你有沒有發現，好好說話，在職場中有多重要？

同樣的事，别人做完彙報升職加薪，你卻遲遲等不來這樣的機會；

同樣的話，别人說起來赢得滿堂彩，你一開口，空氣中隻剩尴尬；

更别提面對同樣難搞的客戶，别人輕松搞定，你磨破了嘴皮卻始終不得要領；

你羨慕别人有高情商，才能在職場上如魚得水，殊不知，你缺少的，隻是一副好口才。

因為說話而成為圈内“人脈王”的蔡康永，也曾經這樣形容會說話的重要性：

生活中不會說話，會影響人際關系，但是親友多少還會有些往來的機會。可上班時不會說話，往往會導緻嚴重的後果。

曾有一位資深人力資源總監爆料過行業“潛規則”：同級别的職位面試，面試者語言表達力的強弱，将直接影響到入職後的薪資定級。

從看似簡單的3分鐘自我介紹，到工作經曆陳述，有經驗的HR，無一不在考察候選人的表達能力。

口才好、會表達的人，總能抓住一切機會，用精準而合适的表達，虜獲人心，讓事情朝着自己的預期發展。他們往往更容易成功，也更受歡迎。

而反觀那些“嘴笨”的人，他們并不是不踏實，不努力，但隻要他們一開口，就能讓人好感全無。可能辛苦打拼多年，也無法拓展出有效的人脈圈。

口才好，真的能讓人生開挂！

被稱為“華人說話教父”的鄭匡宇，就因為“會說話”實現了讓自己人生開挂的可能。

01 生活篇

華語圈搭讪教主

讓你掌握會說話的自信

鄭匡宇，被稱為“華人說話教父”，就因為“會說話”實現了讓自己人生開挂的可能。

與現在的光鮮不同，大學時的鄭匡宇，讀的是冷門的哲學系。要知道，這個專業的學生，畢業後可能連工作都找不到。

可鄭匡宇并沒有放棄自己，他自學掌握英、日、韓3種外語，還經常參加各種演講比賽，不斷拓展自己的邊界。

長期的演講經曆，造就了他優秀的表達能力。憑着天生對語言的敏感，鄭匡宇摸索出一套自成體系的口才養成秘訣。

在人們的意識裡，認為好口才需要這些東西：好的發音—強大自信—讀說練習。

但其實，這些都是表面功夫！

好口才最需要的，是系統有效的科學訓練！

從講話技巧到深層思考，它應該包含三個層級：

初級篇：讓你在形式上得到練習

進階篇：讓你在内容上打動别人

關系篇：讓你在情商上得到提高

憑着這套實戰力滿分的口才體系，四年一過，鄭匡宇不僅拿大獎到手軟，甚至比金融系的同學更搶手：他獲得台灣教育部公費留學獎學金，還在幾年的學習後，拿下了美國加州（UC RIVERSIDE）博士學位。

