上篇講了啥,我自己都忘了,趕緊翻出來看一遍。看完頓時放心了,反正我也沒得出啥确切的結論,那麼下篇随便怎麼編,都不會跑偏對吧。值得讨論的問題都是一些目前的技術條件下不會有結論的問題,你見誰争論圓周率Π,或者引力常數G的數值是多少的?确定的事發個公告就完了,不确定的事才是可以用來騙點稿費的話題。
對了,别忘了私信小編,回複工長,來找我咨詢!
人類的問題就是面對不确定
最近聽到一個故事,說是米國噴氣推進實驗室有個傳統的節目,就是每一次執行登陸任務的時候,一屋子科學家瘋狂吃花生。此事緣起,是曾經有一個登陸任務,失敗六次,第七次成功了,一找原因,是成功當天有個家夥帶了花生,大家都在吃花生。無獨有偶,前蘇聯航天也有一個傳統,就是航天員進入航天器之前,要對着短駁巴士的輪胎(好像是右後胎)撒一泡尿,女航天員也不例外,她們會盛一瓶事先準備好的尿液灑上去,這事的起因,是當年加加林的宇航服,還沒有自動導尿的裝置,不得不為之。我們國家也有,比較正常一點,據說是出發前吃包子,寓意“圓圓滿滿”。
你家隔壁有沒有這麼一個大叔或大媽,早上起來去超市看看有什麼特價商品,當天一定有特價是确定的,具體是雞蛋還是菜籽油是不确定的;上午盯着電腦屏幕看股價,内心覺得賺錢是确定的,現實麼終究是不确定的;下午琢磨去哪裡旅行,選擇跟團麼一切都确定安心的,如果買張高鐵票,到了目的地,要面對很多事情都是不确定的。末了大爺大媽晚間約bobo聊聊翻新一下房子的事,出發點是要求一切必須都是确定的……
我是迎合您說都可以确定,還是坦白說,從業越久,就越覺得一切皆有可能?
Bobo請聽題,第一題……
靈魂直擊第一問:我家裝修要花多少錢?
太極畫圓作回答:這個,沒法簡單回答,你家有施工圖麼,給我看看先?
直接出牌提要求:沒有施工圖,我們家這麼簡單的弄弄,上次裝修就沒畫圖吖。
勉為其難向前走:那就有很多事不确定了,我先估摸着給您做個預算吧。不過有言在先,既然沒圖全靠猜,您就不要指望預算能夠很準确哈。
沒有施工圖可以施工嗎?其實潛在的問題是,沒有施工圖可以做預算嗎?延伸的課題是,沒有施工圖,那麼就要在預算裡解決一些問題。想到這裡,bobo打開電腦裡一個灰撲撲的文件夾,名稱叫做“game over”,裡面存着人世間的各種不能牽手的遺憾,镌刻着那些離我而去的親們的隻字片語,他們輕輕地走,正如他們重重地來,我按一按CTRL X V,把預算存進一片雲彩。
量體裁衣,預算裡的兩組密碼
預算是天書嗎?還好吧,要不你換一本《線性代數》試試?預算無非是說了兩件事,一,你家裝修需要做些什麼事;二,做這些事需要多少費用。就兩個問題,困擾了所有業主,也困擾了bobo無數個夜晚,睡死夢中驚坐起,客廳西牆缺打底。
在法律意義上,預算是“要約”,是施工方以締結合同為目的,向對方當事人提出合同條件,希望對方當事人接受的意思表示。Bobo經常有感受的一個觀點,就是裝修中的一切問題,都在預算裡暗中埋藏了緣由。比如業主朋友們談之色變的“增項”;比如不同的瓷磚可能鋪貼成本以倍數相差;比如房子本身的偏差需要用什麼步驟消除;比如空調地暖新風的開孔如何計費。業主們稱之為“每一步都是坑”,bobo将其描述為“我想辦法盡量約定得詳盡”。bobo想起小時候生活的鎮子上,有個帶着深度近視鏡的裁縫,左肩耷拉着長短兩條皮尺,右手一塊扁三角形的“劃粉(方言)”,給客人們做土法身材三維掃描,那時食品産業尚不發達,想來他做衣服挺省布料。現在呢,衣服主要靠定做的朋友還有嗎,舉個手?那啥,您有房子要裝修嗎,私信小編?我24*7小時在線,年終無休……
現在我們置辦衣服,多數是去***或***(特殊原因這兩個品牌自動屏蔽)的店裡,對着自己的身材,找幾個大體上差不多的尺碼,去更衣室一通穿一通脫,找到相對适合自己的。這叫效率。
回到bobo眼前的這一大堆“game over”的文件,這不就是,可以陳列在衣架上的,尺碼類型各色各樣的,供您慢慢挑選的款式麼?一件衣服有臂長、肩寬、胸圍、腰圍啥的,咱也把一些指标列出來,做成一個表格。這不就是“我家裝修要花多少錢”的答案!
