在《活法》一書中，稻盛和夫提出了“利他本來就是經商的原點”的觀點，他表示：“求利之心是人開展事業和各種活動的原動力。

因此，大家都想賺錢，這種‘欲望’無可厚非。但這種欲望不可停留在單純利己的範圍之内，也要考慮别人，要把單純的私欲提升到追求公益的‘大欲’的層次上。

這種利他的精神最終仍會惠及自己，擴大自己的利益。”

他不是說說而已，事實上，他也的确那麼做了。日本航空公司創建于1951年，總部位于東京，曾是亞洲規模最大，全球規模第三的航空公司，跨進世界500強企業的行列，這樣龐大的商業帝國，卻在2010年瀕臨破産。

之所以會遭遇這樣的巨變，歸根到底還是由于日航公司内部體制和經營原因導緻的人心渙散，而日美航線搭乘率銳減和高速鐵路“新幹線”的興起無疑也給日航公司雪上加霜。

如此的内外壓力導緻日航公司在2010年一月破産，截至破産時，日航及旗下公司共負債256.5億美元，是日本曆史上除金融行業外最大的破産案。

眼看着日航巨艦一點點沉入海底，在這危難之際，業内很多企業家斷然拒絕趟這池渾水，當時的首相鴻山由紀夫親自登門邀請稻盛和夫來拯救日航。

那個時候，稻盛先生已經78歲高齡了，他退出了公司管理事務，正在潛心研究佛法，開始安度晚年，幾乎所有人都為他捏了把汗，但沒想到，稻盛先生欣然答應，而且不取分文酬勞，不帶任何團隊。

身為一個在航空業領域完完全全的門外漢，誰能想到他用他的經營思想和管理模式，竟然真的将日航起死回生。他是如何做到的呢？

首先，他剛到日航，就在給日航幹部開會的會議上提出“要追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”，并将之作為日航的企業目的，他認為，要想改變日航，就要先改變員工的思維方式。

因此他展開了一場“思維的洗禮”，對日航的全體員工進行培訓，親力親為，以稻盛經營哲學為依據，潛移默化地影響員工們的思想。

慢慢的，日航的員工被這位他們眼中和藹的老人所打動，整個日航的風氣都變了，每個人都開始産生利他之心，幹部會考慮員工，員工也會考慮企業，而利他之心的出現，也意味着稻盛先生對日航的整改進入第二步——導入阿米巴經營，建立分部門、分航線、分航班的能看清收支情況的系統，讓全員都産生共識，實現成本最小化，收入最大化。

除此之外，在對員工利他之心的培養上，稻盛先生也一直繼續着，提出三條為社會為世人的大義，讓日航的員工認識到重建日航不僅僅是為了自己，更是為了社會和世人，因而提高員工的工作積極性，為重建日航注入了巨大的動力。

稻盛先生自己也以身作則，全心投入到日航的重建中，也正是他這樣無私地奉獻，讓每個員工從内心深處煥發出重建日航的決心與信心。

因為稻盛先生的經營和管理，日航的員工們在意識發生了天翻地覆的改變，也成功地讓日航公司起死回生，用了14個月，就達成了任何人都覺得不可思議的事情，日航重新盈利并穩步發展。就算是稻盛先生離開日航，日航也能繼續健康地發展了。

中國古語曾說“幹什麼事都要設身處地的替對方想一想。生意上更是要如此，讓别人有利，别人才會與你接近，别人有利了，也才會與你繼續把生意做下去，這才是互利共赢。”

日本江戶時代中期的思想家石田梅岩也提出相同的主張“真正的商人應考慮人我雙赢”。意思是商人從商的最終目的就是讓對方得利、自己也獲利，實現雙赢，這就是“自利利他”的精髓。

這些都能體現出利他本就是經商的原點，而後在曆史發展過程中，利他又進一步的升華。

回顧西方資本主義的曆史，初期的資本主義旗手都是虔誠的基督教新教徒，這些新教徒貫徹基督教的“愛周圍的人”，遵循嚴格的倫理規範，尊重勞動，把通過産業活動獲得的利潤用于社會發展，這也正是利他初期的體現。換句話說，初期資本主義的倫理規範就是為世人為社會謀福利、做貢獻的利他精神。

