跟所有人聊天怎麼聊?我們之前講過的所有聊天方式，不管是一對一聊天還是雙人都應該在日常生活中盡量多使用聊天，在多人局的聊天中穿插重複使用，下面我們就來聊聊關于跟所有人聊天怎麼聊?接下來我們就一起去了解一下吧!

跟所有人聊天怎麼聊

我們之前講過的所有聊天方式，不管是一對一聊天還是雙人。都應該在日常生活中盡量多使用聊天，在多人局的聊天中穿插重複使用。

為什麼單獨把這篇文章拿出來？是因為有些人通過有意識地練習，可以在一對一的對話中暢所欲言，卻插不上一句話。如果你這麼困惑，那麼你可以看看這篇文章。

一對一聊天是在一個隻屬于你們兩個人的空間裡交流，對方有責任回應你。如果有很多人在一起聊天，不僅你要同時收到很多人的信息，在場的人也沒有責任回應你。這個聊天空間是不封閉的，你很容易失控。你真的不确定你将要說的話是否會與他們合拍，他們是否會注意你，或者你是否會顯得足夠聰明。

這個時候，你需要更多的勇氣，更重要的是，你還需要學習以下技巧，這些技巧會幫助你養成一對多“聊天”的三種情況:

當你想創造一個新話題，當你想加入一個話題的讨論，當你想主導這個讨論的時候。

下面的内容，我就分别說說這三種情況的技巧。

首先，當你想創造一個新話題的時候，你最怕沒人接。

你要避免“責任蔓延”的現象發生。

所謂多人電話交流的責任擴散，是指當在場的人很多時，回應的責任會無形中擴散到這些人身上，導緻人越多，擴散範圍越大，個人回應你的責任越小的現象。

所以，當你開始聊天時，風險最低的方法是在這個局中挑選一個人來聊天。

選誰？找到關鍵人物。

關鍵人物可以是組織這個局的人，這個局的積極分子，最有影響力的人，油嘴滑舌愛講笑話的人，也可以是最了解你的人。

你和這個關鍵人物在談什麼？想想最近有什麼新聞熱點，然後，這個熱點和他的知識背景有什麼聯系？你可以真誠地問問他的意見。

比如2018年初，一篇名為《流感下的北京中年》的文章進入了大家的視野。

然後，你可以面對在場的某個醫學領域的朋友，這樣抛出話題:

“那篇《流感下的北京中年人》實在令人尴尬。沒想到流感這麼殘酷。請問流感和普通感冒有什麼區别？”

如果現場有保險行業的人，所以這個話題抛出的比較自然。你可以說:

"如果他們事先買了保險，那麼在這種情況下可以賠付哪些險種？"

如果現場有媒體人，可以這樣抛話題:

“這篇文章刷爆了好幾次朋友圈。請問，你們在自媒體營銷中，會如何觸及這個熱門話題？”

通過這種聊天，你不僅用新聞熱點吸引了在場所有人的注意力，還用咨詢的口吻有針對性地詢問了這個關鍵人物。他覺得被尊重了，他一定會給出答案，他會認真的給出答案。

這是第一種情況。我教過你如何創造一個新話題。

那麼，當大家已經在如火如荼地讨論一個話題的時候，你該如何切入呢？

不要緊張。你可以發出四種聲音。

第一個聲音:我有看法。

這是你首選的聲音，也是最重要的聲音。

注意，發出這種聲音的時機是在讨論有間隙的時候，也就是不能打斷别人，不要給人咄咄逼人的印象。

另外，不要怕自己的意見不成熟。這不是在公司開會。放松點。

記得我們之前說過的嗎？社交聊天是信息和樂趣的集合。

是的。你需要從内心認可自己的價值。

如果你覺得在那個電話局大家真的都比自己高，你總覺得自己很矮，那你就用自己的價值給自己打氣:“不要怯場，我有我獨特的視角，我的觀點很有價值，供你參考。”

你可以用下面的話為自己造勢:

• “讓我告訴你我的看法。如有不妥，請不吝賜教。”
• “我是新人，剛接觸金融領域。我還沒有想出這件事的最終解決方案，但我有兩個建議想談談。”

或者，你可以給自己的觀點加上三個權重:直接經驗權重，學術權重，團隊權重。

直接經驗權重是指你的觀點來源于你的直接經驗。

例如，你可以這樣說:

• “我在企業做内訓，經常接觸企業的人力資源部門。在我長期和HR們的廣泛接觸中，我發現當面對這樣的問題時，大企業的HR和小企業的HR有着完全不同的解決方案。”

這是你獨特的直接體驗，是很重的分量。學術權重是多少？你的觀點來自學術研究，很權威。

此外，你可以在你的意見中加入團隊的分量。

你可以說:

• “在我的IT行業客戶群中，超過一半的人認為專業技能比軟技能更重要。”

