為了未來而研究，但未來卻并不清晰。這樣的研究院，看起來是闆凳部門，其實不然。他們是“特戰部隊”。

由Lab、STG、Platform，三種形态組成的特戰部隊。Lab就像一個作戰小隊，幾人到十幾人，最小的單位，就錨定攻克一個技術方向；STG（Special Technology Group），特别技術小組，主攻創新的解決方案；Platform，連接内部和外部的平台，對内聯系Lab和STG，對外面向客戶，是“外交官”，也是技術的“翻譯官”。

這樣的特戰部隊，有張加亮，成蛟，姜波，還有未來千千萬萬的工程師，這些勇士們，一定能用熱血，凝聚出超強戰鬥力。

科研，從來沒有捷徑可以走，從來沒有快車道，隻有踏踏實實沉下心來幹事情，才能把每一步都走穩。

而這個世界的科技之所以能發展，正是因為工程師們的堅持，是長期主義，也是闆凳精神。

今天我們聊了閃充，折疊屏，自研芯片，聽起來，都很厲害。但做起來，真的很難。

有時候，你看不見路。有時候，你眼前有很多條路。

幸運的是，你選擇了一條正确的路。哪怕這條路很曲折，哪怕這條路你走得很辛苦。

但對的路，永遠不怕遠。

祝福所有的工程師們，願你擁有闆凳精神，去攻克一個又一個山頭。

也祝福OPPO，一路微笑前行。

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