以下是對各項指标的解釋
總類:選什麼指标?
總類:我該怎麼對照自己家?
總類:我家裝修總共需要花多少錢?
分類:編号(順帶解釋下時間)
分類:名稱
分類:内部層數
分類:造價
分類:是否高層
分類:是否需拆舊
分類:是否全粉牆
分類:是否有空暖風
分類:是否有專職設計
分類:地面補釘眼
分類:大廳地磚
分類:廚房 衛生間個數,陽台個數
分類:吊頂約比
分類:木闆打底
分類:砌牆(單)
得算是解釋完了,至于您看懂了沒有……沒事,可以聯系bobo給您詳細解釋。
做一份預算需要多久?大體上最簡單的大概半個小時,複雜的一個工作日。以上隻是對總價影響達到一定百分比的項目,還有林林總總,懶得說了。估計列舉出來,大家也懶得看。不信呢,現在回憶一下,上述15個單項,有沒有同學還能說出6項的?
咱不是說沒有施工圖的事麼?
接下來的問題,誰還記得這篇文字要讨論的問題的?沒有施工圖能不能裝修對吧,說了半天的預算,這是不是跑題了?
也許吧,跑不跑題您說了算。小時候聽到的勸學的故事,說是有個小孩子拜師學武術,師父讓他每天從事挑水、劈柴等各種重活,很多年後,師兄弟們比試一番,他用絕對的力量搞掂了各種技巧,功夫再好,一拳撂倒。這現象用武俠的套路,叫做打通任督二脈;用新潮的詞彙叫做厘清底層邏輯;用碼農的語言叫做敲的是源代碼;在裝修的領域,叫做用預算代替方案設計。就bobo目前的經驗來看,一半以上業主隻需要這麼個代替施工圖的預算方案。當然啦,完成這篇文字以後,bobo就偷個懶,對于隻想要一個模糊估算的業主們,直接把統計表發給他們就成。
bobo難得對某個問題有明确的結論,這次例外:沒有施工圖,你要好做以上的功課,做得八九不離十的前提下,大概是不至于跑得太偏,不會遺漏太多的事,不會超支太多的毛爺爺。
最後說點與文題無關的:預算是怎樣煉成的
預算是預算員做出來的,預算的第一步是讀圖……bobo要說的不是這個。
當您坐在裝修公司的洽談室,拿到一份預算表,您不妨問一下:“這個預算是有預算專員做的嗎?”
不論回答是怎樣的(少數情況下設計師自己做預算),您可以随口第二問:“這樣的預算,您一周會做幾個?”
第三問:“您去過現場嗎?”
第四問很關鍵:“這個預算裡哪些項目是比較特殊的,是房子或者設計方案特有的?”
如果是待拆舊的房子,加上這個第五問:“拆除過程,可能會有哪些項目有變化?”
比較要命的第六問:“有沒有最近做完的項目的預算 決算文件,給我看看?”
如果有必要的話加上第七問:“您做過統計嗎,決算和預算的差額平均大約是多少?”
差不多了,能答好這七個問題的預算員或工長,你就從了吧。
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