而鄭匡宇對說話表達這一領域的研究，也獲得了權威認可：韓國弘益大學教養學院請他擔任授課老師，TEDx和美國Facebook總部也邀請他去演講。

鄭匡宇在TEDx的演講

此外，他還主持過蔡康永、華人神探李昌钰等大咖新書發布會；甚至，還被“名嘴”汪涵特邀到《天天向上》分享自己的說話技巧。

說來不可思議，但鄭匡宇的确是通過說話，改變了自己的人生，并且打造了高質量的人脈圈，成為許多人眼裡“開挂”的存在。

連汪涵、蔡康永這種說話高手都佩服的鄭匡宇，該怎麼樣才能達到他這樣的水平呢？

他說，取得這一切矚目的成績，靠的是十年如一日的訓練。

而今，他更是通過總結十多年的實戰秘訣，首次公布了具有強大複制力的口才養成體系。

因口才不好而自卑的女生，通過鄭匡宇的培訓，表達能力和情商都得到了驚人的提升，在工作上得到了老闆的重視。

嘴笨的IT男，在鄭匡宇的幫助下，學會了說話的技巧，和朋友家人，伴侶的相處更加融洽了！

好的口才訓練，不僅從形式上，還能在内容上、情商上讓人得到提高，從而在生活、職場、社交上都遊刃有餘。

市面上大多數口才表達課程并不夠完整，學習完卻不能在多場景用起來，相當于做了無用功。

走了那麼多彎路，不如聽聽鄭匡宇老師怎麼說。最實用接地氣的口才表達課，幫你擺脫嘴笨的标簽！

課程特色

特色1：

殿堂級說話專家主講，他十幾年的經驗傾囊相授，讓你少走彎路

特色2：

高清音頻講解，在家裡、在路上、在健身，随時随地可收聽

特色3：

最強表達力訓練公式 = 形式 内容 情商，從初級到高級，完虐口才！

你那麼優秀，别輸在不會表達上

全球華語圈說話教主鄭匡宇老師

幫你撕掉“嘴笨”的标簽

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02 職場篇

五百強企業高管私教

告訴你工作到底應該怎麼彙報

他叫賀嘉，曾輔導過柳岩、王凱、鄒市明等明星演講。

他還常到企業内部培訓，至今輔導過1000 五百強企業高管。

但誰也想不到，他剛開始工作的時候，隻是一個月薪4千的普通員工，沒有特别的特長，平時工作無非是做做數據和寫各式各樣的報告，這是随随便便一個應屆生都能勝任的工作。

不甘于碌碌無為的他發現，領導提拔員工最重要的兩點，一是有能力且做事靠譜，二是工作彙報。這是能讓領導快速看到自己能力的捷徑！

于是他開始學習演講技能，查看了大量的演講大師的視頻，并總結出自己的一套方法，慢慢積累自己的演講經驗。

後來入職騰訊，由于自身超強的彙報演講的能力被委任給騰訊的總監們上課，并多了一個身份——騰訊的布道者。

試想一下：

如果你每次彙報時都緊張到胃抽筋

如果你在彙報時，老闆總是漫不經心

如果你想在風險場合做彙報，但不留下不良印象；

如果你想在競聘升職的道路中，輕松脫穎而出

……

賀嘉老師說：“現在是表達的紅利，你彙報不好，機會永遠都是别人的。

而在咨詢很多的500強企業高管，再加上總結自己多年的經驗，賀嘉老師總結了以下3種常見的錯誤彙報方式：

第一 講不到重點型

這種情況最常見，剛畢業那會和很多人應該都吃過類似的虧。

工作彙報前做好了很充分的準備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了彙報。最後領導問：“where are your key point?”不是”what”。這個詞充分的顯示領導對于彙報内容一頭霧水的狀态。從那以後自己每次彙報都會提出重點再彙報。

第二 邏輯不能打亂型

通常做工作彙報都會有自己的内在邏輯，然而向老闆彙報時，老闆的思維是跳躍的，而且他們隻聽自己感興趣的部分，經常會打斷你的彙報，直接讓你進入其他的内容

然而有些彙報者卻很執着，缺少靈動性，非得按自己的邏輯來，完全不按老闆的邏輯走，這種彙報者常常忽略了彙報本身就是要尊重老闆的意願來彙報。

第三 隻有問題沒有解決方案型

有同事在轉正彙報中提出了8條對于公司存在的問題，然而當HR問她：“存在這麼多問題，你打算怎麼去修改呢？”她震驚了，然後搖了搖頭。

提出問題是最容易的，而有解決的方案才是最難的。可怕的是彙報中很多人都隻會提出問題。如果隻是把問題扔出來，你是指望老闆來替你解決嗎？

所以，要學會避免錯誤的彙報方式！

讓培訓過1000 五百強企業高管的高管私教——賀嘉告訴你：到底怎麼彙報？

猜透領導心思，輕松升職進階！

适合人群

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● 明明努力工作，卻不被老闆賞識的人

● 經常彙報總結，卻總平淡不出彩的人

● 想要在年終彙報中實現升職加薪的人

● 想要赢得人心，成為職場佼佼者的人

● 想從領導那裡争取更多資源支持的人

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