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麥當勞為什麼不如肯德基加盟店多

圖文 更新时间:2024-07-20 15:21:57

提起麥當勞、肯德基、德克士大家并不陌生,今天必普集團就和大家聊聊它們各有什麼加盟模式的特點。

一、麥當勞

麥當勞可以說是特許經營模式運用最成功的餐飲品牌之一,但從1990年進入中國市場以來,在中國門店卻一直堅持直營對放開加盟态度謹慎。2003年麥當勞開始在中國進行特許經營的試點工作,此後麥當勞開始面向全中國推廣特許經營業務,但會嚴格評估意向加盟者,但這種模式并沒有達到預期。

據必普集團了解,2011年,麥當勞開始嘗試開放針對企業的發展式特許經營模式,這種模式首先在雲南開始試點,此後在珠海市場也開展了同樣的模式,2017 年 7 月 31 日,麥當勞與中信集團達成協議,停止接受個人加盟。

麥當勞為什麼不如肯德基加盟店多(必普集團盤點麥當勞)1

二、肯德基

肯德基也是以特許經營的模式在全國範圍内拓展業務的,必普集團發現,自1993年起,肯德基就在西安試點了特許經營模式,1998年,肯德基又推出了“不從零開始經營”的獨特的特許加盟政策,對于加盟者有着嚴格的篩選标準,且首次簽訂加盟經營協議期限至少是十年,讓“投資者”和“經營者”的身份二合一才能創造出更大價值。

三、德克士

1994年德克士進入中國,但這時候肯德基和麥當勞已經在中國深耕了多年,面對兩大競争對手,德克士采取了“農村包圍城市”的策略,主動下沉到二三線城市。德克士于1999年開放加盟,具有投資小、易啟動、低風險的特點,德克士以較低加盟門檻的優勢站穩了腳跟。

必普集團認為,任何加盟模式的成功都是時代的産物,品牌強大的背後是文化輸出的結果,近年來,中國餐飲市場連鎖化進程不斷加快,好的理念、店型、連鎖模式,才能成就更好的品牌。

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