蕭何曾在詩句裡說過“千兵易得，一将難求”，能當上管理者必定有過人之處，不然誰都能當管理者，優秀的管理者都有相似的标志和共同的能力。
【1】指揮能力
指揮能力一般是指在團隊中組織協調，實施号令，梳理工作流程，指明工作方向，使團隊有目标、有秩序的開展工作。就像是軍隊中的軍師，出謀劃策，讓每一場戰争勝券在握。
【2】規劃能力
規劃是指對一個團隊長期發展制定比較全面長遠發展，是對未來、整體性、長期性、基本性問題的思考和策略。對團隊整體的定位，發展方向有清晰的規劃，保障在自己的管理過程中穩定成長。
【3】賞識能力
團隊中的每一個人都有各自有優缺點，且潛力是無限的。團隊中能力突出者所創造的價值和榮耀是一個團隊都無法比拟的。所以作為管理者，應具備賞識能力，發現下屬的閃光點，挖掘其潛力，重點培養。
【4】執行能力
當管理者要在團隊中樹立威信，号令下屬，必須以身作則，每一條命令、決策都必須信守承諾的達成，避免成員産生“你做不到，憑什麼要求我做到”的逆反心理。這就是管理者的執行力對團隊管理的關鍵作用。
【5】控制能力
管理者的控制能力可分為兩部分，一種是自我控制，另一種是對團隊的控制。自我控制是對自己要求嚴格，不管是做人做事都有自己的原則和底線。團隊的控制是基于對自我控制的基礎之上，使團隊在自己的掌控範圍内發展和成長。
【6】溝通能力
管理者的溝通能力分、任務下達、組織協調、溝通交流這3個方面，上級分配下來的任務進行分解，依據各成員崗位職責分析，分配工作内容，與成員溝通工作的流程和要求。協調員工合作，互相幫忙，提高工作效率。管理者除了與員工進行正式溝通還有非正式溝通，關心員工生活，問候工作狀态，交流工作經驗等。
【7】組織能力
如何把一個各司其職的成員，有秩序地完成共同的目标，那麼就需要管理者靈活地運用各種方法，把各種力量或能力合理地組織起來，完成各自的工作内容，互相交換信息和交接工作。
【8】創新能力
管理者的創新能力是在原有的基礎上進行改進和更新，讓其管理方式和工作方式适應當代用人環境。創新是讓工作更加方便快捷，也是個人成長的發動機。
責編/李捷虹
更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