将一個虧損破産的企業變成世界一流的航空企業，這是世界企業經營史上的空前奇迹。稻盛先生曾經在面對破産的日航時說過，他會接手日航主要考慮到兩個問題，一是日航公司的破産會對整個日本的經濟造成巨大的沖擊，另外也意味着會有三萬多的日航員工失業。

盡管他對于航空業和服務員完全不了解，但是因為這兩個問題，他最終答應接手日航。決定放手一搏，從沒有想過成功還是失敗，而是必須要努力做好。

稻盛先生平淡地回應世人：“為社會、為世人做貢獻，是人最高貴的行為。這是我一輩子踐行的人生觀。”

“利他”之心，在佛教的意思就是“與人為善”的慈悲心，在基督教則是愛。再講的樸實一點，就是“為世人和社會盡力”。一個經營者在經營公司的過程中，應該具備這樣的思想。

稻盛先生也曾說過“隻有徹底抛棄私心的人，才能成就大事”，無論一個企業做的有多麼大的規模，積累了多少财富，個人的思想境界最為重要，企業家的最高境界就是敬天愛人。

“敬天”就是尊重自然、尊重科學、尊重法律和尊重客觀規律；“愛人”就是辦企業的最終目的是要造福人類，促進人類的進步和發展，全心全意為顧客服務，要至善，要利他，要從“自我本位”轉向“他人本位”，以“他人”為主體。利他者自利，為他人盡心盡力的行為，最後福報一定會回報到自己身上。

下面這段話來自于稻盛先生在《活法》，對心性而言有很大的精神開啟能量，影響了很多人：

人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。不論你多麼富有，多麼有權勢，當生命結束之時，所有的一切都隻能留在世界上，唯有靈魂跟着你走下一段旅程。

在競争激烈的商業社會，稻盛先生的“利他而非利己”可謂是獨樹一幟，也給世人帶來了不一樣的啟示。利己是資本主義意識形态的核心，美國經濟學家也表示，社會就是由強烈的欲望推動的，現在大部分公司也都是利己之心多于利他之心。

但稻盛先生仍然認為，經營者應該追求利他之心，不管是面對員工還是客戶，都要保持一顆善良、簡單的心。隻有這樣，公司才能獲得長遠的發展。

在身邊的競争者都利己的情況下，也依舊要保持“利他之心”，若是有所差距，那就付出超過其他人成倍的努力，别人做到一，你就做到十，這樣就可以彌補利他的“不足”。

在稻盛先生的京瓷規模還不大的時候，員工福利尚未完善，大學畢業的新員工常常抱怨：“期初把公司想的太好，而實際上福利待遇不健全，工資也不高。”

針對這些牢騷，稻盛先生就跟新同事們講：“現在公司确實還小，設備不夠，制度也不健全，我們要把企業做好，工資福利也要大幅提升，但這必須靠你們自己的辛勤勞動，不是靠别人的幫助，必須用自己雙手創造。”

《心：稻盛和夫的一生囑托》是稻盛和夫先生在87歲高齡時寫下的新作，是他一生集大成之作，也是他的封山之作！

在書中，稻盛先生這樣寫道：人生由“心”開始，到“心”終結。

這就是我在八十多年的人生中證得的至上智慧，也是度過美好人生的究竟秘訣。

這樣一個心懷“利他心”老人的一生智慧，絕對值得我們用心品讀。

在利他的道路上，努力是必不可少的，是全體員工和領導者共同的努力，隻有每個人都懂得了為身邊人服務，為團隊和企業做貢獻，堅定自己的信念，這個公司才能真正實現利他，取得成功。

要經營好一個企業，我們内心一定要具備“利他之心”，能為社會解決問題的企業，才能成為一家卓越的，基業長青的企業。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經曆着一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

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