近期，中房網發布2022房地産開發企業綜合實力TOP500測評榜單。

該份報告指出，房地産行業高周轉模式遇到瓶頸，目前房企違約潮仍繼續爆發，短期内大部分企業的償債壓力難言改善。

随着房地産行業發展邏輯改變，企業需要改變路徑依賴，真正回歸産品時代，堅持長期主義，房地産仍将是我國經濟的重要壓艙石和支柱産業。

與2021年相比，2022年的榜單變動率明顯變大。其中，TOP10變動率為20%， TOP50變動率為26%。産品品質優秀，财務成本控制良好的房企排名提升明顯。規模巨大，但流動性出現問題的房企則排名下降較多，見下表。

（數據來源：中房網）

銷售榜

2021中國房企全口徑金額榜前三位由碧桂園、萬科、融創占據。其中，碧桂園蟬聯第一，萬科、融創分别位列第二、三位，保利、恒大、中海、蛇口、華潤、綠地、龍湖分列四至十位。

與2021年相比，2022年榜單變動率較小。其中，變化較大的為恒大下降兩名，蛇口上升3名，綠地下降兩名，見下表。

（數據來源：CRIC）

操盤榜

2021中國房企操盤金額榜前三位由碧桂園、萬科、融創占據。其中，碧桂園蟬聯第一，萬科、融創分别位列第二、三位，保利、恒大、中海、綠城、華潤、蛇口、金地分列四至十位。

與2021年相比，2022年榜單變動率較小。其中，變化較大的為恒大下降三名，蛇口上升3名，見下表。

房企排名上升核心原因分析

精細化管控

大多數房企毛利率逐年下滑，集中拿地之下，部分房企利潤空間再遭擠壓，首輪集中拍地的大多數地塊都将面臨的盈利難題。為應對利潤空間持續被壓縮的問題，越來越多房企提出從内部入手，精細運營加強管控，提質增效成行業共識。

舉個例子：某房企在項目竣工結算時，發現項目實際成本超目标成本170%之多，造成産品單方造價比周邊相同類型的樓盤銷售均價還高，複盤時竟發現多份合同的結算金額是簽約金額的幾倍，還有一些分公司項目在變更業務上對集團的瞞報變更高達數千萬元！通過深入調研發現，這一系列問題的産生主要原因就在于對成本管理，尤其是動态成本的管理失控造成的。

随後該房企馬上引入成本管理系統，打通各個信息孤島，統一成本管理核算科目、規範“合同簽訂、變洽簽、結算、計價、請款”等權責流程，确保及時、有效的錄入。同時針對不同節點設置警戒線，對項目狀況進行“安全”“危險”“超出”等不同程度、一目了然式的“紅綠燈”預警。方便決策者在項目的全生命周期不定期回顧動态成本情況，發現問題，及時到責任人，整改修正。

外部市場環境決定了未來售價趨于平穩，還想保住利潤、持續發展，隻有專注練好内功，提升産品力、做好精細化大運營轉型、守住成本紅線，才能立足市場、保衛利潤、破局出圈。

數字化轉型

堅持“房住不炒”，維持“三穩”目标不變，仍是當前的政策主基調，當前房地産⾏業已由“黃⾦時代”轉為“黑鐵時代”，傳統⾼周轉模式難以為繼。在⾏業監管、時代發展新要求及内部發展需求的共同驅動下，房地産企業的數字化轉型趨勢将進⼀步加快。

萬科2016年啟動了“沃土計劃”，提高了整個公司數字化程度；2018年，碧桂園也開始信息化建設，提出了“碧合計劃”，并在機器人方向發力；2020年，龍湖投入20億元加強數字化能力的建設，通過數字化基底為多元業務賦能，進一步提升業務能效。

頭部房企進行數字化轉型的案例數不勝數，誰能率先在業内成功實現數字化轉型和運營，誰就可以在未來的發展和競争中掌控主動權。

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