特定人群中大多數人的意見也有很大的參考價值。

這三個重量幫助你在表達觀點時感到自信。

第二個聲音:我有疑問。

如果真的不能發表任何意見，你會怎麼做？那麼不用擔心，還有第二種聲音:我有疑問。

不知道就假裝知道。如果你不知道，就去問。發出這樣聲音的時機，就是在那一刻問。

為了讓人們注意到你的問題，你可以用肢體語言進行暗示。比如微微擡起手掌，或者伸出食指，或者身體向一側傾斜。

你應該說得快一點，音調高一點，但注意不要大喊大叫。

不要怕你的問題不夠成熟。提問往往能挖掘出更多的細節，或者糾正一些偏頗的觀點。有時候，也許你問了大家其實都想問的問題。

有三個版本的問題供你參考。

閃電版:

你可以說，“對不起，我有一個簡短的問題。”

或者:“抱歉打斷一分鐘，就一分鐘，我很好奇，請……”

适度版:

你可以問:“張先生，你是這方面的專家。不要嘲笑我的問題。請問……”

靈感版:

你也可以問“你剛才講的故事突然讓我想起了一種可能性，如果……

提問，就這麼簡單。閃電版、謙卑版、靈感版的題是最簡單的幫你刷存在感的方法。

去美國留學的第一個學期，我也發現很難在課堂上插嘴。我通過提問生存了下來。

第三個聲音:我同意，有補充。

當你聽到自己的觀點時，請立即表示完全贊同。如果你能添加一些細節、例子、故事、數字，甚至相關話題，你就真的是聊天專家了。

有人說鼎泰豐的包子好吃，你立馬舉手同意:“我也喜歡。”

然後，如果你有包子或面食的“吃、吃、吃”的故事，你就可以上台了。

或者，可以補充一些細節:“皮薄餡多，不油膩。”

還可以再舉個例子:“我媽，不吃肉，去鼎泰豐要一籠包子。”

還可以添加相關話題:“他們家的肉菜蒸餃也好吃啊”:“鼎泰豐的炒飯真清透。

啊”上海豫園的蒸餃也值得一試”。

這是第三種聲音，我是贊同的，有所補充。

第四種聲音:我沒有意見，但我會總結一下。

當你真的對說的東西沒有自己的主見的時候，你不知道你站在什麼立場，你就沒有問題可問，還能發聲的。你可以分析性地推進，談談某個觀點的可行條件，可能遇到的困難等等。

最常見的分析推廣是對你剛才讨論的内容做一個總結。

你可以說:“我隻是認真聽了大家的讨論。這裡似乎有三種不同的觀點。第一個認為...第二個認為...第三個認為……”

其實這也是很多新人在職場會議上的感受。不要小看總結的聲音。也體現了你的聽力，提煉信息的能力，組織語言的能力。

當你在多人電話交流中逐漸敞開心扉，獲得更多的自信和關注時，你就可以嘗試主導這場聊天了。這是對自己的挑戰。不要錯過這個鍛煉機會。

主導聊天最有用的技巧就是制造矛盾，挑動正反兩面，制造不同意見相互碰撞的局面。

注意順序，不要問有沒有支持者，先問有沒有反對者。

為什麼？一般來說，當人們在公共場合講話時，他們喜歡對别人說一些新的和意想不到的事情。這通常是反對傳統觀點的一方。

先問有沒有反對的，可以激起大家的發言欲望。

在野黨表态後，我會問“真的沒有人同意嗎？”

這時候就會有人跳出來支持原來的觀點。

這就是為什麼你在聊天中制造矛盾，利用矛盾，讓各路神仙在這次交流中有機會施展自己的機智和幽默。在追求真理的道路上，每個人都享受着聊天的高級快感。

以上是我想教你的在和很多人聊天時打開局面的三種方法。

記得嗎？我們曾經說過，一對一的聊天就像打網球，是發球和接球的配合。然後，和一群人聊天是一種協調的藝術，像即興集體舞。

每個人都聚集在舞台上，随着音樂即興創作。大家都不知道會走什麼樣的舞步，但是大家互相扶持，互相彌補。每個人都有機會展示自己，一起表演精彩的節目。

除了我們之前說過的所有方法，你還應該掌握的有:

首先，如何将熱點新聞與現場某個關鍵人物的專業結合起來，抛卻真心實意的建議？

提出一個新的話題。

其次，你可以加入這四種聲音的讨論:

1、我有意見，你可以用直接的經驗來學習。

技能權重和團隊權重增加了個人觀點的權威性。

2、我有疑惑，可以問閃電版，謙卑版，

靈感的三種問題。

3、我同意，并補充，補充細節，例子，

故事、數字或相關主題。

4、我沒有意見，但是我總結一下。

最後，如果你想挑戰自己，領導聊天，那就制造矛盾，挑動利弊。

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